八 年 、 十 年 後 一定 能夠 賺到 錢 。 所以 到 今天 為止 ， 我們 覺得 我們 當時 的 戰略 舉措 比較 好 ， 在 誘惑 面前 ， 在 壓力 面前 我們 沒有 改變 。 」 馬雲 認為 ： 所有 的 成功 都 是 抵抗 誘惑 的 結果 ， 對於 大多數 人 來 說 做成 事情 與 做 不 成 事情 ， 能否 抵抗 誘惑 也 很 重要 。 「 在 面對 誘惑 時 ， 一定 要 堅持 原則 。 」 「 CEO 的 主要 任務 不 是 尋找 機會 ， 而是 對 機會 說 NO 。 」 馬雲 如是 說 。 成功 最 大 的 挑戰 不 是 能不能 發現 和 把握 機遇 ， 而是 能不能 抗拒 誘惑 。 機遇 的 背面 是 風險 ， 能否 審時 度勢 地 評估 風險 與 收益 很 大 程度 上 決定 著 成敗 。 巨人 投資 董事長 史玉柱 也 以 自己 的 親身 經驗 闡述 ： 「 我 覺得 最 大 的 挑戰 不 在於 能不能 發現 機遇 和 把握 機遇 ， 最 大 的 挑戰 是 能不能 抵擋 誘惑 。 」 他 認為 ， 在 中國 ， 多元化 的 企業 除了 複星 之外 ， 成功 的 沒 幾 個 ， 做 多元化 百分之百 失敗 。 中國 企業家 十 年 前 的 最 大 挑戰 在於 佔據 機遇 、 把握 機遇 。 隨著 這 十 年 來 經濟 法制 的 進一步 規範 ， 使得 各行各業 進入 白熱化 的 競爭 ， 所以 現在 企業家 的 最 大 挑戰 在於 是否 能夠 拒絕 誘惑 。 以前 各 行業 競爭 不 激烈 ， 你 什麼 也 不 懂 ， 但 只要 你 能 進去 別人 沒有 進去 ， 你 就 很 容易 賺到 錢 。 現在 競爭 激烈 了 ， 專業化 是 非常 必要 的 。 但是 許多 民營 企業 還是 沿用 過去 的 思維 ， 即便 現在 我 也 有 這 種 認知 ， 但 有 幾 次 我 也 沒 忍住 ， 把 投資 報告 交給 決策 委員會 ， 都 被 槍斃 了 。 專業化 不僅 對 中國 企業 適用 ， 全球化 的 發展 趨勢 肯定 也 是 專業化 道路 。 史玉柱 將 盲目 追求 多元化 寫 在 了 他 的 《 四 大 失誤 》 裡 ： 巨人 集團 涉足 了 電腦業 、 房地產業 、 保健品業 等 ， 行業 跨度 太 大 ， 新 進入 的 領域 並非 優勢 所在 ， 卻 急於 展店 ， 使得 有限 的 資金 被 牢牢 套死 ， 巨人 大廈 導致 的 財務 危機 幾乎 拖垮 了 整 個 公司 。 巨人 的 主業 — — 電腦業 的 技術 創新 一度 停滯 ， 卻 把 精力 和 資金 大量 投入到 自己 不 熟悉 的 領域 ， 缺乏 科學 的 市場 調查 ， 好大喜功 ， 沒有 形成 多元化 管理 的 能力 。 曾經 紅遍 大江 南北 的 太陽神 公司 ， 是 與 史玉柱 同 時期 ， 同樣 迅速 崛起 的 保健品 行業 ， 因為 未 能 抵擋住 「 機會 」 的 誘惑 ， 武斷 的 實施 多元化 擴張 後 ， 只 能 面臨 快速 倒閉 的 最終 殘局 。 過於 看重 利益 ， 而 忽視 長遠 發展 的 企業 ， 往往 會 選擇 多元化 的 發展 戰略 。 然而 ， 企業 盲目 的 多元化 卻 很 容易 將 企業 帶入 失敗 的 深淵 。 多元化 雖然 能夠 在 一定 程度 分散 風險 ， 帶來 很多 「 利 」 ， 但 卻 會 讓 管理 者 失去 目標 和 方向感 ， 分散 企業 的 競爭力 。 尤其 近年 來 ， 隨著 經濟 社會 的 規範 ， 各 行業 進入 白熱化 的 競爭 ， 企業 面臨 著 拒絕 誘惑 的 巨大 考驗 。 激烈 的 競爭 下 ， 只有 專業化 的 企業 才 能 脫穎而出 。 專業化 不僅 對 中國 企業 適用 ， 全球 行業 的 發展 趨勢 也 必然 走向 專業化 道路 。 任何 一 個 企業 都 和 個人 一樣 ， 精力 是 有限 的 ， 會 受到 財力 和 物力 的 限制 ， 而 市場 中 的 機會 又 是 無窮 多 。 市場 競爭 總是 很 激烈 ， 不能 因為 看到 別人 在 做 ， 出現 了 一時 的 利益 ， 就 讓 企業 隨波逐流 ， 這樣 註定 會 遭遇 失敗 。 每 一 個 有 長足 眼光 的 管理 者 都 懂得 「 無見小 利 」 的 智慧 。 只有 拒絕 貪圖 小利 的 浮躁 ， 才 能夠 集中 企業 力量 ， 發揮出 企業 的 核心 競爭力 ， 以 長遠 發展 目標 為 指引 ， 帶領 企業 獲得 長足 的 發展 。 創業 一定 要 找 適合 自己 的 產品 十 年 的 創業 告訴 我 ， 我們 永遠 不能 追求 時尚 ， 不能 因為 什麼 東西 起來 了 就 跟 著 起來 ， 永遠 要 做 最 適合 自己 的 。 — — 馬雲馬雲 說 ， 「 第一 次 創業 的 時候 ， 你 想 做 什麼 ， 到底 要 做 什麼 ？ 不要 受 外界 影響 ， 你 自己 就 要 確定 你 今天 就 是 要 做 這 個 事情 。 」 中國 有 句 俗話 叫 「 隔行如隔山 」 。 儘管 社會 生活 中 的 各行各業 是 緊密 聯繫 在一起 的 ， 但是 每 個 行業 之間 卻 在 許多 方面 存在 著 諸多 區別 ， 都 有 其 自身 獨特 的 經營 之 道 。 所以 ， 作為 一 名 創業 者 ， 無論 是 久經 商場 ， 還是 初 出茅廬 ， 最好 選擇 一 個 最 適合 自己 的 而 非 最 賺錢 的 行業 領域 。 創業 是 一 門 大 學問 。 一 個 外行 涉足 一 個 全新 的 領域 去 做 產品 ， 難度 相對 要 大 得多 。 一 著 不慎 有 可能 全盤 皆 輸 。 以 股票 市場 為 例 ， 如果 你 是 一 個 資深 股票 投資 者 ， 你 應該 知道 ， 在 股票 市場 上 ， 除非 出現 一些 比較 大 的 意外 情況 ， 股票 的 交易 螢幕 上 每 天 都 有 上漲 的 股票 ， 甚至 漲幅 在 百分之五 以上 的 股票 幾乎 在 每 個 交易日 都 有 。 面對 如此 「 令 人 欣喜 」 的 場景 ， 有 個 初涉 股市 的 青年 說 ： 「 賺錢 比 撿 錢 還要 容易 。 」 其實 ， 真正 瞭解 股市 的 老 股民 都 清楚 ， 在 股票 市場 上 賺錢 的 永遠 都 是 少數 真正 懂 股票 投資 的 人 。 國外 有 位 投資 理論家 說 過 ， 在 股票 市場 上 ， 百分之十 的 人 在 賺錢 ， 百分之二十 左右 的 人 能 打 個 平手 ， 到 最後 能 全身 而 退 ， 而 百分之七十 的 人 都 在 賠錢 。 所以 ， 即使 是 股市 上 的 老手 ， 也 有 可能 賠得 一塌糊塗 ， 更何況 初 涉 股票 市場 的 新手 呢 ？ 股票 市場 如此 ， 創業 其實 也 是 如此 。 經商 創業 需要 我們 發揮 自己 的 優點 ， 需要 我們 去 揚己 之 長 避己 之 短 。 選擇 創業 產品 時 ， 一定 要 仔細 斟酌 自身 的 優劣勢 所在 ， 切忌 冒冒 失失 ， 一頭 栽進 自己 陌生 的 領域 而 不能 自拔 。 你 熟悉 餐飲業 ， 你 就 踏踏實實 地 做 你 的 餐飲業 ， 而 不要 去 經營 汽車 配件 ； 你 熟悉 建材業 ， 那