我們 的 定位 是 什麼 ？ 「 第一 ， 做 門戶 不 是 我們 的 強項 ， 我們 更 偏向 商業 。 第二 ， 現在 做 遊戲 的 太多 了 。 我 身邊 很多 的 人迷 遊戲 ， 包括 成人 和 孩子 。 我 覺得 問題 大 了 。 我 在 全 世界 考查 電子 商務 和 互聯網 的 時候 ， 我 發現 遊戲 生產 最 大 的 國家 是 美國 、 日本 、 韓國 ， 但 他們 的 遊戲 是 用來 出口 的 。 沒有 一 個 國家 把 遊戲 作為 一 個 主要 的 文化 產業 來 發展 。 我 覺得 遊戲 只 能 在 一 個 時間 不 值錢 的 國家 裡 發展 。 這 一 塊 不能 做 。 第三 是 電子 商務 。 電子 商務 最 難 做 ， 簡直 是 最 不可思議 。 大家 現在 想想 ， 一九九九年 ， 二○○○年 、 二○○一年 ， 在 那 個 時代 ， 你 能 找到 一 個 理由 說 做 電子 商務 會 成功 嗎 ？ 在 沒有 收入 的 時候 ， 我們 的 心 裡 很 慌 很 慌 。 但 在 我們 最 困難 的 時候 ， 每 天 都 收到 大量 的 郵件 ， 很多 企業 表達 謝意 ， 說 我們 幫助 他們 賺到 了 錢 。 我們 始終 覺得 只要 客戶 賺錢 我們 就 能 賺錢 ， 所以 堅持 下來 了 。 「 幫助 我們 渡過 困難期 的 還 有 員工 。 我 特別 感謝 我 的 同事 。 到 現在 為止 ， 沒有 一 種 程式 是 我 編 的 ， 沒有 一 個 產品 是 我 設計 的 ， 沒有 一 個 廣告 是 我 做 的 ， 沒有 一 個 財務 的 預算 是 我 做 的 ， 但是 公司 發展 得 越來越 大 。 「 我 常常 講 ， 希望 我們 公司 是 藍藍 的 天 ， 腳踏實地 的 大地 和 透明 的 空氣 。 希望 我們 的 員工 加入 這 個 公司 永遠 不要 擔心 稅務局 來 查帳 ， 不要 擔心 工商局 來 敲門 說 我們 違法 ， 不要 擔心 警察 來 捉 人 ， 所有 的 員工 都 會 在 心 裡 感到 踏實 。 「 透明 的 空氣 可以 讓 工作 充滿 創新 。 公司 裡 的 任何 制度 ， 只要 你 敢 問 ， 我 就 敢 答 ， 沒有 任何 隱瞞 。 我 覺得 外面 怎麼 看 你 不 重要 ， 你 自己 怎麼 看 這 個 世界 最 重要 。 假如 你 不能 讓 你 的 員工 堅信 你 所 宣導 的 這 一切 是 為 了 完善 這 個 社會 ， 一切 的 努力 是 為 了 讓 員工 成長 起來 ， 那 企業 是 不可能 做好 的 。 」 創業 的 過程 絕不 可能 是 一帆風順 的 ， 如果 沒有 無與倫比 的 創業 精神 ， 沒有 堅強 執著 的 理想 主義 激情 作為 支撐 ， 是 很 難 在 激烈 的 競爭 中 勝出 的 。 唯有 保持 持久 的 激情 ， 甚至 有點 瘋瘋癲癲 的 執著 ， 才 能 守得雲 開見 月明 。 畢業 於 解放軍 汽車 管理 學院 、 西安 陸軍 學院 的 孫廣信 曾 任 烏魯木齊 陸軍 學院 教官 。 一九八九年 轉業 後 ， 孫廣信 創辦 烏魯木齊 廣匯 工貿 實業 有限公司 。 現任 新疆 廣匯 企業 有限 責任 公司 董事長 、 黨委 副書記 、 總經理 ，新疆 廣匯 石材 股份 有限公司 董事長 。 在 孫廣信 身 上 你 仍 可 感受到 他 身 上 軍人 的 正氣 和 部隊 軍官 的 睿智 。 他 曾 說 ： 「 對 軍人 來 說 ， 沒有 拿 不 下來 的 山頭 ， 沒有 不 敢 啃 的 硬 骨頭 。 作戰 時 只有 攻 其 最 弱 ， 才 會 取得 勝利 。 無論 商場 還是 戰場 都 是 一樣 。 」 從軍 十 年 是 他 生命 中 最 重要 、 最 寶貴 的 一 段 時光 。 孫廣信 坦承 這 種 理念 成為 貫穿 他 今後 企業 最 基礎 、 最 根本 的 東西 。 在 軍旅 生涯 中 他 養成 了 軍人 的 幹練 氣質 和 堅韌 作風 。 想起 自己 的 創業史 ， 孫廣信 感慨 萬千 ： 「 我 的 將軍 夢 沒有 實現 ， 我 抱怨 過 、 失落 過 ， 可是 我 在 商場 上 的 成功 卻 從 很 大 程度 上 得益於 我 的 十 年 軍人 生活 。 」 孫廣信 認為 ， 他 的 成功 並 不 是 靠 運氣 ， 他 說 過 ， 自古以來 沒有 天 上 掉 餡餅 的 事 ， 有 一 份 努力 給 一 份 回報 。 一九九○年 初 ， 孫廣信 剛剛 在 新疆 辦 起 企業 之 時 ， 還 處於 事業 的 起步 階段 。 那 時候 新疆 有 一 個 傳統 的 觀念 ， 就 是 不能 和 民營 企業 打交道 ， 孫廣信 發誓 ： 「 我 一定 要 用 三 年 的 時間 ， 讓 新疆 接納 我 。 」 在 這樣 的 信念 下 ， 孫廣信 很 快 獲得 了 成功 ， 贏得 了 大漠 裡 的 第一 桶 金 。 激情 創造 事業 ， 事業 激發 激情 ， 沒有 激情 的 創業 就 是 沒有 效率 的 創業 。 當 你 渾身 充滿 激情 的 去 為 自己 創業 時 ， 你 會 感到 渾身 充滿 力量 ， 總 有 使 不 完 的 勁 。 你 會 發現 你 的 大腦 是 如此 的 聰明 ， 你 有 那麼多 的 智慧 。 你 廢寢忘食 ， 你 會 發現 你 的 效率 是 如此 的 高 。 這 一切 ， 都 源於 你 的 激情 。 特別 是 你 第一 次 創業 ， 你 會 感覺 你 的 效率 要 比 原來 上班 時 高 好幾 倍 。 英特爾 創始人 、 董事會 主席 安迪·格魯夫 在 其 著作 《 只有 偏執狂 才 能 生存 》 一 書 中 說 ： 「 這 是 偏執狂 才 能 成功 的 時代 ， 只有 偏執狂 才 能 生存 ！ 」 他 表示 ， 只要 涉及 企業 管理 ， 他 就 堅信 偏執 萬歲 。 企業 的 繁榮 之中 孕育 著 毀滅 的 種子 ， 你 的 企業 越 成功 ， 注視 著 的 人 就 越 多 ， 他們 把 你 的 生意 一 刀 一 刀 的 割下 ， 直至 最後 一無所剩 。 做為 一 名 管理 者 ， 最 重要 的 是 要 以 偏執狂 的 姿態 去 思考 任何 事情 ， 從而 擊敗 對手 的 陰謀 。 毋庸置疑 ， 創業 者 要 想 取得 成功 ， 是 需要 一點 「 瘋狂 」 的 。 成功 者 都 是 偏執狂 ， 這 也 是 為什麼 成功 的 人 只 有 百分之三 的 緣故 ， 而 「 偏執 」 中 就 有 瘋狂 的 因數 。 當然 ， 我們 應該 認識到 ， 這 種 瘋狂 不 是 指 盲目 的 偏執 ， 它 代表 的 是 一 種 大膽 的 想像 、 堅定 的 忘我 和 專注 的 執著 。 把 自己 的 主要 精力 和 時間 放 在 熱愛 的 事業 上 ， 最終 利用 聚焦 原則 把 能量 發揮到 最 大 ， 取得 的 效果 也 會 最佳 。 馬雲 的 瘋狂 無疑 就 是 這 一 種 ， 這 也 是 年輕 的 創業 者 應該 從 馬雲 身 上 學習 的 一 點 。 短暫 的 激情 只 能 帶來 浮躁