突破 自己 的 機會 ， 獲得 企業 智慧 的 途徑 。 企業家 是 企業 的 最 核心 競爭 優勢 。 成功 的 企業家 不 是 那些 越來越 乖巧 之 人 ， 而是 那些 越來越 有 智慧 之 人 ； 企業 也 適用 同樣 的 道理 。 投資 大師 巴菲特 曾經 有 這樣 一 句 名言 ， 只有 大潮 退去 才 能 知道 誰 在 裸泳 。 在 經濟 狀況 好 的 時候 ， 那些 一 夜 成名 的 明星 企業 備受 關注 ， 但是 一 遇到 市場 危機 ， 它們 當中 的 絕大多數 都 會 被 打回 原形 。 毫無 疑問 ， 二○○八年 是 溫州 皮革業 的 災難 年 。 先 是 政府 的 一 紙 環保 禁令 導致 鹿城 水場 關停 ， 後 是 金融 風暴 席捲 而 來 致使 皮革業 哀鴻遍野 ， 使 溫州 皮革業 陷入 低谷 。 但 歷經 數十 載 滄桑 巨變 的 溫州 皮革業 ， 並 未 被 接二連三 的 困難 擊倒 ， 而是 堅定 信心謀 發展 ， 迎難 而 上破 困境 。 水場 關停 曾 一度 導致 溫州 皮革 產值 短期 下降 ， 也 導致 部分 皮革 企業 停產 或 轉產 ， 但 三十餘 家 規模 以上 企業 無 一 家 出現 類似 情況 。 經過 多方 努力 ， 被 關停 的 水場 陸續 找到 新 的 加工 管道 ， 基本 恢復 生產 。 進入 下 半 年 以來 ， 在 金融 危機 影響 日益 減弱 和 經濟 企穩 回升 的 大 背景 帶動 下 ， 溫州 皮革業 的 發展 也 開始 由 低谷 逐漸 轉入 正常 。 正 如 溫州 甌海區 皮革 商會 何治權 祕書長 說 的 那樣 ： 最 困難 的 時期 已經 過去 ， 冬天 過去 了 ， 春天 還 會 遠 嗎 ？ 據 大陸 政府 相關 部門 統計 顯示 ， 溫州 甌海區 真皮 及 其 製品 產值 二○○六年 為 七十九億 元 人民幣 ， 二○○七年 為 七十二億 ， 二○○八年 降為 七十億 ， 最 新 出爐 的 資料 顯示 ， 二○○九年 上 半 年 這 一 資料 為 三十五億 ， 與 二○○八年 持平 。 而 據瞭解 ， 五月 到 七月 為 生產 淡季 ， 下 半 年 則 是 持續 旺季 ， 目前 ， 規模 以上 企業 的 生產線 大多 忙 得 不可開交 ， 如果 工人 不 加班 趕工 ， 就 根本 無法 如期 完成 訂單 加工 任務 。 以 此 判斷 ， 今年 溫州 皮革業 總產值 必然 高於 去年 。 專業 人士 分析 稱 ， 困難 是 暫時 的 ， 發展 是 永恆 的 ， 水場 關停 風波 和 全球 金融 風暴 並 未 給 溫州 皮革業 帶來 致命 打擊 ， 由 水場 關停 導致 的 皮革業 前 工序 外遷 已經 度過 了 最 困難 的 時期 ， 這 也 是 許多 皮革 企業 面對 各 種 困難 照樣 建設 、 搬遷 新 廠房 的 原因 所在 。 也 有 人 分析 認為 ， 儘管 水場 關停 過於 匆忙 和 倉促 ， 為 溫州 皮革業 帶來 了 不 小 的 影響 ， 但 從 長遠 的 角度 來 看 未必 不 是 一 件 好事 ， 由 水場 關停 所 形成 的 倒逼 機制 ， 可以 逼迫 溫州 皮革 企業 由 小 而 散 的 生產 模式 轉而 邁上 集中 生產 、 集中 治理 的 康莊大道 。 吉姆·柯林斯 在 《 基業 長青 》 中 ， 曾經 就 那些 全球 領先 企業 的 長久 卓越 之 道 做 了 精彩 的 闡述 ： 卓越 是 每 一 個 企業 的 目標 ， 更 是 每 一 個 追求 基業 長青 的 企業 的 夢想 。 但 在 走向 卓越 之前 ， 所有 的 企業 首先 必須 要 盡可能 的 活下去 、 活 得 久 。 生存 是 卓越 的 前提 。 只有 經歷 了 多 次 市場 暴風驟雨 的 洗禮 ， 依舊 屹立不 倒 的 企業 才 可能 走向 卓越 。 所以 ， 跑 得 快 的 企業 未必 能 跑 得 久 。 企業 在 經歷 危機 的 時候 ， 必須 審時 度勢 ， 制定 相應 的 戰略 。 金融 危機 對於 全球 任何 一 家 企業 都 會 帶來 影響 ， 但 重要 的 不 是 去 感歎 危機 的 迅猛 或 打擊面 的 寬泛 ， 而是 應該 基於 企業 自身 的 情況 ， 因地制宜 的 制定 相應 的 政策 ， 把 市場 損失 減少到 最 小 ， 並 最終 贏得 市場 。 能夠 度過 寒冬 的 企業 必須 擁有 著 扎實 的 內功 ， 不僅 來自於 市場 銷售 數字 的 漂亮 ， 更 要 有 主導 企業 能夠 長期 發展 的 戰略 體系 及 相應 的 戰略 組織 框架 。 因此 ， 企業 要 成就 卓越 ， 僅僅 區別 於 供應商 或 競爭 對手 還 不 夠 ， 還 必須 在 市場 上 時刻 保持 領先 的 地位 。 即 在 市場 上 ， 無論 是 企業 形象 還是 市場 份額 ， 都 要 確保 自己 能夠 獲得 更多 用戶 的 信任 。 在 磨難 之中 ， 你 當然 需要 借鑒 別人 的 最佳 實踐 ， 以 減少 過程 中 的 痛苦 ， 但是 你 千萬 不能 錯過 每 一 個 錘煉 自己 的 機會 。 傑克‧韋爾奇 曾 說 過 ， 一 個 企業 的 戰略 只 需要 五 頁 PPT 就 夠 了 ； 然而 如果 沒有 經過 多 年 的 磨難 與 思考 ， 你 如何 確保 如此 短 的 篇幅 能夠 體現出 你 的 企業 智慧 ？ 在 《 利潤 定律 》 中 談到 ， 利潤 總是 隱藏 在 產業鏈 的 薄弱 環節 中 ； 同樣 的 ， 戰略性 轉型 的 機會 也 隱藏 在 企業 面臨 的 挑戰 之中 ， 挑戰 孕育 機會 ， 磨難 造就 英才 。 大陸 企業 為 了 實現 跨越式 發展 ， 就 得 忍受 更多 更 痛苦 的 磨難 。 成功 企業 的 過人 之 處 就 在於 將 危機 轉化為 機會 ， 借助 危機 推動 企業 轉型 。 金融 危機 只 是 週期性 的 金融 系統 「 低迷 」 ， 並 非 恒久 的 衰退 ， 當 所有人 都 停止 或 減慢 增長 的 腳步 時 ， 正 是 企業 靜下心 來 分析 市場 趨勢 和 用戶 應用 需求 的 時候 。 明白 了 其中 的 原因 ， 企業 就 能 抓住 其中 的 機遇 ， 從而 獲得 利益 。 面對 危機 ， 每 一 家 公司 的 收入 都 會 銳減 ， 但 只要 透過 一些 非常 科學 、 先進 的 組合 ， 依然 可以 獲得 「 贏 」 的 結果 。 著名 經濟 與 管理學家 阿里·德赫斯 曾 在 他 的 著作 《 長壽 公司 》 中 提到 ： 「 度過 了 無數 寒冬 的 長壽 公司 都 歷經 戰爭 、 經濟 蕭條 、 技術 和 政治 變革 的 洗禮 ， 卻 總 能夠 將 自己 的 觸角 伸展開 ， 坦然 的 面對 未來 將要 發生 的 一切 。 一 句 話 ， 它們 擅長 學習 和 適應 環境 。 它們 對 環境 非常 敏感 ， 能夠 與時俱進 ， 關注 變化 ， 適應 市場 ， 適應 外界 的 需求 。 」 當然 ， 除了 企業 外部 環境 的 惡劣 會 影響 企業 生存 外 ， 企業 自身 在 成長期 也 會 遭遇 種種 的 困難 。 首先 ， 在 初創期 ， 企業 信用度 不 高 ， 融資 管道 匱乏 ， 稍 有 不慎 可能 就 會 失敗 ， 而 一旦 失敗 ， 沒有 人 會 為 你 輸血 。 這 一 階段 ， 企業 必須 為 生存 而