模式 。 」 不 拷貝 成熟 的 模式 就 意味 著 創新 ， 而 創新 的 風險 比 拷貝 的 風險 高出 十 倍 。 然而 正 是 憑藉 著 這樣 的 冒險 精神 ， 馬雲 和 他 的 團隊 開闢出 了 屬於 自己 的 成功 之 路 。 人們 做 任何 事 都 有 成功 和 失敗 兩 種 可能 。 當 失敗 的 可能性 比較 大 時 仍然 堅持 去 做 ， 自然 有 幾 分 冒險 ， 但 如果 你 能 確定 你 將要 做 的 事情 中 潛藏 著 成功 的 可能性 ， 並且 這 種 成功 對 你 來 說 至 關 重要 ， 而 失敗 確是 可以 承受 的 ， 那麼 就 不要 猶豫 ， 而是 要 堅定 的 採取 行動 。 作為 世界 著名 的 企業 ， 微軟 向來 青睞 具有 冒險 精神 的 人 。 比爾·蓋茲 說 ： 「 所謂 機會 ， 就 是 去 嘗試 新 的 、 沒 做 過 的 事 。 」 在 比爾·蓋茲 的 觀念 中 ： 現實 的 擁有 來自 潛在 的 可能 ， 只有 勇於 嘗試 ， 才 可能 把 這些 潛在 的 財富 挖掘出來 。 所以 微軟 寧願 冒 失敗 的 危險 選用 曾經 失敗 過 的 人 ， 也 不 願意 錄用 一 個 處處 謹慎 卻 毫無 建樹 的 人 。 在 微軟 ， 大家 的 共識 是 ， 最好 是 去 嘗試 機會 ， 即使 失敗 ， 也 比 不 嘗試 任何 機會 好 得多 。 日本 的 大都 不動產 公司 創始人 渡邊正雄 也 是 一 位 敢於 冒險 、 善於 將 潛在 的 可能 變成 現實 的 人 。 渡邊正雄 曾 是 一 個 小 商人 ， 當 他 發現 不動產 行業 的 前途 時 ， 便 果斷 地 中止 了 自己 當時 經營 的 事業 ， 到 一 家 不動產 公司 尋找 工作 ， 以便 積累 經驗 。 但是 那 家 公司 並 不肯 聘用 他 。 於是 ， 渡邊 提出 免 薪 工作 一 年 。 在 這 一 年 中 ， 渡 邊 充分 瞭解 了 這 個 行業 的 內情 ， 當 這 家 公司 準備 聘用 他 時 ， 他 卻 離開 了 。 籌集 資金 後 ， 渡邊 開始 涉足 房地產 。 當時 正 值 戰後 ， 日本 經濟 迅速 復甦 ， 隨著 人們 收入 的 增長 ， 城市 污染 也 逐漸 加劇 。 渡邊 看准 商機 ， 在 市郊 買下 幾百萬 平方米 山地 。 當時 很多 人 都 不 看好 ， 覺得 渡邊 的 決定 非常 愚蠢 。 但是 隨著 渡邊 對 這 片 土地 的 改造 和 周圍 交通 設施 的 提高 ， 越來越 多 的 人 開始 關注 這裡 ， 一些 富人 紛紛 前來 訂購 別墅 和 果園 。 一 年 之後 ， 這 塊 山地 便 賣掉 了 大半 ， 渡邊 賺到 五十億 日元 ， 他 並 沒有 把 這 筆 錢 存起來 ， 而是 繼續 投入到 對 這 塊 地產 的 開發 中 ， 並 在 餘下 的 土地 上 蓋起 了 更為 豪華 舒適 的 別墅 。 三 年 之後 ， 這 塊 山地 變成 了 一 座 漂亮 的 別墅 城市 ， 而 渡邊 所 賺 的 錢 也 達到 了 數百億 日元 之 多 。 在 一 次 總結 自己 成功 經驗 的 演講 中 ， 渡邊 說 ： 「 我 之所以 能 成功 ， 就是 因為 我 敢於 冒險 。 我 在 選擇 一 個 投資 產品 時 ， 如果 別人 都 說 可行 ， 這 就 不 是 機會 — — 別人 都 能 看見 的 機會 不 是 機會 。 我 每 次 選擇 的 都 是 別人 說 不行 的 產品 ， 只有 別人 還 沒有 發現 而 你 卻 發現 的 機會 才 是 黃金 機會 ， 儘管 這樣 做 冒險 ， 但 不 冒險 就 沒有 贏 ， 只要 有 百分之五十 的 希望 就 值得 冒險 。 」 冒險 是 成功 者 的 天性 ， 很多 創業 者 在 創業 的 道路 上 ， 都 有 過 「 驚險 一 跳 」 的 經歷 。 這 一 跳 如果 失敗 了 ， 當然 就 只好 鳳凰 涅槃 了 。 但是 如果 成功 了 ， 則 是 功成名就 ， 從此 春風 得意 馬蹄疾 。 周楓 帶 人 做 婷美 的 時候 ， 做 了 兩 年 ， 五百萬 的 投資 花 了 四百四十萬 元 ， 眼看 錢 就 沒有 了 的 時候 ， 也 剛好 到 了 準備 適時 上馬 的 時候 。 但是 董事會 卻 為了 保 一 個 大廈 的 產品 ， 讓 周楓 把 婷美 的 專案 停下來 ， 並 要求 周楓 把 這 個 專案 賣 了 。 周楓 堅決 反對 ， 他 覺得 這樣 好 的 專案 不能 賣 ， 要 賣 也 得 賣 個 好 價錢 。 合作 夥伴 說 ， 這樣 的 專案 怎麼 能 賣到 那麼多 錢 ， 要不然 你 自己 把 這 個 產品 買下來 算了 。 周楓 就 花 五萬 元 把 這 個 產品 買 了 下來 。 並且 因此 放棄 了 原來 的 十三 個 公司 、 幾千萬 元 的 個人 利益 ， 帶 著 二十三 個 員工 出來 了 。 之後 周楓 把 自己 的 房子 抵押 ， 跟 幾 個 朋友 一共 湊 了 三百萬 元 。 他 把 其中 五萬 元 存在 賬 上 ， 告訴 員工 ， 就 這 三百萬 元 ， 夠 在 北京 打 兩 個 月 廣告 。 這 回 做成 了 我們 就 成 了 ， 不成 ， 你們 把 那 五萬 塊 錢 分 了 ， 算是 你們 的 遣散費 ， 我 不 欠 你們 的 工資 。 我們 就 這樣 了 ！ 這些 話 把 他 的 員工 感動 得 要 哭 ， 當時 人人 奮勇 爭先 ， 個個 無比 賣力 ， 結果 婷美 在 一九九九年 十月 開張 即 創造出 市場 奇蹟 。 品牌 一 飛 衝天 ， 十二 天 炸翻 北京 市場 ， 二十六 天 橫掃 全 國 ， 三百六十五 天 就 坐上 了 全 國 女士 內衣 銷量 的 頭把 交椅 ， 七百三十 天 淨賺 了 一億 。 周楓 成 了 億萬 富翁 ， 他 的 許多 員工 成 了 千萬 富翁 、 百萬 富翁 。 現在 很多 的 大學 教授 、 市場 專家 分析 周楓 和 婷美 成功 有 諸多 原因 ， 其實 事情 沒有 這麼 複雜 ， 說白 了 ， 不過 是 一 個 合適 的 產品 ， 加上 一 個 天性 敢 冒險 賭 的 領導 ， 加上 一些 合適 的 行銷 手段 ， 才 有 了 這樣 一 樁 成功 的 案例 。 創業 需要 膽量 ， 需要 冒險 。 冒險 是 有錢人 的 天性 ， 只要 值得 就 要 去 冒險 。 但是 ， 創業 不 是 賭博 ， 冒險 不 是 冒進 。 創業 者 一定 要 分清 冒險 與 冒進 的 關係 ， 要 區分 清楚 什麼 是 勇敢 ， 什麼 是 無知 。 無知 的 冒進 只 會 使 事情 變 得 更 糟 ， 你 的 行為 將 變 得 毫無 意義 。 許三多 說 ， 要 做 有 意義 的 事情 。 冒險 可能 會 意味 著 你 將 付出 很多 ， 因此 在 冒險 之前 一定 要 想清楚 是否 值得 你 去 冒險 ， 不能 做 無謂 的 犧牲 。 但是 ， 如果 值得 的話 就 一定 要 去 嘗試 ， 在 感受 那 種 泰山