的 事情 。 《 三國演義 》 裡 孔明 設計 讓 關羽 在 華容道 放走 曹操 是 考慮到 生存 與 戰略 之間 的 優先 順序 與 辯證 關係 。 《 三國演義 》 中 關雲長 在 華容道 放走 曹操 一 事 ， 可能 會 有 人 認為 ， 如果 那時 將 曹操 殺掉 ， 天下 便會 早一點 太平 。 其實 讓 關雲長 放走 曹操 ， 是 一 個 極其 明智 的 決定 。 孔明 決定 放 曹操 的 真正 理由 是 由 當時 的 局勢 造成 的 。 曹操 雖 敗 ， 但 未 損折 其 根本 ， 他 的 實力 依然 是 最為 強 的 。 如果 曹操 一旦 就戮 ， 曹操 集團 必然 會 土崩瓦解 ， 那麼 孫權 就 會 成為 實力 最為 強大 的 了 。 考慮 當時 劉備剛 巧取 了 荊州 和 樊城 ， 尚未 穩定 自己 的 勢力 。 試想 如果 曹操 集團 過早 的 瓦解 ， 孫權 集團 旌麾 北指 ， 劉備 集團 自然 是 守 不 住 剛剛 到手 的 荊州 的 。 所以 ， 對於 劉備 集團 而言 ， 曹操 不但 不能 死 ， 而且 還 得 好好 的 活 著 。 後來 曹洪 依 曹操 之 計 大破 吳軍 ， 給 周瑜 致命 一 擊 。 這 就 是 孔明 要 放走 曹操 的 根本 理由 。 先 借 孫權 集團 的 力量 取 了 荊州 ， 再 借 曹操 集團 與 孫權 集團 廝殺 得 難解難分 之 際 ， 趁 亂取 了 南郡 。 然後 再 利用 曹操 集團 的 力量 牽制住 孫權 集團 ， 讓 孫權 集團 不 敢 輕舉妄動 ， 於是 有 了 時間 來 鞏固 和 經營 終於 屬於 自己 的 根據地 。 這樣 的 例 在 現在 的 企業 競爭 之中 同樣 適用 。 假設 Ａ 、 Ｂ 、 Ｃ 企業 都 是 經營 同 一 種 產品 的 。 其中 ， Ｃ 企業 的 實力 最為 弱小 ， Ａ 企業 和 Ｂ 企業 實力 強大 ， Ａ 、 Ｂ 兩 企業 都 在 爭奪 一級 城市 的 一級 市場 ， 在 一級 城市 裡 都 大張旗鼓 的 鋪貨 ， 建立 自己 的 銷售 網路 ， 無暇 顧及 二 級 城市 ， 三 級 城市 的 市場 。 弱小 的 Ｃ 企業 唯一 可以 做 的 ， 便是 利用 兩 家 實力 相當 的 企業 競爭 得 白熱化 的 時機 ， 正確 定位 自己 的 消費 對象 ， 搶灘 登錄 二級 市場 ， 只有 這樣 ， 才 能夠 有 一 線 生機 。 如果 Ｃ 企業 幫助 任何 一方 擠垮 另 一方 ， 接下來 的 當然 會 被 勝利 者 所 擠垮 ， 連 二級 市場 都 占 不 到 。 這 就 是 夾縫 中 求 生存 的 戰略 。 「 酒香 不 怕 巷子 深 」 這 句 古老 的 說法 現在 大家 都 知道 要 改成 「 酒香 就 怕 巷子 深 」 。 其實 道理 也 很 簡單 ， 因為 現在 的 「 酒作坊 」 多 了 ， 「 酒 」 更 是 多 了 去 了 ， 別人 家 的 「 酒 」 就 未必 不 香 ， 更何況 人家 還 把 「 酒 擺在 巷子口 」 讓 人 免費 品嘗 了 。 很 簡單 的 道理 ， 「 先 解決 溫飽 再 奔 小康 」 ， 五六○年代 溫飽 問題 都 無法 解決 ， 高呼 要 奔向 小康 是 不可能 的 。 阿里巴巴 起初 也 沒有 想要 做 最 大 的 電子 商務 平臺 ， 為了 求 生存 ， 馬雲 費 了 很 大 的 精力 。 生存 下來 了 ， 賺到 銀子 了 ， 再 去 塑造 品牌 。 企業 的 發展 之 路 是 分 階段 的 ， 不能 好高騖遠 。 只有 能夠 生存 下去 了 ， 才 有 可能 做 大 做 強 ， 先 生存 ， 再 積累 資源 。 在 機會 到來 的 時候 ， 再 發展 ， 做 大 做 強 ！ 小 企業 求 生存 ， 中 企業 求 發展 ， 大 企業 求 穩定 這 是 真理 。 要 生存 ， 就 得 懂得 如何 借助 別人 的 力量 來 讓 自己 生存 。 個人 能力 再 強 也 得 依託 在 別人 搭建 的 舞臺 上 ， 盡情 演繹 自己 的 才華 。 市場 不 是 我們 想像 的 那麼 簡單 ， 競爭 日益 激烈 ， 市場 在 快速 的 被 搶佔 ， 要 想 啟動 一 個 新 產品 ， 定位 一 個 新 項目 不 是 件 容易 的 事情 。 一 個 企業 能否 在 激烈 的 競爭 環境 中 生存 下去 ， 還要 關注 其 生產出來 的 產品 品質 。 產品 的 品質 是 構成 社會 財富 的 物質 內容 ， 沒有 品質 就 沒有 數量 ， 也 就 沒有 經濟 價值 。 堅持 產品 的 經濟 價值 和 使用 價值 的 統一 ， 使 各 款 產品 ， 無論 是 從 其 設計 、 製造 和 使用 ， 還是 從 其 更新 替代 和 發展 ， 在在 體現出 現代 科學 技術 、 科學 管理 和 文化 發展 的 最 新 成果 。 而且 品質 是 產品 打入 國際 市場 的 前提 條件 。 人們 常 說 ， 產品 品質 是 進入 現代 國際 市場 的 「 通行證 」 、 「 敲門磚 」 。 企業 要 想 使 產品 打入 國際 市場 ， 參加 國際 大 循環 ， 其 前提 條件 就 是 要 有 過 硬 的 產品 品質 、 適宜 的 價格 和 約定 的 交貨期 。 品質 是 企業 的 生命 。 產品 品質 的 好壞 ， 決定 著 企業 有無 市場 ， 決定 著 企業 經濟 效益 的 高低 ， 決定 著 企業 能否 在 激烈 的 市場 競爭 中 生存 和 發展 。 必須 正確 的 理解 產品 品質 的 內涵 ， 增強 品質 意識 ， 掌握 品質 和 產品 品質 的 概念 和 實質 。 這樣 ， 不僅 對 品質 管制 的 深入 發展 ， 而且 對 企業 的 經營 決策 ， 提高 經濟 效益 ， 都 有 著 十分 重要 的 意義 。 當今 企業 處於 一 個 高度 不確定性 的 環境 中 ， 企業 要 滿足 自身 的 各 種 需要 ， 要 生存 和 發展 下去 ， 只 有 重視 與 環境 互動 ， 與 其 所 處 的 環境 進行 物質 、 能量 和 資訊 等 各 方面 的 交換 ， 才 能 隨時 掌控 環境 變化 的 資訊 ， 建立 一 種 與 周圍 環境 融洽 的 關係 。 核心 生存力 產生 的 思路 源於 高度 變化 、 高度 不 確定 的 環境 ， 這 個 環境 的 範疇 已 遠遠 超越 核心 競爭力 所 處 的 市場 競爭 環境 ， 更多 的 是 面對 共存 共贏 的 合作 環境 。 在 經濟 全球化 、 資訊化 、 動態化 、 複雜化 的 今天 ， 企業 面臨 的 挑戰 更加 嚴峻 ， 需要 一 種 具有 廣泛 包容性 、 高度 靈活性 和 超前性 ， 能夠 立足 本土 、 放眼 全球 、 引領 未來 ， 將 事物 發展 規律 融於 企業 經營 管理 的 新型 企業 戰略 理論 來 指導 。 這 種 新型 的 企業 戰略 管理 就 是 以 鄧正紅 企業 未來 生存 管理 思想 為 指導 ， 以 核心 生存力 為 主導 ， 以 協同 、 合作 、 包容 、 和諧 、 共贏 為 主題 的 企業 軟 實力 戰略 ， 這 是 企業 戰略 發展 的 必然 趨勢 。