台塑 集團 電腦化 的 詳情 之後 ， 業者 這 才 發現 ， 台塑 使用 的 這 套 軟體 比 他們 還要 好 。 王永慶 為了 推廣 台塑 的 電腦 管理 技術 與 行 之 多 年 、 收效 宏大 的 ERP 軟體 ， 於 二○○○年 成立 了 台塑網 科技 公司 ， 不但 吸引 了 中油 與 中鋼 等 公營 企業 前往 取經 ， 而且 連鴻海 、 統一 等 知名 企業 亦 相繼 向 台塑網 科技 購買 整 套 電腦化 軟體 ， 以便 學習 台塑 集團 管理 的 精髓 。 註解 ： 註 1： 潘佩琪 ， 〈 王永慶 談 電腦化 與 高科技 〉 ， 一九八四年 十一月 二十四日 出版 之 第五十三 期 《 資訊 與 電腦 》 ， 頁 七三 。 註 2 ： 同 （ 註 1 ） 。 註 3： 紀慧玲 ， 〈 王永慶 打出 電腦牌 〉 ， 一九八六年 二月 一日 出版 之 第十八 期 《 卓越 雜誌 》 ， 頁 四六 。 註 4 ： 王永慶 ， 《 王永慶 談話 集 第四 冊 》 ， 二○○一年 元月 十五日 《 台灣日報社 》 出版 ，頁 二二○ 。 註 5 ： 蘇育琪 ， 〈 台塑 傳授 經營 祕訣 〉 ， 一九八五年 十一月 一日 出版 之 第五四 期 《 天下 雜誌 》 ， 頁 三四 。 註 6 ： 同 （ 註 1 ） ， 頁 七四 。 註 7： 本 故事 取材 自 郭台銘 於 二○○九年 十月 五日 撰寫 之 〈 郭台銘 憶 王永慶 ── 一語道破 執行力 〉 一 文 。 註 8：一九八五年 九月 六日 《 工商時報 》 第二 版 。 一九八五年 九月 十八日 《 工商時報 》 第二 版 。 註 9：一九八五年 九月 六日 《 工商時報 》 第二 版 。 註 10 ： 王永慶 發表 於 一九八五年 九月 二十四日 之 《 工商時報 》 。 第九 堂 課 奉獻 社會 經營 企業 必須 背負 社會 責任 ， 企業 在 追求 其 競爭力 與 利潤 的 同時 ， 更 必須 謹守 企業 道德 ， 以 對 社會 正面 而 有 意義 的 行為 作為 經營 之 出發點 ， 發揮 無私 的 奉獻 。 王永慶 給 經理人 的 第九 堂 課 是 「 奉獻 社會 」 ， 也 就 是 經營 企業 必須 背負 社會 責任 ， 企業 在 追求 其 競爭力 與 利潤 的 同時 ， 更 必須 謹守 企業 道德 ， 以 對 社會 正面 而 有 意義 的 行為 作為 經營 之 出發點 ， 發揮 無私 的 奉獻 。 王永慶 說 ： 「 企業 回饋 社會 比 賺錢 重要 。 」 （ 註 1 ） 根據 第二百 期 《 天下 雜誌 》 的 調查 結果 顯示 ， 王永慶 名列 影響 台灣 四百 年 來 最 重要 的 兩百 位 人士 中 的 第一 名 ， 不但 超越 眾多 的 企業 領袖 ， 也 同時 超越 政治 與 宗教 領袖 。 二○○八年 十月 ， 王永慶 因 病 去世 ， 海峽 兩岸 一 片 哀悼 與 不捨 的 聲音 ， 大家 都 公認 他 是 一 位 最 值得 尊敬 的 企業家 。 大家 尊敬 王永慶 ， 不 是 因為 他 有錢 ， 而是 因為 他 的 經營 長才 與 正派 經營 ， 以及 對 華人 、 社會 強烈 的 責任感 與 關懷心 。 說 得 更 白 一點 ， 因為 他 對 投資 台塑 關係 企業 的 大眾 有 強烈 的 責任感 與 關懷心 ， 所以 才 會 贏得 大家 對 他 的 敬重 。 根據 台塑 關係 企業 二○○八年 社會 責任 報告書 ， 從 二○○三年 至 二○○七年 ， 台塑 、 南亞 、 台化 、 台塑 石化 等 四 家 主要 上市 公司 這 五 年 平均 每 股 盈餘 約為 六 元 （ 同業 平均為 零點九四 元 ） ， 這 五 年 平均 股東 權益 報酬率 高達 百分之二十 以上 （ 同業 平均 只有 百分之六點一二 ） 。 只要 對 台灣 股市 稍 有 認識 的 人 都 會 同意 ， 這 是 一 項 非常 了不起 的 經營 成果 。 此外 ， 多 年 來 在 電子業 盛行 的 員工 分紅 配股 制度 ， 使 公司 股本 不斷 膨脹 ， 利潤 不斷 稀釋 ， 吃虧 的 是 廣大 的 投資 大眾 。 針對 這 一 點 ， 王永慶 始終 堅定 地 拒絕 員工 分紅 配股 ， 使 眾多 小 股東 的 利益 獲得 保障 。 還 有 ， 他 多 年 來 從未 支薪 與 領取 董監 酬勞 ， 相較 於 若干 上市 電子 公司 老闆 每 年 領取 高額 的 薪水 與 紅利 ， 更 令 投資人 感到 窩心 與 敬佩 。 白手起家 的 成功 者 常 說 ： 「 賺 第一 個 十萬 最 難 。 」 因為 那 是 從 零 到 十萬 ， 所以 特別 難 。 就 金錢 的 實際 效用 來 說 ， 十萬 與 百萬，百萬 與 千萬，千萬 與 億萬 ， 差別 似乎 很 大 ； 可是 一億 與 十億 其 差別 就 小 很多 ， 十億 與 百億 間 的 差別 就 更 小 。 看淡 錢財 ， 放眼 大局 王永慶 曾 說 ： 「 假如 有 一 天 錢 賺 得 夠多 了 ， 你 就 會 感覺到 錢 實在 沒有 什麼 用 的 。 」 （ 註 2 ） 他 大概 在 五十幾 歲 時 就 看淡 錢財 了 。 下面 這 個 故事 是 由 台塑 總管理處 總經理 楊兆麟 口 中 說出來 的 。 一九七○年 左右 ， 楊兆麟 擔任 台塑 企業 財務部 經理 ， 當時 企業 要 轉向 多角化 經營 ， 遭遇 最 大 的 問題 是 必須 籌措 龐大 的 資金 。 當時 台灣 銀行 家數 少 ， 都 非常 保守 ， 所有 的 貸款 都 必須 提供 十足 的 擔保 。 那時 ， 楊兆麟 經常 和 王永慶 討論 貸款 擔保 的 事 ， 王永慶 二話不說 ， 立刻 取出 個人 持有 的 股票 ， 提供 作為 擔保 之 用 。 楊兆麟 覺得 很 不 妥當 ， 因為 股票 是 王永慶 私人 的 ， 並非 公司 的 。 拿 私人 的 股票 為 公司 貸款 擔保 ， 實在 不妥 。 但 王永慶 表示 ， 錢財 對 他 個人 而言 ， 意義 不 大 ， 現在 正 值 企業 要 擴大 規模 ， 用 在 企業 的 發展 才 有 意義 。 （ 註 3 ） 還 有 一 個 故事 。 在 一九七一年 時 ， 台灣 退出 聯合國 。 社會 上 普遍 擔心 台灣 會 被 共產黨 拿走 。 那時 ， 上游 的 中油 擴建 原料廠 總是 慢吞吞 的 ， 下游 的 石化廠 想要 擴廠 ， 缺乏 原料 又 不行 ， 因此 ， 王永慶 一直 就 有 想 蓋 輕油 裂解 廠 的 構想 。 然而 ， 當時 剛 退出 聯合國 ， 一 位 政界 好友 力勸 王永慶 不要 輕舉妄動 ， 因為 蓋好 的 工廠 可能 會 被 共產黨 沒收 。 不料 ， 王永慶 一點 都 不 在乎 。 他 認為 ， 只要 工廠 蓋 在 台灣 的 土地 上 ， 工廠 還是 台灣 的 ， 至於 工廠 的 資產 是 不 是 他 的 ， 他 不 在乎 。 （ 註 4 ） 從 這 兩 個 故事 ， 即可 明顯 看出 王永慶 無私 的 胸襟 。 努力 工作 為了 道義 與 責任 在 一九七三年 時 ， 有 朋友 問 王永慶 說 ： 「 以 你 現在 的 財富 ， 生活 不 愁 ， 何必 還 那麼 辛苦 工作 呢 ？ 」 王永慶 表示 ， 他 的 事業 雖 是 個人 創造 的 ， 可是 和 社會 的 關係 很 密切 。 即使 先進 國家 的 經營 者 ， 企業 有 了 基礎