固定 成本 與 變動 成本 ， 固定 成本 是 指 在 一定 業務量 和 時間 範圍 內 ， 其 總額 不 隨 業務量 變化 的 成本 ， 譬如 ： 工廠 租金 、 機器 折舊 、 廣告 費用 等 ； 而 變動 成本 與 固定 成本 相反 ， 是 指 在 相關 範圍 內 隨著 業務量 的 變動 而 變動 的 成本 ， 譬如 ： 直接 人工 、 直接 材料 等 ， 僅僅 分析到 此 為止 。 單元 成本 分析 就 是 ， 把 成本 分析到 影響 成本 因素 的 最 根本 處 。 以 財務 費用 為 例 ， 就 應 再 細分為 原料 的 財務 費用 、 製造 的 財務 費用 、 成品 的 財務 費用 、 營業 的 財務 費用 等 。 這 是 個 不斷 分解 的 過程 ， 好比 物理學 中 所 講 的 分子 到 原子 、 原子 到 中子 ， 一直 分解到 無法 分解 為止 。 王永慶 說 ： 「 構成 一 項 產品 的 單元 成本 可能 有 數千 種 ， 每 一 種 有 它 發生 變化 的 不同 因素 ， 我們 要 追蹤 現狀 是否 合理 。 只有 這樣 徹底 地 將 有關 問題 無 分 鉅細 一一 列舉出來 檢討 改善 ， 才 能 建立 一 個 確實 的 標準 成本 。 」 標準 成本 建立 之後 ， 透過 電腦 異常 管理 系統 ， 把 標準 成本 與 實際 成本 互相 勾稽 ， 找出 彼此 差異 所在 ， 再 針對 差異 部分 可 控制 項目 深入 分析 檢討 ， 制訂出 改善 對策 。 最後 ， 再 依 改善 效益 設定 新 的 目標值 。 如此 周而復始 ， 務必 使 成本 達到 合理化 的 程度 。 台灣 知名 的 企管 教授 陳定國 ， 曾經 服務 於 美國 台塑 JM 公司 多 年 。 根據 他 的 深入 觀察 ， 王永慶 講究 的 單元 成本 是 「 剝 五 層 皮 」 ， 是 層層 深入 分析 ， 連 生產 一 磅 塑膠管 要 幾 分 錢 的 電費 、 水費 、 工資 等 ， 都 要 仔細 計算出來 。 （ 註 4 ） 台塑 生產 的 每 一 克 PVC粉 與 台塑 石化 提煉出來 的 每 一 滴 原油 都 有 其 單元 成本 。 其實 ， 單元 成本 的 精髓 就 在 ： 經由 層層 剖析 計算 成本 的 過程 ， 找出 各 種 人 、 事 、 物 各 方面 的 不 合理處 ， 再 設法 加以 改善 ， 使 其 成本 合理化 。 二 、 建廠 合理化 許多 人 可能 不 知道 ， 王永慶 為了 追求 建廠 合理化 ， 台塑 許多 廠房 是 自己 蓋 的 ， 廠房 裡 的 許多 設備 也 是 自己 生產 的 。 從 台塑 創業 之初 ， 王永慶 就 非常 重視 培養 興建 廠房 、 製造 機器 設備 等 工程 機械 人才 。 長年 以來 ， 台塑 一直 擁有 數百 位 這 方面 的 工程師 ， 每 個 人 都 有 非常 豐富 的 實務 經驗 ， 陣容 非常 堅強 。 一般 認為 ， 石化 工業 的 中間 原料廠 所 需 之 機器 與 設備 非常 精密 ， 事實 上 並非 如此 ， 其 所 需要 的 機器 與 設備 ， 半數 以上 都 是 管路 、 氣槽 、 乾燥機 等 不 需要 很 精密 的 設備 。 所以 ， 當 一九八○年 王永慶 在 美國 德州 休士頓 籌建 全 世界 規模 最 大 的 PVC 塑膠 工廠 時 ， 從 策畫 、 設計 、 安裝 、 施工 、 試 車 完全 由 台塑 一手 包辦 ， 所有 硬體 設備 都 由 台塑 工程 機械 人才 在 台灣 製造 完成 後 ， 再 運到 美國 安裝 。 結果 ， 它 的 建廠 成本 大約 只有 美國人 所 需 的 百分之六十二點五 、 日本人 所 需 的 百分之七十五 ， 達到 台塑 建廠 合理化 的 要求 。 該 廠 於 一九八二年 十一月 順利 生產 ， 並 在 一九八八年 不但 被 德州 環保局 評定為 模範 工廠 ， 而且 經過 擴建 ， 產能 大增 ， 已 達 年產 EDC 四十萬 噸 、 VCM 三十六萬 噸 、 PVC 四十萬 噸 的 大 廠 。 連 美國 首屈一指 的 道氏 化學 （ Dow Chemical ） 總裁 在 參觀 該 廠 後 ， 都 對 其 高效率 讚賞 不已 。 我們 再 看看 台塑 位在 雲林 麥寮 的 六輕 。 該 工業區 的 面積 達 二千六百零一 公頃 ， 其中 八成 是 台塑 填 海 造 地 得來 的 。 六輕 工程 主要 包括 煉油廠 、 輕油 裂解 廠 及 其 相關 六十二 座 石化 工廠 、 汽電 共生廠 、 發電廠 、 機械廠 、 鍋爐廠 、 矽 晶圓 廠 、 彈性 纖維 廠 、 電漿 顯示器 廠 、 麥寮 工業港 等 ， 每 年 的 煉油 能力 達 二千五百萬 噸 ， 乙烯 的 年產量 達 二百九十三萬 噸 。 大家 一定 都 沒想到 ， 規模 如此 龐大 的 煉油 石化 工業區 ， 竟然 有 百分之九十 的 機器 設備 是 台塑 自己 生產 製造 的 ， 剩下 的 百分之十 進口 部分 僅 包括 關鍵 的 泵 、 閥 以及 電腦 控制 設備 。 事實 上 ， 像 台塑 六輕 這麼 大 的 工程 ， 全 世界 沒有 任何 一 家 公司 能夠 供應 整 套 的 生產 設備 。 倘若 仰賴 國外 供貨 ， 台塑 必須 向 許多 國家 採購 ， 訂貨 週期 長 ， 價格 高昂 ， 買來 又 要 組裝 測試 ， 不符 建廠 合理化 ， 於是 台塑 決定 自己 製造 。 在 填 海 造 地 完成 後 ， 首先 蓋 的 是 台塑 重工 ， 廠房 建好 之後 ， 台塑 重工 就 陸續 製造 台塑 煉油 與 石化 所 需 的 設備 。 台塑 於 一九九四年 動工 興建 六輕 ， 投資 新台幣 六千五百二十八億 元 （ 註 5 ） ， 從 策畫 、 設計 、 安裝 、 施工 、 試 車 也 是 由 台塑 一手 包辦 ， 歷時 十 年 完成 。 此 一 大 工程 與 採購 國外 設備 相較 之下 ， 成本 降低 了 百分之四十 ， 這 是 典型 的 建廠 合理化 。 另外 ， 王永慶 認為 ， 在 景氣 低迷 之 時 反而 是 建廠 良機 。 不論 是 一九八○年 美國 德州 休士頓 建廠 ， 還是 一九九四年 興建 六輕 ， 都 是 選擇 石化 景氣 很 差 的 時刻 動工 。 王永慶 認為 ， 在 經濟 蕭條 時 建廠 ， 成本 較 低 ， 人工 與 材料 都 便宜 ， 可 增加 產品 的 競爭力 ； 而且 ， 經濟 景氣 的 好壞 大都 循 一定 的 週期 在 運轉 ， 通常 興建 一 座 現代化 的 化工廠 約 需 一 年 半 到 兩 年 的 時間 ， 在 經濟 蕭條 時 建廠 ， 等到 建廠 完成 時 ， 市場 景氣 又 處在 逐漸 復甦 中 ， 正好 趕上 時機 。 這 也 是 建廠 合理化 的 一 種 思維 。 空想 科學 讀本 3 zh 9789573267089 柳田理科 雄遠流 出版 事業 股份 有限公司 綠蠹魚 柳田 老師 不 改 志趣 ， 以 嚴謹 的 科學 理論 檢驗 動漫 世界 中 的 各 種 角色 與 情節 ， 在 第三 冊 中 ， 柳田 老師 將 矛頭 指向 「 行為 」 ， 得出 驚人 的 結論 ！ 例如 ！ 《 小 天使 》 中 的 海蒂 ， 無憂無慮 盪鞦韆 的 畫面 讓 人 看 了 心情 也 快樂 起來 ， 誰 想到 這樣 的 行為 比 坐 雲霄飛車 還 危險 ！ 她 的 力量 可 比 野人 還 強大 ！ 超人力霸王