生命 的 答案 ， 沒有 人 能 幫助 我們 ， 唯有 靠 自己 一 個 人 。 實際 上 ， 當 我們 提問 的 時候 ， 其實 就 是 在 期待 別人 來 告訴 我們 答案 。 而 每 個 人 的 生命 都 是 獨一無二 、 不可 複製 的 ， 所以 沒有 人 能夠 代替 我們 去 完成 我們 的 生活 。 因此 ， 我們 永遠 不可能 期待 別人 給 我們 帶來 答案 。 也許 我們 有 著 自己 的 信仰 ， 也 有 信賴 的 導師 ， 進行 著 某 種 相關 的 儀式 和 祈禱 ， 也許 我們 閱讀 過 無數 哲學 典籍 ， 請教 過 多 位 權威 學者 和 專家 ， 但是 一 個 人 ， 也 不要 怕 Chapter .07 這些 都 無濟於事 。 如果 想 透過 追問 「 怎樣 去 愛 」 這 一 問題 來 學會 愛 ， 那麼 我們 得到 的 答案 只 可能 是 一條條 空洞 、 累贅 的 理論 ， 因為 我們 大多數 人 並 不 懂 如何 在 生活 中 真正 去 愛 一 個 人 。 當 我們 一次次 地 提問 的 時候 ， 實際 上 是 對 自己 的 懷疑 。 我們 寧可 相信 別人 會 給 自己 正確 的 答案 ， 也 不 願意 相信 自己 的 能力 。 完全 不 花費 思考 ， 得到 的 答案 自然 輕鬆 簡單 ， 但 這樣 也 讓 我們 徹底 失去 了 思考 的 頭腦 與 敏銳 的 覺察 。 以 這 種 懷疑 的 模式 對待 自我 的 時候 ， 我們 也 勢必 會 更 依賴給 我們 答案 的 人 。 如此一來 ， 當 我們 一 個 人 生存 的 時候 ， 因為 沒有 他人 的 解答 ， 我們 勢必 會 陷入 恐懼 之中 。 如果 可以 做到 ， 無論 在 什麼 情況 下 ， 請 不要 再 對 生命 提問 。 因為 只要 開口 ， 我們 就 會 失去 了 敏感 的 心 ， 即便 我們 會 獲得 解答 ， 也 依舊 不 是 自己 的 心 中 所 想 。 只有 信賴 自己 ， 依賴 自己 ， 我們 才 能 看清 真實 的 自己 ， 回到 真實 的 生活 中 。 愛 的 回音 如果 我們 終日 都 在 向 別人 提問 ， 依賴 別人 的 答案 ， 那麼 我們 就 根本 不 知道 如何 真正 的 觀察 、 體驗 生活 ， 也 沒有 足夠 的 空間 來 思考 自我 的 問題 。 只有 停下 了 提問 ， 真正 的 讓 自己 思考 ， 我們 才 會 一 個 人 更 好 的 生存 ， 因為 所有 問題 都 會 被 我們 化解 。 學 的 沃頓 商學院 、 麻省理工 大學 、 哈佛 大學 等 。 在 當代 中國 市場 經濟 欣欣向榮 之 際 ， 很多 人 都 想 創業 ， 但是 他們 似乎 都 有 一 個 不能 成行 的 理由 ， 那 就 是 缺 錢 。 而 馬雲 的 創業 經歷 告訴 我們 ， 沒 錢 同樣 可以 創業 ， 同樣 可以 創出 一 番 偉大 的 事業 。 創業 不僅 需要 一 顆 有 遠見 的 頭腦 來 規劃 藍圖 ， 更 需要 秉持 一 顆 激情 的 心 將 夢想 落實 於 行動 。 眾所周知 ， 在 創業 過程 中 難免 會 遇到 種種 困難 ， 如 資金 不足 ， 人才 亟缺 ， 沒有 市場 ， 等等 ， 面對 這些 困難 ， 創業 者 需要 有 冒險 精神 ， 以 積極 的 心態 不 鬆懈 不 氣餒 地 尋找 問題 的 解決 辦法 ， 滿懷 信心 地 迎接 每 一 個 挑戰 。 縱觀 商海 風雲 ， 每 個 成功 的 企業 都 有 自己 的 核心 價值 理念 。 只有 具備 社會 責任感 的 企業 才 會 在 市場 激烈 的 競爭 中 愈 挫 愈 勇 ， 只有 秉承 「 先天下之憂而憂 」 胸懷 的 企業 才 能 走 得 更 高 更 遠 。 馬雲 在 論述 阿里巴巴 及 其 經營 理念 時 強調 阿里巴巴 的 核心 競爭力 不 是 技術 而是 企業 文化 ， 由此可見 塑造 企業 文化 的 重要性 。 在 馬雲 的 團隊 裡 強調 的 是 員工 ， 而 不 是 「 鐵打 的 營盤 流水 的 兵 」 ， 不 是 股東 。 因為 任何 一 個 有 生命力 的 企業 都 離 不 開 員工 的 辛勤 努力 ， 所以 團隊 建設 一向 在 企業 管理 中 有 著 十分 重要 的 地位 。 企業 的 領導 者 不僅 要 有 神聖 的 企業 使命感 ， 更 要 有 開闊 的 眼界 和 過人 的 膽識 ， 這樣 的 企業 才 能 帶領 團隊 奔向 欣欣向榮 的 企業 未來 。 當然 ， 僅僅 擁有 良好 的 內部 管理 是 不 夠 的 ， 對 企業 而言 ， 生產出 的 產品 能 被 市場 很 好 地 吸收 ， 才 能 在 行業 中 生存 發展 下去 。 如何 經營 企業 是 企業人 不可 回避 的 問題 ， 如 創業 初期 的 資金 運作 ， 採取 何 種 商業 模式 ， 客戶 關係 的 處理 等 問題 的 處理 ， 無不 體現 著 企業人 在 企業 經營 中 的 智慧 。 所以 ， 只有 懂得 競爭 法則 、 市場 行銷 的 企業人 才 能 在 危機 時刻 將 企業 救出 困境 繼往開來 。 在 諸多 創業 者 中 ， 馬雲 的 創業 人生 無疑 是 成功 的 ， 他 和 他 的 團隊 創造 了 中國 的 互聯網 眾多 的 第一 ， 人們 在 驚歎 他 的 傳奇 人生 歷程 的 同時 也 很 好奇 究竟 是 什麼 樣 的 人生觀 、 價值觀 塑造 了 今日 卓越 不凡 的 馬雲 。 「 尊敬 馬雲 ， 是 因為 他 的 為人 ， 創業 的 精神 」 ， 很多 創業 者 不約而同 的 說出 心 中 對 馬雲 的 崇拜 之 情 。 所以 ， 有鑒於 成功 人士 大多 擁有 著 相似 的 創業 理念 和 人生 奮鬥 經歷 ， 我們 希望 透過 此 書 的 編撰 將 馬雲 的 成功 經驗 進行 匯整 及 為 有志 之 士 提供 一 個 站 在 「 巨人 肩膀 上 」 高瞻遠矚 的 機會 。 馬雲 曾 非常 熱心 的 表示 願意 將 自己 的 成功 經驗 與 他人 分享 ， 他 希望 能夠 幫助 眾多 中小企業 老闆 和 經理 們 樹立 有 意義 的 做人 、 做 事 原則 ， 所以 讓 我們 一起 來 解讀 馬雲 ， 學習 馬雲 。 也許 走 在 創業路 上 的 人 不一定 都 會 有 馬雲 那樣 的 機遇 和 運氣 ， 但是 任何 帶 著 宏圖 偉業 目標 的 行動 都 需要 切實 的 指導 才 能 更 好 的 實現 ， 這 正 是 本 書 所 衷心 希望 達到 的 效果 。 做 決策 不能 完全 憑 直覺 在 紛亂 的 外部 環境 中 用 自己 的 腦袋 思考 問題 和 判斷 問題 。 — — 馬雲 要 看到 自己 專案 的 前景 企業 在 定位 過程 中 要 明白 自己 的 產品 是 不 是 能 走 那麼 遠 ， 是 不 是 可以 走 那麼 遠 。 — — 馬雲 做 一 個 產品 要 有 遠見 成功 的 創業 者 需要 三 個 因素 ： 眼光 ， 胸懷 和 實力 。 — — 馬雲 正確 的 成功 觀念 來自於 對 失敗 的 認同 多 花 點 時間 去 學習 別人 是 怎麼 失敗 的