實現 快速 賺錢 ， 所以 問津 者 寥寥無幾 。 而 霍英東 認為 ， 這 個 行業 的 利潤 之所以 少 ， 不 是 因為 這 個 行業 缺少 利潤 ， 而是 因為 生產 模式 落後 ， 只要 經過 合理 的 調整 ， 一定 會 創造出 大量 的 利潤 。 何況 ， 香港 的 地產業 發展 必然 會 帶動 建築業 的 大規模 興起 ， 到 了 那 個 時候 ， 挖 沙 就 可以 作為 建築業 的 原料 來源 而 財源 滾滾 。 經過 這 番 分析 ， 霍英東 毅然 決定 在 挖沙業 發展 ， 獲得 自己 在 香港 經濟 中 的 一席之地 。 他 為 了 提高 勞動 效率 ， 引進 了 先進 的 設備 ， 從 歐洲 購買 了 現代化 的 挖 沙 機船 ， 這些 船 在 二十 分鐘 之內 就 可以 從 海 底 挖沙 兩千 噸 ， 並 能夠 自動 卸入 船艙 之中 。 透過 使用 新 設備 ， 霍英東 節省 了 人力 ， 提高 了 勞動 生產率 ， 在 單位 時間 內 創造 的 價值 大大 提高 ， 本身 獲利 便 十分 可觀 。 後來 ， 他 所 預見 的 香港 建築業 的 大 發展 果然 如期 而至 ， 他 又 靠 著 提供 沙土 原料 而 連連 獲利 ， 一 躍 成為 香港 商界 的 巨人 。 擁有 遠見 ， 就 能夠 預言 未來 。 缺乏 遠見 的 人 會 被 未來 弄得 驚惶失措 ， 變化 不定 會 讓 他們 無所適從 ， 隨處 飄蕩 。 他們 不 知道 等待 他們 的 會 是 什麼 ， 也 不 知道 自己 會 落到 哪 個 角落 。 而 那些 放眼 長遠 、 視野 開闊 之 人 ， 加上 自身 的 勤奮 努力 ， 將來 則 更 有 可能 實現 他們 的 目標 。 誠然 ， 未來 是 沒有 辦法 保證 的 ， 但是 有 了 理想 和 遠見 ， 成功 的 機率 就 會 更 高 了 。 心懷 遠見 且 善於 等待 ， 可以 發現 很多 成功 致富 的 機會 ， 有 了 機會 就 意味 著 你 已經 半 個 腳 踏入 「 富翁 」 俱樂部 的 門檻 了 。 不要 強調 眼前 的 狀況 有 多麼 綁手綁腳 ， 你 的 每 一 步 計畫 都 將 在 將來 實施 ！ 將 算盤 打到 計畫 實施 的 情境 中 去 ！ 任何 對策 都 必須 基於 對 未來 的 演練 ！ 一切 都 在 變化 ， 一切 都 在 發展 ， 目標 也 應該 隨著 時代 而 前進 ！ 對 領導 者 來 說 ， 做 決策 的 過程 就 是 一 個 冒險 的 判斷 過程 。 你 要 從 諸多 備選 方案 中 做出 選擇 （ 它 是 你 對 未來 的 一 種 預測 ） ， 然後 憑藉 極 大 的 勇氣 向 組織 內外 的 人 宣佈 自己 的 預測 。 如何 讓 這 一 過程 的 冒險 係數 實現 最小化 ？ 領導 者 可 透過 實踐 和 評估 以往 決策 的 成效 ， 來 錘煉 自己 的 遠見 能力 ， 借助 遠見 做出 正確 的 決策 。 其中 ， 分析 方案 靈敏度 和 發掘 最 匹配 方案 是 兩 個 最 有效 的 方法 。 欲 窮 千里 目 ， 更 上 一 層 樓 。 做 決策 是 冒險 的 判斷 過程 ， 涉及 的 一 個 重要 方面 就 是 利用 現有 知識 對 未來 進行 預測 ， 這 就 是 我們 所 說 的 「 遠見 能力 」 。 高效 的 領導 者 都 具有 出色 的 遠見 能力 。 一旦 你 做出 某 種 決策 和 選擇 ， 就 意味 著 你 向 世界 宣佈 了 你 對 未來 的 某 種 預測 。 也許 只有 你 做出 了 這 種 預測 ， 也許 這 種 預測 是 錯誤 的 。 表明 自己 的 立場 是 需要 勇氣 的 ， 如果 決策 的 不可 逆轉性 越 強 ， 你 需要 的 勇氣 就 越 多 。 要 做出 某 種 決策 ， 領導 者 還 需要 堅信 自己 的 選擇 對 自己 和 企業 而言 都 是 正確 的 ， 他 必須 從 內心 深處 認同 自己 的 選擇 。 如果 缺乏 這 種 自信 ， 領導 者 就 不會 具有 執行 決策 的 勇氣 。 遠見 能力 的 關鍵 在於 能夠 發現 未來 最 有 可能 朝 哪 發展 。 此外 ， 它 還 能 給 你 帶來 其他 好處 。 比如 ， 你 可以 識別 關鍵 的 里程碑 事件 ， 預測 潛在 的 環境 變化 ， 並 識別 和 預測 成功 道路 上 的 阻礙 因素 。 這 種 預測 很 大 程度 上 取決 於 領導 者 的 直覺 。 領導 者 可以 透過 實踐 和 評估 以往 決策 的 成效 來 錘煉 自己 的 遠見 能力 。 企業 的 大多數 戰略 決策 都 是 在 上述 一 種 或 多 種 情形 下 做出 的 ， 因此 要求 企業 領導 者 利用 自己 的 直覺 和 遠見 能力 。 在 下面 的 例子 中 ， 作為 電信 公司 CEO 的 保羅 需要 在 有限 的 時間 內 做出 正確 的 決策 ， 而 市場 是否 能 走出 低迷 狀態 並 不 明朗 ， 並且 ， 分析 資料 的 作用 有限 。 很 早 以前 ， 人們 就 知道 了 遠見 對於 做人 、 對於 成功 的 重要性 。 據 《 聖經· 箴言 》 記載 ， 大約 三千 年 前 就 有 人 說 過 ： 沒有 遠見 ， 人們 就 會 放肆 。 從中 我們 不 難 看出來 遠見 的 重大 意義 和 價值 。 如果 我們 有 遠見 ， 我們 做 事 就 會 有 目標 ， 因為 我們 知道 做 這 件 事 有 什麼 意義 ， 我們 為什麼 要 做 ， 我們 做 了 之後 會 有 什麼 樣 的 後果 。 這樣 的話 ， 我們 就 能夠 從 努力 奮鬥 之中 獲得 成就感 ， 獲得 樂趣 ！ 即使 我們 是 在 完成 一 件 枯燥 的 事情 也 不會 覺得 辛苦 和 累 ， 而是 對 此 充滿 激情 和 動力 ； 即使 是 最 單調 的 事情 也 能夠 給予 我們 滿足感 。 正確 的 成功 觀念 來自於 對 失敗 的 認同 多 花 點 時間 去 學習 別人 是 怎麼 失敗 的 。 — — 馬雲 自從 成功學 傳入到 中國 後 ， 成功學 就 成為 一 個 引人矚目 的 話題 ， 在 國內 一下子 出現 了 許多 介紹 如何 成功 的 書籍 著作 ， 並 出現 了 一 批 稱為 職業 成功 訓練師 這 個 專門 教 人 成功 的 職業 ， 而且 這些 成功 大師 ， 或許 他們 覺得 他們 外國 前輩 所 說 的 成功學 還 不足以 體現 他們 的 水準 ， 於是 又 取 了 一 個 具有 中國 特色 的 成功學 的 名字 超級 成功學 。 成功學 在 很 短 的 時間 內 ， 成為 一 種 時髦 ， 一 種 流行 ， 因此 也 造就 了 一些 教 人 成功 的 「 成功 」 者 。 一些 成功學 大師 所 宣揚 的 所謂 人人 可以 成功 ， 在 他們 成功 案例 中 充斥 著 金錢 、 地位 。 這 一切 ， 對 絕大部分 普通人 是 一 種 誘惑 ， 我 在 培訓 課堂 ， 也 親身 體驗到 那些 年輕人 ， 尤其 是 剛剛 踏入 社會 不久 的 年輕人 對 這 種 成功 理論 的 那 種 崇拜 ， 那 種 狂熱