要求 他們 時刻 放 在 口袋 裡 ， 就 像 陸戰隊 裡 常見 的 那樣 ， 上面 寫 著 ： 「 主動 出擊 ！ 請求 原諒 要 比 請求 批准 強 得多 ！ 」 主動 出擊 是 美國 海軍 陸戰隊 的 一 個 傳統 ， 冒險 行動 有 可能 獲得 原諒 ， 畏縮 不 前 只 能 意味 著 軍事 法庭 上 的 嚴厲 審判 。 沒有 成功 會 自動 送上門 來 ， 也 沒有 幸福 會 自動 降臨到 一 個 人 身 上 。 這 個 世界 上 所有 美好 的 東西 都 需要 我們 主動 去 爭取 。 唯有 那些 主動 出擊 、 善於 創造 機會 和 把握 機會 的 人 ， 才 有 可能 從 最 平淡無奇 的 生活 中 找到 一 絲 機會 ， 用 積極 的 行動 改變 自己 的 處境 ， 使 自己 的 人生 之 船 到達 理想 的 彼岸 。 在 整個 二十世紀 下 半 葉 ， 人們 一 談起 民航 飛機 ， 就 等於 在 講述 比爾·艾倫 或者 波音 公司 的 傳奇 — — 一 個 積極 主動 所 鑄造 的 傳奇 。 一九四五年 ， 第二次世界大戰 結束 的 時候 ， 雖然 波音 為 美國 贏得 戰爭 的 勝利 做出 了 巨大 貢獻 ， 但 它 和 其他 大型 軍工 企業 一樣 岌岌可危 。 面對 裁員 、 罷工 ， 波音 不 進行 「 根本性 的 改革 」 恐怕 將 立即 倒閉 。 可是 ， 當時 整 個 航空業 都 很 保守 ， 沒 人 願意 投資 開發 新 機種 ， 因為 這 不但 成本 高 ， 風險 也 大 。 大部分 航空 公司 還 未 從 二 戰 造成 的 重創 中 恢復 過來 ， 而且 不少 航空 公司 只 願意 購買 螺旋槳 飛機 ， 對 新 機種 不予 理睬 。 一九五二年 四月 二十二日 ， 波音 公司 董事會 會議 的 記錄 ， 記載 了 波音 公司 成立 三十六 年 來 所 投 的 最 大 一 次 賭注 — — 艾倫 宣佈 ， 機型 七一七 號 的 設計 已經 確定 ， 開發 計畫 的 名稱 就 是 — — 噴氣 客機 。 一 架 噴氣 客機 的 原型機 ， 造價 大約 是 一千三百五十萬 美元 至 一千五百萬 美元 ， 這 對 財務 困難 的 波音 來 說 ， 簡直 是 雪上加霜 。 儘管 波音 向 美國 財政部 申請 ， 希望 批准 免稅 ， 但是 並 無 任何 把握 。 更何況 等待 批准 ， 就 要 等 好幾 個 月 ， 波音 公司 根本 沒有 這麼多 時間 可以 等待 。 艾倫 以 他 的 勇氣 ， 做出 了 這樣 的 決定 ： 即使 財政部 不 核准 免稅 申請 ， 波音 也 要 造出 噴氣 客機 。 在 他 看來 ， 只要 有 足夠 的 勇氣 ， 波音 的 工程師 就 能 製造出 最 出色 的 飛行器 。 艾倫 說 ： 「 一定 要 製造 這 架 飛機 ， 就算 它 要 動用 整 個 公司 的 資源 ， 我們 也 要 把 它 造出來 ！ 」 艾倫 面臨 的 情況 極其 嚴峻 ， 在 手頭 既 沒有 軍方 訂單 ， 也 沒有 民間 訂單 ， 甚至 在 沒有 「 前景 」 的 情況 下 ， 他 孤注一擲 ， 立即 進行 研發 。 正 是 由於 他 的 主動 ， 世界 進入 了 噴氣機 時代 ， 噴氣式 飛機 最終 成為 標準 的 運輸 飛機 。 波音 在 短短 的 十 年 時間 裡 ， 開發出 了 七一七 、 七二七 、 七三七 和 七四七 共 四 款 商業 飛機 ， 這 是 民航 製造史 上 最 成功 的 民用 飛機 。 到 二十世紀 九○年代 中期 ， 波音 並 購 麥道 公司 ， 擁有 了 世界 市場 超過 三分之二 的 份額 。 鑄造 波音 傳奇 的 也許 只有 一 點 — — 那 就是 主動 ！ 從 一九四五年 到 一九六八年 ， 艾倫 執掌 波音 二十三 年 ， 把 波音 銷售額 從 零點三億 美元 提高到 三十三億 美元 。 他 領導 開發 並 生產 了 波音七 Ｘ 系列 商用 飛機 ， 人類 社會 隨之 進入 了 一 個 嶄新 的 航空 時代 。 艾倫 被 公認為 現代 商用 噴氣 飛機 之 父 ， 入選 美國 有史以來 最 偉大 的 十 大 CEO ， 並且 名列 第二 。 作為 主動 出擊 、 勇敢 開啟 世界 噴氣機 時代 的 榜樣 ， 艾倫 曾經 讓 美國 參議院 的 整 個 委員會 全體 起立 為 之 歡呼 。 他 的 積極 進取 精神 ， 為 他 贏得 了 無盡 的 榮譽 。 進攻 者 永遠 都 有 機會 ， 因為 他們 積極 主動 的 爭取 了 。 魯迅 說 ， 世界 上 本 沒有 路 ， 走 的 人 多 了 也 便 有 了 路 。 任何 路 都 是 走出來 的 ， 當 機會 朝 人們 飛奔 而 來 時 ， 明智 的 人 總是 能 迅速 出擊 ， 抓住 機遇 ， 把 它 編織成 美好 的 未來 ， 所以 當 其他 人 謹小慎微 的 守 在 自己 的 「 城堡 」 中 時 ， 總 有 一些 人 專門 攻佔 對手 的 城池 ， 並 取得 巨大 的 勝利 。 先 求 生存 ， 再 求 戰略 先 求 生存 ， 再 求 戰略 ， 這 是 所有 商家 的 基本 規律 ， 你 還 沒有 站穩 腳跟 就 去 跟 人家 挑戰 肯定 是 不行 的 ， 先 生存 再 挑戰 ， 這樣 贏 的 機會 就 會 越來越 大 。 — — 馬雲 有 人 透過 網路 求教 馬雲 有關 企業 生存 發展 之 道 ， 如 下 ： 老馬 ： 你 好 ！ 本人 遇到 困惑 求 解答 ， 謝謝 ！ 父親 從事 實驗 儀器 行業 十三 年 ， 在 廣州 開 公司 ， 經營 模式 是 全 國 各 類別 儀器 的 代理 和 總經銷 。 由於 種類 多 ， 做起來 繁雜 ， 想 轉為 生產 企業 。 今年 ， 在 上海 開 了 一 家 儀器 生產 製造 公司 ， 在 開辦 之初 的 設想 是 專 做 瀝青 儀器 這 一 塊 ， 別的 不 做 。 想法 是 透過 網路 和 實體 同步 銷售 ， 但 問題 來 了 ， 從 八月份 到 現在 （ 十月 中旬 ） 才 接到 三 筆 訂單 ， 偌大 的 開銷 ， 怎能 不 心急如焚 ， 導致 父親 當初 的 設想 開始 動搖 了 ， （ 在 這 段 時間 裡 有 不少 客戶 詢問 其他 類別 的 儀器 ） ， 多 次 與 父親 交流 ， 「 除了 瀝青 這 一 塊 客戶 來 問 ， 其他 類別 的 儀器 ， 我們 做 不 做 ？ 」 父親 的 意思 是 公司 現在 是 出於 虧本 狀態 ， 有 生意 就 做 ， 其他 貨 有 廣州 供應 ， 管 他 黑貓 白 貓 ， 能 抓到 老鼠 的 就 是 好 貓 ！ 但 我 覺得 不妥 ， 企業 的 定位 怎能 動搖 ， 雖然 現在 還 沒有 盈利 ， 但是 我 相信 產品 做 專 做精 ， 企業 會 有 發展 的 ， 也 需要 時間 ， 這 段 時間 挺 過去 就 行 了 ， 但是 看 著 單子 從 身邊 溜走 確實 也 不 甘心 啊 ！ 老馬 ： 請 指點 迷津 啊 ！ 馬雲 回答 ： 轉型 一定 是 痛苦 的 ， 從 貿易型 轉為 生產型 企業 ， 貿易型 企業 確實 可以 銷售 多 種 產品 ， 生產型 企業 無法 生產 太多 種類 的 產品 ， 這 個 在 轉型 的 開始