慢慢 培養成 一 個 謹言慎語 、 在 言語 上 頗 有 修養 的 人 。 在 工作 中 要 多 看 別人 怎麼 做 、 多 聽 別人 怎樣說 、 多 想 自己 應該 怎樣 做 ， 然後 積極 主動 的 去 做 。 經常 埋怨 這 埋怨 那 ， 只 會 影響 自己 的 工作 情緒 ， 不但 做 不 好 工作 ， 還 增加 了 自己 的 壓力 。 所以 ， 要 看到 公司 好 的 一 面 ， 對 存在 的 問題 應該 努力 解決 而 不 是 去 埋怨 ， 這樣 才 能 保持 對 工作 的 激情 。 當 公司 分配 工作 時 要 知道 自己 能否 勝任 這 份 工作 ， 關鍵 是 看 你 自己 對待 工作 的 態度 。 有 了 好 的 態度 ， 即使 是 自己 以前 沒 學 過 的 知識 也 可以 在 工作 中 逐漸 掌握 。 態度 不 好 ， 就算 自己 有 紮實 的 知識 基礎 也 不會 把 工作 做好 。 積極 營造 一 種 「 埋頭苦幹 、 少 說 多 做 」 的 工作 氛圍 ， 增強 工作 的 超前性 、 計劃性 、 針對性 ； 弘揚 一 種 「 釘子 精神 」 ， 以 克堅 攻難 的 決心 為 動力 ， 對 看准 的 事 、 做出 的 決策 ， 堅決 貫徹 。 唯有 埋頭苦幹 ， 方 能 成就 事業 。 「 少 說 多 做 」 ， 就 是 要 始終 堅持 腳踏實地 ， 不 張揚 ， 不 靠 嘴 上 功夫 ， 堅持 用 行動 說話 ， 心無旁騖 的 做 。 唯有 埋頭苦幹 、 少 說 多 做 才 能 開啟 新 境界 。 沒有 埋頭苦幹 、 攻堅克難 的 頑強 毅力 和 作風 ， 就 解決不了 這些 問題 ， 就 很 難 實現 新 的 發展 。 有 位 管理 大師 說 ： 「 小 事 影響 品質 ， 小 事 體現 品位 ， 小 事 顯示 差異 ， 小 事 決定 成敗 。 」 其實 這 話 一點 也 不 假 。 一 件 小 事 不僅 可以 反映出 一 個 人 的 內心 ， 也 可以 反映 一 個 人 的 品質 。 無論 你 是 一 個 普通人 還 是 一 個 領導 者 、 管理 者 ， 都 不能不 重視 小 事 ， 不能不 關注 小 事 。 如果 一 個 人 能夠 重視 身邊 的 每 件 小 事 ， 嚴格 對待 身邊 的 每 一 件 小 事 ， 那麼 ， 也 就 做到 了 對 自己 嚴格 要求 、 對待 工作 的 嚴肅 認真 。 因為 我們 的 生活 就 是 由 這 點點滴滴 的 小 事情 構成 的 。 處理好 了 小 事 ， 大事 才 能 辦成 。 做 事 要 想 在 別人 前面 ， 做 在 別人 前面 。 每 一 位 老闆 都 在 尋找 能夠 主動 工作 的 人 ， 他們 都 喜歡 先 做 後 說 、 全力以赴 的 員工 ， 他們 也 很 樂意 和 這 種 人 共享 事業 的 成功 ！ 從 現在 開始 ， 為 自己 也 為 別人 加倍 努力 ， 不等 別人 來 吩咐 ， 比 自己 分內 的 工作 多 做 一些 、 比 別人 期待 的 多 付出 一點兒 。 這樣 ， 在 不斷 提高 自己 能力 的 同時 ， 也 會 從 老闆 那裡 得到 更多 的 機會 。 當今 社會 有 兩 種 人 是 永遠 得 不 到 提升 的 。 第一 種 人 ： 不肯 聽命 行事 。 即使 被 人 告 之 多 次 ， 他們 還是 非常 不 情願 的 去 工作 ； 第二 種 人 ： 只 肯 聽命 行事 。 他們 只有 在 被告 之 怎麼 做 、 做 什麼 時 ， 才 會 著手 去 辦 。 真正 能 獲得 提升 的 是 那些 主動 工作 的 人 。 他們 比 別人 想 得 遠 ， 比 別人 動手 快 ， 用 事實 說話 ， 用 行動 說話 ， 這樣 無論 走到 哪裡 ， 都 會 受到 老闆 的 歡迎 。 一 次 只 能 抓 一 隻 兔子 輸 了 都 是 因為 我 一時 的 貪念 或者 一時 的 衝動 所 致 。 CEO 主要 的 任務 不 是 尋找 機會 ， 而是 對 機會 說 NO 。 我 一 次 只 能 抓 一 隻 兔子 ， 抓 多 了 ， 什麼 都 會 失去 。 — — 馬雲 二○○五年 在 青島 網商 論壇 上 ， 馬雲 在 演講 中 說道 ： 「 這 六 年 來 ， 我 從來 不會 因為 壓力 和 誘惑 改變 我 的 想法 。 二○○一年 是 互聯網 最 冷 的 冬天 ， 二○○二年 公司 要 贏利 ， 我 發現 有 三 條 路 可能 會 通向 未來 ， 第一 贏利 最 好 的 辦法 是 投資 簡訊 ， 第二 是 迅速 投資 網路 遊戲 ， 第三 走 電子 商務 的 方向 。 如果 我們 投資 簡訊 很 快 會 賺錢 ， 二○○二年 、 二○○三年 簡訊 業務 拯救 了 很多 中國 互 聯網 公司 ， 只要 投入 這 個 就 能夠 賺錢 ， 但是 我 後來 發現 它 不可能 拯救 整 個 中國 互聯網 經濟 ， 只 能夠 拯救 一 段 時間 。 「 我 去 一些 門戶 網站 做 調查 ， 在 註冊 免費 信箱 時 ， 我 看到 有 一 個 很 長 的 合約 ， 合約 裡 很 不 顯眼 的 一 條 寫 著 ： 如果 這 個 免費 信箱 註冊 三 個 月 以後 還 將 繼續 使用 的話 ， 那麼 我們 將 會 從 你 的 手機 通訊費 裡面 扣除 五 到 八 元 。 我 一 開始 也 很 納悶 ， 為什麼 註冊 免費 信箱 需要 手機 號碼 ， 看完 這 個 合約 ， 我 覺得 中國 可能 有 很多 很多 的 人 ， 在 註冊 免費 信箱 的 時候 提供 了 自己 的 手機 號碼 ， 每 個 月 被 扣 五 到 八 元 ， 我 認為 這 是 一 種 欺詐 行為 。 隨著 人們 對 網路 的 瞭解 ， 我 相信 不用 很 長 的 時間 ， 人們 馬上 就 意識到 這 是 一 個 騙局 ， 所以 阿里巴巴 不 希望 透過 欺騙 客戶 讓 自己 賺錢 。 所以 我 放棄 簡訊 。 「 放棄 遊戲 是 跟 我 的 價值觀 有關 ， 阿里巴巴 到 現在 為止 沒有 投入 過 一 分 錢 在 遊戲 上面 。 而且 我 再 分析 發現 遊戲 是 在 時間 不 值錢 的 國家 最 暢銷 的 ， 反正 玩 吧 ， 時間 不 值錢 。 其次 你 會 發現 全 世界 開發出 最 先進 的 遊戲 的 國家 是 哪些 ？ 美國 、 韓國 、 日本 等 ， 但是 美國 、 韓國 、 日本 不 鼓勵 自己 老百姓 玩 遊戲 ， 他們 用來 出口 。 「 最後 ， 我們 還是 堅定 不移 的 走 電子 商務 的 方向 ， 儘管 我們 相信 電子 商務 也許 三 年 、 四 年 、 五 年 都 賺 不 到 錢 ， 但 我們 堅信 八 年 、 十 年 後 一定 能夠 賺到 錢 。 所以 到 今天 為止 ， 我們 覺得 我們 當時 的 戰略 舉措 比較 好 ， 在 誘惑 面前 ， 在 壓力 面前 我們 沒有 改變 。 」 馬雲 認為 ： 所有 的 成功 都 是 抵抗 誘惑 的 結果 ， 對於 大多數