工讀 機會 。 讓 學生 利用 寒 、 暑假 到 工廠 工讀 ， 使 學生 在 接受 教育 期間 ， 能夠 學 、 用 相 長 ； 以 工讀 所 獲得 的 工資 支付 學費 與 生活 所 需 ， 培養 學生 獨立 自主 的 人格 ， 並 藉著 在 工廠 的 實務 經驗 累積 未來 就業 競爭 潛力 。 該 校 在 教學 環境 的 規畫 方面 ， 大量 興建 教師 與 學生 宿舍 ， 讓 師生 全體 住 校 ， 朝夕 相處 ， 以 生活 教育 的 方式 ， 充分 發揮 言教 與 身教 並重 的 教育 功能 。 王永慶 說 ： 「 我們 希望 這 種 辛苦 的 學習 生活 ， 能 有助於 學生 精神 力量 的 培養 。 尤其 當時 台灣 的 國民 所得 偏低 ， 透過 這 種 教育 方式 ， 我們 協助 了 許多 家境 貧困 、 無力 繼續 升學 的 青年 ， 順利 完成 了 工業 專科 教育 。 」 （ 註 8 ） 明志 工專 為了 培育 有用 的 高級 工業 人才 ， 非常 重視 實務 教學 ， 除了 安排 教師 到 台塑 相關 企業 駐 廠 研習 以 獲取 實務 經驗 之外 ， 部分 實務 課程 由 台塑 提供 授課 協助 。 這 種 學校 與 企業 建教合作 ， 教師 與 企業 幹部 彼此 交流 的 做法 ， 才 能 逐步 達成 王永慶 強調 的 「 實務 驗證 理論 ， 理論 支持 實務 」 的 理想 境界 。 四十幾 年 來 ， 明志 工專 畢業生 在 該 校 校訓 「 勤勞 樸實 」 的 薰陶 之下 ， 大多 能 腳踏實地 、 盡心 盡力 做 事 ， 因而 深受 台灣 企業界 好評 。 明志 工專 設有 機械 工程 、 電機 工程 、 化學 工程 、 管理 、 設計 、 營建 工程 等 六 個 科系 ， 並 於 一九九九年 七月 改制為 明志 技術 學院 ， 又 於 二○○四年 奉准 改名為 明志 科技 大學 ， 增設 至 十 個 學系 與 九 個 研究所 ， 成為 高級 工業 人才 的 搖籃 。 王永慶 又 在 一九八七年 創辦 長庚 醫學院 （ 之後 改為 長庚 醫學 與 工程 學院 ， 一九九七年 改制為 長庚 大學 ） ， 一九八八年 創辦 長庚 護理 專科 學校 （ 二○○二年 已 改制為 長庚 技術 學院 ） 。 基於 「 富濟 貧 、 強 助 弱 」 的 人生觀 ， 為了 協助 台灣 原住民 族群 ， 王永慶 透過 長庚 護校 與 明志 工專 ， 從 一九九五年 開始 ， 每 年 都 大量 招收 原住民 學生 ， 學雜費 全部 由 他 支付 ， 並 發給 零用金 。 他 希望 藉 此 讓 原住民 有 機會 接受 教育 ， 習得 一技之長 ， 將來 能夠 自立自強 ， 獲得 與 平地人 相同 的 發展 機會 ， 掙脫 貧困 。 至今 受惠 的 原住民 子弟 超過 四千六百多 人 。 王永慶 說 ： 「 原住民 先天 環境 不 好 ， 如果 培養 成為 護士 ， 除了 擁有 一技之長 、 可以 改善 家庭 經濟 狀況 之外 ， 即使 將來 嫁為 人婦 、 走入 家庭 ， 也 是 具有 現代 知識 的 家庭 主婦 ， 能夠 做好 相夫教子 的 工作 ， 對 整 個 社會 也 有 很 大 的 幫助 。 」 （ 註 9 ） 此外 ， 為 了 照顧 中國 大陸 失學 的 小孩 ， 王永慶 計畫 拿出 二十億 人民幣 （ 與 大陸 方面 採取 相對 基金 方式 ） ， 在 大陸 的 窮 鄉僻壤 蓋 一萬 所 希望 小學 ， 每 所 小學 招收 兩百 名 學生 ， 預計 將 有 兩百萬 個 小孩 受惠 。 目前 已 蓋妥 數百 所 小學 。 設立 長庚 紀念 醫院 一九七六年 前後 ， 台灣 經濟 雖然 已經 起飛 ， 但是 醫療 資源 仍舊 十分 匱乏 ， 當時 全 台 只有 台大 醫院 、 榮民 總醫院 、 三軍 總醫院 等 三 家 層次 較 高 的 醫院 ， 一般 權貴 當然 可以 去 治療 ， 可是 一般 市井小民 一旦 生 了 重病 ， 若 沒關係 根本 進不了 這 三 家 大 醫院 。 作者 簡介 郭泰政大 新聞系 畢業 。 曾 任 中國時報 記者 、 世新 大學 講師 、 哈佛 企管 顧問 公司 副總經理 等 職 。 目前 專事 寫作 ， 深入淺出 為 其 一貫 的 寫作 風格 。 曾 榮獲 76年 與 81年 之 「 金鼎獎 」 ， 以及 89年 的 「 金書獎 」 ； 作品 不但 暢銷 而且 長銷 。 著作 34 本 ， 有 三 大 系列 ： 企業 人物 系列 ： 《 王永慶 奮鬥 傳奇 》 （ 暢銷 15萬 冊 ） 、 《 王永慶 的 人生 智慧 》 、 《 王永慶 給 年輕人 的 8 堂 課 》 、 《 從 杜拉克 到 郭台銘 的 101 個 智慧 》 、 《 鼓舞 》 、 《 堅忍 》 、 《 霸氣 》 、 《 松下幸之 助傳 》 、 《 松下幸之助 不景氣 、 不 裁員 、 不 減薪 經營 法 》 等 。 個人 競爭力 系列 ： 《 企劃案 》 、 《 新 企劃力 》 、 《 新 企劃人 》 、 《 智囊 100 》 、 《 識人學 》 等 。 理財 投資 系列 ： 《 逮到 底部 ， 大膽 進場 》 、 《 股市 實戰 100 問 》 （ 暢銷 近 10萬 本 ） 、 《 股票 操作 100 訣 》 、 《 台股 指數 期貨 100 問 》 、 《 外匯 入門 100 問 》 。 《 實戰 智慧館 》 出版 緣起 ／ 王榮文 在 此時 此 地 推出 《 實戰 智慧館 》 ， 基於 下列 兩 個 重要 理由 ： 其一 ， 臺灣 社會 經濟 發展 已 到達 了 面對 現實 強烈 競爭 時 ， 迫切 渴求 實際 指導 知識 的 階段 ， 以 尋求 贏 的 策略 ； 其 二 ， 我們 的 商業 活動 ， 也 已 從 國內 競爭 的 基礎 擴大到 國際 競爭 的 新 領域 ， 數十 年 來 ， 歷經 大大小小 商戰 ， 積存 了 點點滴滴 的 實戰 經驗 ， 也 確實 到 了 整理 彙編 的 時刻 ， 把 這些 智慧 留下來 ， 以 求 未來 面對 更 嚴酷 的 挑戰 時 ， 能 有所 憑藉 與 突破 。 我們 特別 強調 「 實戰 」 ， 因為 我們 認為 唯有 在 面對 競爭 對手 強而有力 的 挑戰 與 壓力 之下 ， 為了 求生 、 求勝 而 擬定 的 種種 決策 和 執行 過程 ， 最 值得 我們 珍惜 。 經驗 來自 每 一 場 硬仗 ， 所有 的 勝利 成果 ， 都 是 靠 著 參與 者 小心翼翼 、 步步為營 而 得到 的 。 我們 現在 與 未來 最 需要 的 是 腳踏實地 的 「 行動家 」 ， 而 不 是 缺乏 實際 商場 作戰 經驗 、 徒憑 理想 的 「 空想家 」 。 我們 重視 「 智慧 」 。 「 智慧 」 是 衝破 難局 、 克敵 致勝 的 關鍵 所在 。 在 實戰 中 ， 若 缺乏 智慧 的 導引 ， 只 恃 暴虎 馮河 之 勇 ， 與 莽夫 有 什麼 不 一樣 ？ 翻開 行銷史 上 赫赫 戰役 ， 都 是 以 智 取勝 ， 才 能 建立起 榮耀 的 殿堂 。 孫子兵法云 ： 「 兵者 ， 詭道 也 。 」 意思 也 明指 在 競爭場 上 ， 智慧 的 重要性 與 不可 取代 性 。 《 實戰 智慧館 》 的 基本 精神 就是 提供 實 戰 經驗 ， 啟發 經營 智慧 。 每 本 書 都 以 人人 可以 懂 的 文字 語言 ， 綜述 整理 ， 為 未來 建立 「 中國式 管理 」 ，