你 的 朋友 和 同事 們 的 時候 ， 你 的 周圍 會 形成 一 種 非常 和諧 的 氛圍 ， 你 的 行為 可以 感染 一 批 人 ， 你 的 下屬 、 同事 或 朋友 會 自覺 的 圍繞 在 你 的 身邊 ， 人們 會 更加 尊敬 你 ， 更加 仰慕 你 ， 更加 維護 你 。 人 的 一生 ， 會 遇見 無數 的 人 ， 如果 把 遇見 的 每 個 人 都 當成 老師 ， 就 能 學到 許多 課堂 上 無法 學到 的 知識 ， 也 可能 化解 許多 不 必要 的 阻力 和 麻煩 。 記得 一 句 這樣 的 話 ： 向 尊長 謙虛 是 本分 ； 向 平輩 謙虛 是 友善 ； 向 下 屬 謙讓 是 高貴 ； 向 所有人 謙和 是 安全 。 所以 ， 不論 何時 何 地 ， 不論 面對 的 是 什麼 人 ， 都 先 要 牢記 「 謙虛 」 兩 字 。 人 都 不 是 十全十美 的 ， 就 像 尺 與 寸 一樣 ， 各 有 所長 各 有所 短 ， 所以 當 你 與 人 相處 時 ， 總是 謙虛 地 說 著 話 ， 總是 以 請教 的 姿態 出現 的 時候 ， 那 人們 就 會 對 你 敞開 心扉 ， 說 著 他們 的 處事 經驗 ， 告誡 你 的 不足 ， 你 從中 會 得到 意想不到 的 收穫 與 效果 。 謙虛 做人 ， 低調 行事 ， 並 不 是 每 個 人 天生 就 具備 的 ， 是 長期 的 學習 工作 實踐 過程 中 不斷 提升 自身 修養 「 修煉 」 來 的 ， 這 要 看 修煉 者 本身 是 不 是 一 個 高瞻遠矚 的 人 ， 是 不 是 一 個 風格 高尚 的 人 ， 是 不 是 一 個 有 人格 魄力 的 人 ！ 謙虛 是 低調 做人 的 美德 。 謙虛 的 人 ， 說話 辦事 講究 得體 與 分寸 ； 驕傲 的 人 ， 往往 趾高氣揚 ， 不可一世 ， 結果 總是 影響 或 妨礙 自己 的 進步 與 發展 。 驕傲 自滿 是 一 個 可怕 的 陷阱 ， 這 個 陷阱 不 是 別人 製造 的 ， 而是 自己 親手 挖掘 的 。 把 自信 與 自 豪藏 於 內心 ， 待人接物 低調 做人 ， 高效 做 事 ， 並非 無能 ， 而是 有 涵養 、 有 能力 的 表現 。 從 《 尚書 》 中 的 「 滿招損 ， 謙 受益 」 、 魏征 的 「 傲 不可長 ， 欲 不可 縱 ， 樂 不可 極 ， 志不可滿 」 ， 到 別 林斯基 的 「 一切 真正 的 和 偉大 的 東西 ， 都 是 純樸 而 謙遜 的 」 ， 許多 先賢 都 對 謙虛 給予 贊許 。 謙虛 不僅 是 取得 成功 的 方法 之 一 ， 它 本身 也 是 人生 修養 與 磨礪 必 不可 少 的 過程 。 莎士比亞 認為 ： 「 一 個 驕傲 的 人 ， 結果 總是 在 驕傲 裡 毀滅 了 自己 。 」 而 一 個 謙和 恭順 、 虛懷若谷 的 人 卻 因為 能夠 取 別人 之 長補 自己 之 短 ， 往往 能夠 獲得 成功 。 謙虛 與 謙卑 的 美德 ， 不 是 與生俱來 ， 而是 在 後天 的 行為 中 逐漸 養成 。 人 的 成長 是 呈 螺旋式 漸進 的 過程 ， 少年 時代 ， 年輕氣盛 ， 並 不 少見 ， 隨著 歲月 的 流逝 和 閱歷 的 增長 ， 在 成長 的 過程 中 自覺 地 加強 自我 修養 ， 才 能 逐漸 錘煉 、 養成 良好 的 品行 與 習慣 。 曾經 有 人 指出 ： 「 只有 堅強 的 人才 謙虛 。 」 謙虛 和 謙卑 確實 具有 一 種 不可 替代 的 力量 ， 助人 正確 地 認識 和 處理 人生 道路 上 的 困難 與 挫折 ， 並 在 各 種 困境 中 磨礪 成長 ， 最終 走向 成功 。 謙虛 是 透過 自己 的 努力 與 奮鬥 來 發展 自己 ， 享受 人生 不斷 進取 與 進步 的 樂趣 ， 而 不 是 以 別人 的 好惡 來 評定 自己 的 價值觀 。 謙虛 的 胸懷 和 修養 可以 把 一 個 平常 之 人 修煉 成為 一 個 具有 良好 道德 品質 素養 的 人 ， 他們 言為 人師 ， 行為 楷模 ， 高尚 偉岸 ， 令 人 崇敬 。 說 到底 ， 謙虛 和 謙卑 不 是 為了 使 自己 成為 一 種 楷模 ， 而是 個人 內心 修養 和 人格 完善 之 需要 ， 不 是 為了 悅人 ， 而是 為了 悅己 ， 是 享受 一 種 發自 內心 的 充實 與 樂趣 的 自覺 行動 。 使 棍 使得 好 的 人 不一定 要 去 使 槍 做 得 很 好 的 時候 ， 根本 就 不用 去 想 著 做 新 的 行業 。 使 棍 使得 好 的 人 不一定 會 去 學 使 槍 ， 因為 他 覺得 使 棍 使得 好 ， 沒 必要 去 學 使 槍 。 — — 馬雲 二○○五年 十二月 ， 馬雲 在 北京 大學 中國 經濟 研究 中心 發表 演講 時 講 了 這麼 一 段 話 ： 「 任何 行業 正 因為 你 有 歷史 ， 你 有 光輝 燦爛 的 歷史 ， 才 會 阻礙 你 的 發展 。 如果 你 在 傳統 行業 做 得 很 好 ， 你 根本 就 不用 去 學 互聯網 ， 這 都 很 正常 。 有的 人 因為 窮 ， 而 窮 則 思變 嘛 ， 對 不 對 ？ 你 因為 有錢 ， 做 得 很 好 的 時候 ， 根本 就 不用 去 想 著 做 新 的 行業 。 而 我們 這些 年輕人 從來 都 不 知道 怎麼 使 棍 使 劍 ， 但是 ， 我們 看到 一 把 槍 就 去 使 一下 。 使 棍 使得 好 的 人 不一定 會 學 使 槍 ， 因為 他 覺得 使 棍 使得 很 好 ， 沒 必要 去 學 使 槍 。 」 馬雲 認為 ， 每 個 人 要 做 自己 的 強項 才 有 競爭力 。 阿里巴巴 一直 專注 於 中小企業 電子 商務 領域 ， 正 是 由於 對 自己 優勢 的 認識 以及 堅持 ， 才 使 其 取得 了 今日 的 成就 。 懂得 經營 自己 的 強項 是 成功 的 關鍵 。 在 馬雲 看來 所謂 的 門戶 網站 和 電子 商務 網站 的 最 大 區別 不 在 商業 模式 ， 不 在 技術 ， 不 在 組織 架構 ， 而 在 用戶 體驗 。 「 辦 農場 」 是 門戶 網站 對 用戶 體驗 的 創造 ， 而 「 開 飯店 」 是 電子 商務 的 使用 者 體驗 創造 。 因此 他 強調 阿里巴巴 要 專注 於 自己 的 領域 ， 發揮 自己 的 強項 ， 努力 「 開好 飯店 」 ， 不 去 一味 多元化 。 二○○四年 馬雲 在 接受 媒體 採訪 時 說 ： 「 我 認為 門戶 網站 是 辦 農場 的 ， 養 雞 、 養 鴨 ， 什麼 都 有 ， 但是 讓 他們 開 飯店 就 不行 了 ， 這 是 兩 個 概念 。 我 覺得 我們 不 養 雞 ， 但是 可以 整合 資源 ， 把 各 種 原料 拿來 ， 做出 好 菜 。 每 個 人 都 應該 做 自己