放手一搏 ， 阿里巴巴 在 美國 矽谷 、 韓國 、 英國 倫敦 、 香港 快速 拓展 業務 。 但是 此時 ， 管理 的 危機 也 出現 了 ， 他 手下 的 那些 世界級 的 精英 都 開始 向 他 灌輸 他們 各自 的 理論 和 方法 。 阿里巴巴 美國 矽谷 研發 中心 的 同事 說 技術 是 最 重要 的 ； 一 家 全球 前 五百 強 企業 的 副總裁 認為 向 資本 市場 發展 是 最 重要 的 。 都 是 精英 的 言論 ， 都 說 得 有 道理 ， 馬雲 開始 拿 不定 主意 了 。 他 說 ， 五十 個 聰明 人 坐 在一起 ， 是 世界 上 最 痛苦 的 事情 。 此時 ， 才 成立 一 年 的 阿里巴巴 已經 變成 了 跨國 公司 ， 員工 來自 十三 個 國家 。 在 納斯達克 草木皆兵 的 時代 ， 面對 未來 的 發展 ， 馬雲 無法 拿定 主意 ， 公司 在 風雨飄搖 之中 。 阿里巴巴 召開 了 員工 大會 。 馬雲 全盤 托出 了 他 的 網站 模式 ： 不 做 門戶 ， 也 不 做 B2C ， 而是 做 面對 中小企業 的 企業 對 企業 。 會 上 的 爭論 異常 激烈 。 當時 的 中國 互聯網 市場 ， 雖然 美國 的 三 大 模式 都 能 找到 ， 但 絕大多數 網站 都 是 門戶 網站 。 那 天 會議 上 的 大多數 人 認為 做 一 個 像 雅虎 、 新浪 那樣 的 門戶 網站 是 唯一 可行 的 方案 。 但 馬雲 堅定 的 說 ： 「 大部分 人 看好 的 東西 ， 你 就 不要 去 做 了 ， 已經 輪 不 到 你 了 ！ 」 二○○○年 年底 ， 阿里巴巴 破釜沉舟 ， 啟動 「 回到 中國 」 戰略 ， 隨後 進行 全球 大 裁員 。 事 後 馬雲 不止 一 次 的 說 ： 「 在 網路 經濟 時代 ， 有時 一 個 錯誤 的 決定 要 比 沒有 決定 更 好 。 在 做 決定 的 過程 中 如果 一 個 決定 出來 以後 有 百分之九十 的 人 說好 的 時候 ， 你 就 要 把 這 個 決定 扔到 垃圾桶 裡 去 。 因為 那 不 是 你 的 。 別人 都 可以 做 得 比 你 更 好 ， 你 憑 什麼 ？ 」 這 就 是 馬雲 的 思維 。 金建杭 回憶 說 ： 「 當時 爭執 非常 大 。 因為 中國 做 互聯網 ， 阿里巴巴 是 最 獨特 的 ， 沒有 拷貝 任何 一 個 模式 。 但 中國 其他 很多 網站 都 是 拷貝 美國 很 成熟 的 模式 。 」 不 拷貝 成熟 的 模式 就 意味 著 創新 ， 而 創新 的 風險 比 拷貝 的 風險 高出 十 倍 。 然而 正 是 憑藉 著 這樣 的 冒險 精神 ， 馬雲 和 他 的 團隊 開闢出 了 屬於 自己 的 成功 之 路 。 人們 做 任何 事 都 有 成功 和 失敗 兩 種 可能 。 當 失敗 的 可能性 比較 大 時 仍然 堅持 去 做 ， 自然 有 幾 分 冒險 ， 但 如果 你 能 確定 你 將要 做 的 事情 中 潛藏 著 成功 的 可能性 ， 並且 這 種 成功 對 你 來 說 至 關 重要 ， 而 失敗 確是 可以 承受 的 ， 那麼 就 不要 猶豫 ， 而是 要 堅定 的 採取 行動 。 作為 世界 著名 的 企業 ， 微軟 向來 青睞 具有 冒險 精神 的 人 。 比爾·蓋茲 說 ： 「 所謂 機會 ， 就 是 去 嘗試 新 的 、 沒 做 過 的 事 。 」 在 比爾·蓋茲 的 觀念 中 ： 現實 的 擁有 來自 潛在 的 可能 ， 只有 勇於 嘗試 ， 才 可能 把 這些 潛在 的 財富 挖掘出來 。 所以 微軟 寧願 冒 失敗 的 危險 選用 曾經 失敗 過 的 人 ， 也 不 願意 錄用 一 個 處處 謹慎 卻 毫無 建樹 的 人 。 在 微軟 ， 大家 的 共識 是 ， 最好 是 去 嘗試 機會 ， 即使 失敗 ， 也 比 不 嘗試 任何 機會 好 得多 。 日本 的 大都 不動產 公司 創始人 渡邊正雄 也 是 一 位 敢於 冒險 、 善於 將 潛在 的 可能 變成 現實 的 人 。 渡邊正雄 曾 是 一 個 小 商人 ， 當 他 發現 不動產 行業 的 前途 時 ， 便 果斷 地 中止 了 自己 當時 經營 的 事業 ， 到 一 家 不動產 公司 尋找 工作 ， 以便 積累 經驗 。 但是 那 家 公司 並 不肯 聘用 他 。 於是 ， 渡邊 提出 免 薪 工作 一 年 。 在 這 一 年 中 ， 渡 邊 充分 瞭解 了 這 個 行業 的 內情 ， 當 這 家 公司 準備 聘用 他 時 ， 他 卻 離開 了 。 籌集 資金 後 ， 渡邊 開始 涉足 房地產 。 當時 正 值 戰後 ， 日本 經濟 迅速 復甦 ， 隨著 人們 收入 的 增長 ， 城市 污染 也 逐漸 加劇 。 渡邊 看准 商機 ， 在 市郊 買下 幾百萬 平方米 山地 。 當時 很多 人 都 不 看好 ， 覺得 渡邊 的 決定 非常 愚蠢 。 但是 隨著 渡邊 對 這 片 土地 的 改造 和 周圍 交通 設施 的 提高 ， 越來越 多 的 人 開始 關注 這裡 ， 一些 富人 紛紛 前來 訂購 別墅 和 果園 。 一 年 之後 ， 這 塊 山地 便 賣掉 了 大半 ， 渡邊 賺到 五十億 日元 ， 他 並 沒有 把 這 筆 錢 存起來 ， 而是 繼續 投入到 對 這 塊 地產 的 開發 中 ， 並 在 餘下 的 土地 上 蓋起 了 更為 豪華 舒適 的 別墅 。 三 年 之後 ， 這 塊 山地 變成 了 一 座 漂亮 的 別墅 城市 ， 而 渡邊 所 賺 的 錢 也 達到 了 數百億 日元 之 多 。 在 一 次 總結 自己 成功 經驗 的 演講 中 ， 渡邊 說 ： 「 我 之所以 能 成功 ， 就是 因為 我 敢於 冒險 。 我 在 選擇 一 個 投資 產品 時 ， 如果 別人 都 說 可行 ， 這 就 不 是 機會 — — 別人 都 能 看見 的 機會 不 是 機會 。 我 每 次 選擇 的 都 是 別人 說 不行 的 產品 ， 只有 別人 還 沒有 發現 而 你 卻 發現 的 機會 才 是 黃金 機會 ， 儘管 這樣 做 冒險 ， 但 不 冒險 就 沒有 贏 ， 只要 有 百分之五十 的 希望 就 值得 冒險 。 」 冒險 是 成功 者 的 天性 ， 很多 創業 者 在 創業 的 道路 上 ， 都 有 過 「 驚險 一 跳 」 的 經歷 。 這 一 跳 如果 失敗 了 ， 當然 就 只好 鳳凰 涅槃 了 。 但是 如果 成功 了 ， 則 是 功成名就 ， 從此 春風 得意 馬蹄疾 。 周楓 帶 人 做 婷美 的 時候 ， 做 了 兩 年 ， 五百萬 的 投資 花 了 四百四十萬 元 ， 眼看 錢 就 沒有 了 的 時候 ， 也 剛好 到 了 準備 適時 上馬 的 時候 。 但是 董事會 卻 為了 保 一 個 大廈 的 產品 ， 讓 周楓 把 婷美 的 專案 停下來 ， 並 要求 周楓 把 這 個 專案 賣 了 。 周楓 堅決 反對 ， 他 覺得 這樣 好 的 專案 不能 賣 ， 要 賣 也 得 賣