有 著 非常 陽光 的 夢想 和 執著 ， 但 缺乏 基本 的 經驗 和 實力 ， 往往 是 發現 一 個 自認為 很 有 「 錢 」 景 和 前景 的 產品 ， 湊上 一些 資金 ， 哥兒 幾 個 一 瓶 酒 、 一 通 豪言壯語 、 一 個 猛子 紮進 商海 。 這 類 企業 每 天 都 在 各 個 角落 誕生 。 其次 ， 迷失 方向 的 探索 和 發展 中 企業 ： 受到 殘酷 的 現實 打擊 ， 「 錢 」 景 和 前景 與 當初 創業 時 的 想像 相去 甚 遠 。 看 著 庫存 和 聽 著 廠家 的 指責 ， 當初 創業 的 激情 受到 重挫 ， 熱情 凝固 ， 資金 凝固 ， 繼續 投資 可能 會 死 ， 停下來 肯定 要 死 ， 處於 「 進不 動 ， 退 不 出 」 的 境地 。 請教 專家 ， 發現 自己 成為 「 三多 企業 」 — — 要 補 的 課 太多 ， 要 處理 的 事情 太多 ， 要 投資 的 地方 太多 。 這 類 企業 不在少數 。 最後 一 類 是 躊躇滿志 ， 已經 成 「 事 」 的 成功 企業 ： 經營 的 產品 已經 有 了 穩定 的 銷量 ， 「 手 裡 有 『 量 』 心 不 慌 」 ， 找 廠家 談判 、 投資 其他 產品 或者 其他 行業 ， 好不 風光 。 這樣 的 企業 也 有 兩 類 ：一 是 的確 有 一 整 套 經銷 模式 和 成功 經驗 ， 規模 越 做 越 大 ； 另 一 類 是 利用 偶然 機會 成功 沾沾自喜 者 ， 一旦 按照 老 方式 行事 ， 虧損 接踵而來 ， 靠 以前 的 成功 養 現 在 的 虧空 。 看清楚 自己 是 什麼 樣 的 企業 ， 選擇 什麼 樣 的 產品 ， 同樣 重要 。 做 一 個 產品 要 有 遠見 成功 的 創業 者 需要 三 個 因素 ： 眼光 ， 胸懷 和 實力 。 — — 馬雲 美國 作家 唐·多曼 在 《 事業 變革 》 一 書 中 認為 ， 「 把 眼光 放 長遠 」 是 踏上 成功 之 路 的 一 條 祕訣 。 我們 要 想成 大 事 ， 不能 沒有 遠見 ， 要 把 目光 盯 在 遠處 ， 也 就 是 要 確定 自己 人生 的 方向 ， 用 遠大 的 志向 激發 自己 ， 並 咬緊牙關 、 握緊 拳頭 ， 頑強 地 朝著 自己 的 人生 目標 走下去 。 沒有 這 種 特質 的 人 ， 是 絕對 不可能 成 大 事 的 ， 甚至 連 小 事 都 做 不 成 。 多變 的 世界 ， 高速 的 發展 ， 使得 所有 的 人 甚至 都 無法 想像 兩 年 後 的 社會 將 成為 什麼 樣子 。 但 即使 如此 ， 想要 成就 人生 ， 成就 事業 就 不能不 去 策劃 明天 預見 未來 。 這 就 需要 有 遠見 ， 沒有 遠見 的 人 只 看到 眼前 的 、 摸 得著 的 、 手 邊 的 東西 。 相反 ， 有 遠見 的 人心 中 裝 著 整 個 世界 。 如果 想成 大事 ， 就 必須 確定 你 有 遠見 的 目標 。 對於 創業 的 人 來 說 ， 沒有 什麼 比 成功 更 令 人 嚮往 的 了 。 但是 ， 怎樣 才 能 成功 ， 尤其 是 在 現代 社會 ， 人 與 人 的 關係 、 行業 與 行業 的 關係 、 企業 與 企業 的 關係 都 比 從前 要 複雜 許多 ， 成功 就 更 需要 勇氣 和 方法 。 成大 事 者 都 是 具有 遠見 的 人 ， 因為 只有 把 目光 盯 在 遠處 ， 才 能 有 大 志向 、 大 決心 和 大 行動 。 那麼 ， 遠見 是 什麼 呢 ？ 美國 作家 喬治·巴納 說 ： 「 遠見 是 心 中 浮現 的 將來 的 事物 可能 或者 應該 是 什麼 樣子 的 圖畫 。 」 遠見 跟 一 個 人 的 職業 無關 ， 他 可以 是 個 貨車 司機 、 銀行家 、 大學 校長 、 職員 、 農民 。 世界 上 最 窮 的 人 並非 是 身 無 分文 者 ， 而是 沒有 遠見 的 人 。 假使 你 擁有 一切 ， 但 無 遠見 ， 明天 就 會 一無所有 。 生活 中 不 是 到處 都 有 這樣 的 人 嗎 ？ 一九七九年 ， 中國 剛剛 改革 開放 ， 法國 施耐德 電氣 公司 就 看到 了 自己 未來 在 中國 的 機會 所在 ， 迫不及待 地 來到 中國 ， 在 平頂山 簽訂 了 投資 在 中國 的 第一 個 專案 ， 但 這 筆 投資 未 結果 實 。 一九八三年 ， 施耐德 二 進 中國 ， 同樣 無功而返 。 不過 ， 施耐德 公司 並 沒有 放棄 繼續 在 中國 尋找 投資 的 機會 。 一九九二年 六月 ， 施耐德 公司 國際部 成立 ， 哈佛 管理 學院 畢業 的 MBA 安德賀 當上 了 國際部 總裁 。 正當 他 躊躇滿志 地 尋找 商機 時 ， 一 位 同事 推薦 ， 天津 有 一 家 企業 很 不錯 ， 不妨 到 那裡 看看 。 就 這樣 ， 安德賀偕 夫人 在 當年 十月 第一 次 來到 中國 ， 並 取得 滿意 的 收穫 。 幾 年 後 ， 安德賀 不無 得意 地 向 記者 「 炫耀 」 著 當初 的 遠見 ： 「 當年 ， 中國 的 浦東 還 是 一 片 沼澤地 ， 但 我 從 東方 明珠 只 露出 的 那 一 個 角 上 ， 看到 了 在 中國 投資 的 希望 。 中國 之 行 堅定 了 我 在 中國 投資 的 信心 ， 於是 果斷 地 決定 與 中國 合資 ， 在 天津 成立 了 合資 公司 ， 這 就 是 今天 的 梅蘭日蘭 公司 。 」 如今 的 施耐德 ， 這 個 有 著 一百五十多 年 歷史 的 法國 老 品牌 ， 已 在 中國 大地 紮根 開花 結下 累累 碩果 ， 並 在 多元化 經營 中 成為 國際 知名 的 電氣 公司 。 其 業務 取得 了 長足 進展 ， 現在 已 擁有 八 家 合資 企業 、 十六 個 辦事處 和 三百多 家 經銷商 。 中國 公司 的 業務量 在 全球 位居 第六 ， 並且 以 每 年 百分之三十 的 速度 遞增 ， 預計 在 未來 的 幾 年 ， 將 會 僅次於 美國 公司 和 法國 公司 而 名列 公司 全球 業務 的 第三 。 新任 總裁 安德賀 說 ， 施耐德 的 目標 是 立足 於 中國 ， 與 中方 共求 發展 。 二○○一年 春季 ， 施耐德 公司 慶祝 天津 梅蘭日蘭 合資 公司 生產 銷售 的 C 45 MCB 小型 斷路器 總量 達到 八千萬 台 之 日 ， 他們 確定 的 慶典 儀式 主題 是 「 共同 成長 ， 再 創 輝煌 」 。 此外 ， 公司 已經 把 在 中國 從事 研究 開發 提上 了 議事 日程 ， 在 北京 與 清華 大學 共 建 了 一 個 培訓 與 研究 中心 。 施耐德 公司 還 曾 決定 ， 二○○二年 在 中國 的 投資 再 追加 一億 元 人民幣 。 施耐德 電氣 中國 公司 總裁 夏力威 說 ， 公司 總部 之所以 做出 這 個 決定 ， 一方面 是 出於 對 中國 經濟 政策 和 未來 發展 的 信心 ； 另一方面 ， 施耐德 電氣 公司 在 中國 的 收益率 已經 越來越 高 。 在 華 投資 的 巨大