， 平均 年齡 仍然 保持 在 二十七 歲 左右 。 站 在 這 幫 比 他 年輕 十幾 歲 的 阿里巴巴 新一代 面前 ， 馬雲 一點 也 不 顯得 老 ， 他 依然 激情 如故 。 這 就 是 馬雲 ， 一 個 喜歡 夢想 、 富有 激情 ， 經常 沉浸 在 構築 童話 的 夢想 中 ， 並 為 自己 的 夢想 激動 不已 、 激情 四射 的 人 。 也 正 是 靠 他 對 事業 的 激情 ， 他 所 帶領 的 阿里巴巴 、 淘寶網 等 才 有 今天 的 成就 。 在 互 聯網 商務 領域 ， 讓 競爭 對手 望而生畏 。 Radio Shack 公司 董事會 主席 兼 首席 執行官 雷昂納德·羅伯茲 說 ： 「 具有 激情 的 人 會 把 事情 做 得 更 好 。 對於 一 個 真正 的 領導 ， 激情 會 滲透到 他 身體 的 每 一 個 細胞 ， 激情 無所不在 ， 它 會 以 自己 的 方式 展現 ， 而且 感染 別人 。 」 大凡 成功 人士 和 優秀 的 員工 都 是 充滿 激情 的 工作 者 ， 也 是 能 用 自己 的 激情 帶動 別人 的 人 。 成就 微軟 神話 的 比爾·蓋茲 就 是 一 個 最 好 的 例子 。 比爾·蓋茲 天生 就 是 一 個 充滿 激情 的 工作狂 。 他 的 祕書 米麗亞姆·盧寶 發現 自己 的 老闆 工作 極為 努力 ， 每 星期 工作 七 天 ， 從不 休息 。 有時 ， 他 一連 好幾 天 都 不 離開 辦公室 。 當 她 早晨 來 上班 時 ， 常常 發現 他 睡 在 辦公室 的 地板 上 。 當 比爾 一 個 人 的 時候 ， 他 時常 忘記 吃飯 ， 所以 米麗亞姆 開始 像 一 個 母親 那樣 關心 他 ， 提醒 他 去 吃飯 ， 常常 在 中午飯 的 時候 給 他 帶 漢堡 。 當 他 會客 時 ， 米麗亞姆 看 著 時間 ， 主動 的 來 提醒 他 ： 「 比爾 ， 你們 快 停 一 停 ， 先 吃 午飯 吧 ， 客人 們 可能 餓壞 了 ， 現在 已經 下午 兩點鐘 了 。 」 微軟 的 工作 氛圍 感染 了 米麗亞姆 ， 米麗亞姆 把 公司 絕大部分 的 管理 工作 都 包下來 了 ， 同時 她 還 盡可能 讓 那些 程式 編制 人員 在 最 舒適 的 環境 中 工作 。 有 人 好奇 便 問 比爾·蓋茲 ， 為什麼 對 工作 如此 有 激情 。 比爾·蓋茲 說 ： 「 每 天 早晨 醒來 ， 一 想到 所 從事 的 工作 和 所 開發 的 技術 將 會 給 人類 生活 帶來 的 巨大 影響 和 變化 ， 我 就 會 無比 的 興奮 和 激動 。 因而 ， 我 就 會 充滿 著 興奮 的 激情 投入到 一 天 的 工作 中 。 」 由此可見 ， 對 工作 充滿 激情 對 一 個 人 事業 的 成功 有 多麼 重要 的 影響 。 對於 一 名 員工 來 說 ， 激情 猶如 生命 。 憑藉 激情 ， 我們 可以 釋放出 潛在 的 巨大 能量 ， 發展出 一 種 堅強 的 個性 ； 憑藉 激情 ， 我們 可以 把 枯燥 乏味 的 工作 變 得 生動 有趣 ， 使 自己 充滿 活力 ， 培養 自己 對 事業 的 狂熱 追求 ； 憑藉 激情 ， 我們 可以 感染 周圍 的 同事 ， 讓 他們 理解 、 支持 自己 ， 從而 擁有 良好 的 人際 關係 ； 憑藉 激情 ， 我們 更 可以 獲得 老闆 的 提拔 和 重用 ， 贏得 成長 和 發展 機會 。 成功 的 真正 祕訣 是 激情 和 熱誠 。 工作 中 ， 始終 保持 工作 激情 是 充分 施展 自己 能力 的 最佳 途徑 。 只有 時刻 保持 工作 激情 ， 才 能 全力以赴 ， 把 自己 的 能力 發揮到 極致 ， 也 才 會 產生 持久 的 動力 ， 支持 你 一步步 走向 成功 。 敢 做 別人 沒 做 過 的 事情 一 個 人 不能 沒有 一點 浪漫 主義 、 理想 主義 精神 。 — — 馬雲馬雲 的 電子 商務 ， 要 做 的 是 「 人類 沒有 做 過 的 事情 」 。 曾 擔任 世界 貿易 組織 總幹事 的 薩瑟蘭 先生 說道 ： 「 阿里巴巴 正 幫助 全 世界 的 企業 在 互聯網 時代 實現 WTO 的 夢想 ， 阿里巴巴 將 從 根本 上 改變 中小企業 進行 國際 貿易 的 方式 。 」 企業 對 企業 （ Business To Business ） 是 企業 與 企業 間 透過 互 聯網 進行 產品 、 服務 及 資訊 的 交換 行為 。 傳統 的 企業 間 交易 需要 耗費 大量 資源 和 時間 ， 無論 是 銷售 還是 採購 都 要 投入 巨大 的 產品 成本 。 而 企業 對 企業 的 交易 方式 ， 買賣 雙方 能夠 在 網 上 完成 整 個 業務 流程 。 阿里巴巴 剛 建立 時 ， 馬雲 就 想 做 中小企業 的 解救 者 。 因為 亞洲 是 出口 導向型 經濟 ， 是 全球 最 大 的 出口 供應 基地 ， 中小 供應商 密集 ， 但 眾多 的 小 出口商 由於 管道 不 暢 而 受制於 大 貿易 公司 。 因此 ， 只要 這些 小 公司 登錄 阿里巴巴 網站 ， 就 可以 被 帶到 美洲 、 歐洲 等 更 廣闊 的 市場 。 以 服務 中小企業 為主 的 模式 ， 是 馬雲 的 獨創 。 馬雲 不 願意 去 模仿 那些 已經 成熟 的 企業 的 做法 ， 他 要 找到 屬於 自己 的 那 條 路 。 有 人 認為 ， 與 其他 電子 商務 企業 一樣 ， 阿里巴巴 企業 對 企業 依然 處於 電子 商務 發展 的 初級 階段 ， 這 由 電子 商務 整體 所 處 的 發展 環節 決定 。 實質 上 ， 阿里巴巴 最終 希望 實現 的 是 一 條 中小企業 共生 共榮 的 生態鏈 ， 完成 馬雲 的 「 liveat Alibaba 」 藍圖 的 描繪 。 阿里巴巴 企業 對 企業 的 最 大 優勢 在於 其 遙遙領先 的 龐大 客戶群 ， 以及 多 年 積累 的 強大 的 客戶 服務 能力 ， 這 使 它 的 平臺 更為 成熟 。 事實 上 ， 平臺 和 社區 一直 是 阿里巴巴 商務 模式 中 的 「 關鍵字 」 。 基於 中國 的 土壤 ， 建立 中國式 的 平臺 和 社區 ， 為 中國 商人 服務 ， 這 是 馬雲 成功 的 重要 因素 。 而 這 種 平臺 的 延伸 趨勢 ， 也 使得 馬雲 的 「 中國 製造 — — 中國 銷售 」 變身 為 「 全球 製造 — — 全球 銷售 」 。 除了 企業 對 企業 業務 ， 馬雲 還 有 一 張 王牌 ， 就 是 C2C 業務 。 C2C 是 一 種 消費者 對 消費者 的 網 上 交易 模式 。 它 透過 為 買賣 雙方 提供 一 個 線上 交易 平臺 ， 使 賣方 可以 主動 提供 商品 上網 拍賣 ， 買方 可以 自行 選擇 商品 進行 競價 。 C2C 無須 交稅 ， 無須 雇用 員工 或 花錢 宣傳 ， 只 需 一 台 電腦 、 一 條 網路線 ， 甚至 不需 有 實體 店鋪 ， 只 需 一 個 倉庫 或 可以 即時 提貨 的 地方 ， 亦 可 每 月 上 交 不過 百 元 的 管理費 申請 一 間 網路 店鋪 ， 人人 都 可 擁有 一 份 可以 隨時 帶來 財富 的 職業 。 正 如 馬雲 所 說 ： 「 它 是 一 個