時候 ， 有 人 說 阿里巴巴 如果 能 成功 ， 就 等同於 要 把 一 艘 萬 噸 輪船 抬到 喜馬拉雅山 上 。 馬雲 卻 說 ， 他 的 任務 是 把 這 艘 萬 噸 輪船 從 山頂 抬到 山 下 。 別人 怎麼說 ， 是 沒辦法 的 事 ， 但是 自己 要 明白 將要 去 哪裡 ， 自己 能 給 社會 創造 什麼 價值 。 二○○二年 ， 是 互聯網 泡沫 破滅 得 最為 徹底 的 時候 。 馬雲 將 阿里巴巴 當年 的 目標 定為 「 活 著 」 ， 他 希望 公司 員工 堅持 下去 ， 等待 來年 春天 的 到來 。 到 了 年底 ， 阿里巴巴 不僅 奇蹟 般 的 活 了 下來 ， 並且 還 實現 了 贏利 。 馬雲 將 這 一切 歸功於 「 堅持 」 ， 他 說 ， 很多 人 比 他們 聰明 ， 很多 人 比 他們 努力 ， 為什麼 他們 成功 了 ？ 一 個 重要 的 原因 是 他們 堅持 下來 了 。 雖然 後來 每 一 個 目標 的 提出 ， 都 會 招致 諸多 反對 的 聲音 ， 但是 馬雲 就 像 是 一 個 神奇 的 造夢 者 ， 每 一 個 當初 看似 不可能 實現 的 夢想 後來 都 一一 成為 現實 。 二○○七年 十一月 六日 ， 阿里巴巴 在 香港 上市 ， 一舉 成為 大陸 最 高 市值 的 互聯網 公司 ， 這 還 不 包括 它 旗下 的 淘寶 、 支付寶 、 阿里 軟體 、 中國 雅虎 口碑網 等 眾多 網站 。 此外 ， 這 次 上市 還 破 了 多 項 港股 紀錄 ： 香港 歷史 上 IPO 認購 凍結資 金額 的 最 高 紀錄 、 香港 歷史 上 首日 上市 飆升 幅度 的 最 高 紀錄 、 近年 來 香港 聯交所 上市 融資額 的 最 高 紀錄 。 阿里巴巴 還是 全球 範圍 內 自 二○○四年 Google 上市 以來 IPO 融資額 最 高 的 科技股 ， 實際 融資額 達到 十六億九千萬 美元 ， 超過 了 當年 Google 的 融資額 十六億五千萬 美元 。 阿里巴巴 的 上市 無疑 是 中國 互聯網 二○○七年度 最 重要 和 最 有 影響力 的 事件 ， 而 這 也 不過 是 當初 馬雲 激勵 團隊 時 提到 的 一 個 夢想 。 正 是 在 「 寒冬 」 期 的 堅持 ， 正 是 那 股 創業 不止 的 精神 ， 才 創造出 後來 的 諸多 紀錄 。 馬雲 說 當 自己 到 六十 歲 時 ， 還 能 和 現在 這 幫 做 阿里巴巴 的 夥伴 們 站 在 橋 上 ， 聽到 廣播 裡 說 ， 阿里巴巴 今年 再度 分紅 ， 股票 繼續 往 前 衝 ， 成為 全球 … … 馬雲 說 ， 只有 那時 才 叫 真正 成功 。 馬雲 的 這 番 內心 告白 ， 是 他 過去 和 將來 的 最 大 願望 。 他 告訴 我們 ， 成功 是 一 種 堅持 的 成功 ， 創業 是 一 輩子 的 創業 。 馬雲 表示 ： 有 一 天 如果 自己 上 了 什麼 封面 ， 就 把 自己 當做 上 了 一 個 娛樂 雜誌 一樣 。 不要 認為 那 是 成功 ， 成功 是 很 短暫 的 ， 背後 所 付出 的 代價 是 很 大 很 大 的 。 在 馬雲 的 心 裡 ， 創業 之 路 沒有 終點 ， 一直 會 伴隨 創業 者 的 一生 ， 他 也 一直 在 試圖 告訴 創業 者 們 一 件 事 ： 從 創業 的 第一 天 起 ， 創業 者 每 天 要 面對 的 是 困難 和 失敗 ， 而 不 是 成功 。 自己 最 困難 的 時候 還 沒有 到來 ， 但 有 一 天 一定 會 到來 。 只有 永保 「 零 度 」 狀態 ， 才 不會 自滿 ， 不會 故步自封 ， 成就 才 會 更 大 。 制定 戰略 不要 為 別人 左右 關注 對手 是 戰略 中 很 重要 的 一 部分 ， 但 這 並 不 意味 著 你 會 贏 。 — — 馬雲 一 個 人 如果 沒有 對手 ， 那 他 就 會 甘於 平庸 ， 養成 惰性 ， 最終 導致 庸碌 無為 。 一 個 群體 如果 沒有 對手 ， 就 會 因為 相互 的 依賴 和 潛移默化 而 喪失 活力 ， 喪失 生機 。 一 個 行業 如果 沒有 了 對手 ， 就 會 喪失 進取 的 意志 ， 就 會 因為 安於 現狀 而 逐步 走向 衰亡 。 有 了 對手 ， 才 有 危機感 ， 才 有 競爭力 。 有 了 對手 ， 你 便 不得不 奮發圖強 ， 不得不 革故 鼎新 ， 不得不 銳意 進取 。 否則 就 只有 等 著 被 吞併 ， 被 替代 ， 被 淘汰 。 對 企業 的 生存 發展 來 說 ， 一 個 強勁 的 競爭 對手 會 讓 你 時刻 有 危機 四伏感 ， 它 會 激發起 你 更加 旺盛 的 精神 和 鬥志 ， 但是 企業 發展 千萬 不能 因為 自己 的 競爭 對手 而 去 制定 戰略 。 在 《 贏 在 中國 》 第一 賽 季 晉級賽 第二 場 ， 參賽 選手 邵長青 的 產品 是 建立 跨 行業 跨 地區 的 通用 理財 積分 交換 管理 軟體 系統 及 資料庫 系統 ， 以 打造 聯合 行銷 平臺 。 馬雲 在 評價 他 時 說 ： 「 打敗 對手 絕不 是 戰略 。 你 講 戰略 的 時候 ， 你 要 很 清晰 地 說 ， 我 想 做 什麼 ， 我 該 做 什麼 ， 怎麼 做 ， 我 的 對手 的 情況 怎麼樣 。 你 能夠 半 分鐘 把 它 講 清楚 ， 你 只要 講 得 很 清楚 ， 投資 者 知道 你 想 幹什麼 ， 這 就 可以 了 。 你 剛才 講 了 幾 點 ， 你 的 目標 ， 你 的 對手 ， 但是 我 覺得 想 提醒 你 的 就 是 對手 不 是 戰略 ， 不要 為 了 對手 而 去 制定 ， 不要 只 看到 對手 的 戰略 。 」 管理 大師 德魯克 認為 ， 因為 外來 的 壓力 而 使得 決策 猶豫不決 ， 這樣 的 管理 者 是 不 稱職 的 。 卓有 成效 的 管理 者 必然 善於 謀斷 ， 他 可以 參考 競爭 對手 的 現狀 ， 但是 在 決定 的 時候 往往 是 自己 拍板 。 一旦 做出 判斷 ， 就 有 堅持 下去 的 勇氣 ， 否則 再 準確 的 判斷 也 會 中途 夭折 。 尹明善 就 是 一 位 勇於 堅持 自己 判斷 的 強者 。 在 這 個 追逐 體育 明星 的 年代 ， 尹明善 和 力帆 足球 俱樂部 的 球員 們 卻 成 了 大眾 追捧 的 對象 。 不過 ， 當初 尹明善 決定 涉足 足球 事業 的 時候 ， 卻 是 無 人 喝彩 。 計畫 之所以 能 最終 成行 ， 在 很 大 程度 上 是 因為 他 堅持 了 自己 的 判斷 。 當時 力帆 上下 不 贊同 的 理由 很多 ： 重慶 足球 人口 相對 較少 ， 重慶 球市 持續 低迷 ， 幾乎 大陸 所有 的 足球 俱樂部 都 在 虧損 ， 力帆 將 拿出 近 九千萬 元 資金 投入到 重慶 寰島 紅岩 俱樂部 。 如此 大 的 投資 ， 風險 太 大 不 說 ， 到底 值不值 ？ 經營 足球 俱樂部 要是 能 盈利 ， 為什麼 那麼多 比 力帆 大 得多 的 企業 都 不 接 ？ 尹明善 力排眾議 ， 最終 買下 了 重慶