年 四萬二千 美元 ， 包括 加班費 。 而且 他 一 年 只 需 工作 七 個 月 ， 其餘 的 五 個 月 是 假期 。 如果 他 願意 的話 ， 可 不休 那 五 個 月 的 假期 而 隨 一 家 附屬 船舶 運輸 公司 到 越南 去 工作 ， 這樣 能 使 年 收入 翻 一 番 。 儘管 前面 有 一 個 很 好 的 職業 生涯 等 著 他 ， 但 他 還是 在 六 個 月 後 辭職 離開 了 這 家 公司 ， 加入 海軍 陸戰隊 去 學習 飛行 。 對 此 ， 他 的 窮 爸爸 非常 吃驚 ， 不 理解 兒子 為什麼 要 辭去 這樣 一 份 工作 ： 收入 高 ， 福利 待遇 好 ， 閒暇 時間 長 ， 還 有 升遷 的 機會 。 一 天 晚上 他 問 兒子 ： 「 你 為什麼 要 放棄 呢 ？ 」 兒子 無法 向 他 解釋 清楚 ， 他們 的 邏輯 不 一樣 。 與 窮 爸爸 相反 ， 富 爸爸 則 祝賀 他 做出 的 決定 。 當時 ， 富 爸爸 鼓勵 他 去 做 恰好 相反 的 事情 。 「 對 許多 知識 ， 你 只 需要 知道 一點 就 足夠 了 。 」 這 是 富 爸爸 的 建議 。 一九七三年 從 越南 回國 後 ， 他 離開 了 軍隊 ， 儘管 他 仍然 熱愛 飛行 ， 但 他 在 軍隊 中 學習 的 目標 已經 達到 。 他 在 施樂 公司 找 了 一 份 工作 ， 加盟 施樂 公司 是 有 目的 的 ， 不過 不 是 為了 物質 利益 。 他 是 一 個 靦腆 的 人 ， 對 他 而言 行銷 是 世界 上 最 令 人 害怕 的 課程 ， 而 施樂 公司 擁有 美國 最好 的 行銷 培訓 產品 。 富 爸爸 為 他 感到 十分 自豪 ， 而 窮 爸爸 則 為 他 感到 羞愧 。 作為 知識 份子 ， 窮 爸爸 認為 推銷員 低人一等 。 他 在 施樂 公司 工作 了 四 年 ， 直到 他 不再 為 吃 閉門羹 而 發怵 。 當 他 穩 居 銷售 業績榜 前 五 名 時 ， 他 再次 辭去 工作 ， 放棄 了 又 一 份 不錯 的 職業 和 一 家 優秀 的 公司 。 一九七七年 ， 他 組建 了 自己 的 第一 家 公司 。 富 爸爸 教 過 他 怎樣 管理 公司 ， 現在 他 得 學 著 應用 這些 知識 了 。 他 的 第一 種 產品 錢包 ， 在 遠東 生產 ， 然後 裝船 運到 紐約 的 倉庫 裡 ， 倉庫 離 他 上 大學 的 地方 很 近 。 他 的 正式 教育 已經 完成 ， 現在 是 他 單飛 的 時候 了 。 如果 他 失敗 了 ， 他 將 會 破產 ， 富 爸爸 認為 破產 最好 是 在 三十 歲 以前 ， 富 爸爸 的 看法 是 「 這樣 你 還 有 時間 東山再起 」 。 就 在 他 三十 歲 生日 前夜 ， 他 的 貨物 第一 次 被 裝船 駛往 紐約 。 直到 今天 ， 他 仍然 在 做 國際 貿易 ， 就 像 富 爸爸 鼓勵 他 去 做 的 那樣 ， 他 一直 在 尋找 新興 國家 的 商機 。 現在 他 的 投資 公司 在 南美洲 、 亞洲 和 歐洲 等 地 都 設立 了 分支 機構 。 如果 是 依照 窮 爸爸 的 建議 ， 他 可能 現在 還 待在 標準 石油 公司 繼續 為 別人 打工 。 那些 敢於 去 嘗試 的 人 一定 是 聰明 人 。 他們 不會 輸 ， 因為 他們 即使 不 成功 ， 也 能 從中 學到 教訓 。 所以 ， 只有 那些 不 敢 嘗試 的 人 ， 才 是 絕對的 失敗 者 。 新 東方 董事長 俞敏洪 說 ， 「 每 一 條 河流 都 有 自己 不同 的 生命 曲線 ， 但是 每 一 條 河流 都 有 自己 的 夢想 ， 那 就 是 在 轉彎處 奔向 大海 ！ 我們 的 生命 有的 時候 是 泥沙 ， 也 可能 慢慢 的 像 泥沙 一樣 沉澱 下去 ， 一旦 你 沉澱 下去 了 ， 也許 你 不用 在 為了 前進而 努力 了 ， 但是 你 卻 永遠 見 不 到 陽光 了 ！ 不管 我 現在 的 生命 是 怎麼樣 的 ， 一定 要 有 水 的 精神 ！ 」 喜歡 安於 現狀 的 人 ， 一 份 平庸 的 工作 可能 就 會 讓 他們 不再 願意 動彈 ， 結果 就 像 井底 的 青蛙 ， 再 也 不可能 跳出 那 個 井口 ， 去 擁有 廣闊 的 天空 。 而 那些 天生 就 不 安分 的 人 ， 往往 就 是 跳 得 更 高 更 遠 的 人 。 一 個 產品 只有 獨特 才 能 吸引人 一 個 產品 ， 一 個 想法 如果 不 夠 獨特 的話 ， 便 很 難 吸引 別人 。 — — 馬雲 在 《 贏 在 中國 》 第二 賽季 晉級賽 第四 場 中 ， 參賽 選手 張維勇 的 產品 是 感應 潔具 的 生產 與 銷售 ， 同時 為 客戶 提供 專業 的 節水 解決 方案 。 在 點評 他 的 時候 ， 馬雲 說 ： 「 你 要 走 的 路 還 很 長 ， 也許 你 要 有 心理 準備 ， 你 可能 是 屢 戰 屢 敗 。 我 聽 你 講 得 有點 像 縣委 書記 講 形勢 報告 ， 聽起來 全 對 ， 但 不 知道 怎麼 做 。 你 的 問題 聽起來 不 獨特 ， 你 非常 捍衛 自己 的 內容 ， 講 得 都 是 對 的 。 我 講 的 話 也許 是 錯 的 ， 但 我 一定 是 自己 真實 的 想法 ， 我 不 擔心 是 錯 的 ， 我 今天 的 想法 就 是 這 個 。 所以 一 個 產品 、 一 個 想法 如果 不 夠 獨特 的話 ， 便 很 難 吸引 別人 ， 你 這 個 產品 競爭 會 很 大 ， 而且 我 感覺 ， 你 講 的 東西 從 專案 到 計畫 ， 照 你 剛才 講話 的 所有 邏輯 ， 我 找不出 錯誤 的 東西 ， 我 就 覺得 一定 是 錯誤 的 ， 這 是 我 的 想法 ， 回去 想想 。 」 在 馬雲 看來 ， 做生意 ， 「 做 小 了 ， 就 一定 要 做到 獨特 」 。 亦步亦趨 ， 永遠 跟 在 別人 的 後面 是 做生意 最 忌諱 的 。 關於 經商 ， 古人 曾經 總結 過 這麼 一 句 話 ， 可謂 十分 經典 ： 人 無我 有 ， 人 有 我 優 ， 人 優我特 。 日本 企業界 曾 提出 這樣 一 句 口號 ： 做 別人 不 做 的 事 。 意思 就是說 做生意 一定 要 標新立異 ， 永遠 不 做 大多數 。 所謂 標新立異 ， 不 做 大多數 ， 就 是 要 憑著 你 自己 對 社會 的 理解 和 看法 去 解讀 世界 、 塑造 生命 。 這 是 一 種 成功 的 捷徑 ， 也許 會 在 你 猝不及防 的 時候 給 你 一 個 驚喜 ， 幫助 你 成就 不 一樣 的 人生 ， 活出 獨特 的 自己 。 標新立異 ， 永遠 不 做 大多數 ， 是 創業 者 們 成功 的 前提 。 因為 ， 在 看似 特立獨行 的 行為 軌跡 中 ， 我們 生命