才 能 絕地 逢 生 。 故事 中 的 年輕人 敢 到 餐廳 裏 吃霸王餐 ， 並 以 一 種 奇特 的 方式 向 老闆 推薦 自己 ， 這 都 是 因為 他 知道 自己身 無 分文 ， 已經 沒有 退路 了 ， 因此 才 有 這 種 不顧一切 的 勇氣 。 所以 有時 要 拿出 勇氣 斬斷 後路 ， 讓 自己 更 快 走向 成功 。 李 先生 開 了 家 內衣廠 ， 前 幾 年 光景 正好 ， 結結實實 賺 了 不少 錢 。 等到 他 的 內衣廠 規模 已經 非常 大 時 ， 景氣 卻 變差 了 ， 且 競爭 越來越 厲害 ， 利潤 逐年 下降 ， 幾乎 到 了 入不敷出 的 地步 。 經過 幾 天 的 思考 ， 李 先生 決定 破釜沈舟 進行 最後 一 筆 生意 。 他 不顧 家人 反對 ， 拿出 了 自己 所有 的 存款 ， 然後 與 員工 進行 一 場 懇切 的 會議 。 會 上 他 果斷 的 宣布 停止 現有 樣式 內衣 的 生產 ， 請 設計 人員 重新 設計 新款 內衣 ， 全 工廠 員工 都 可以 提出 自己 的 想法 ， 設計 被 選用 的 人 可 獲 大獎 。 他 沉重 的 對 所有人 說 ： 「 這 是 我們 最後 的 機會 了 ， 我 拿出 自己 的 所有 積蓄 ， 如果 失敗 了 ， 那麼 我 就 是 一 個 一無所有 的 窮光蛋 ， 而 你們 也 將 失業 。 但 如果 成功 了 ， 我 就 會 按功行賞 ， 你們 的 生活 也 就 有 了 保障 。 成敗 得失 在 此 一舉 ， 大家 一起 努力 吧 ！ 」 李 先生 這 番 話 使 全 廠 上下 都 振奮 起來 ， 採購 人員 買來 了 市面 上 能 找到 的 所有 款式 的 內衣 ， 設計 人員 不分晝夜 的 設計 ， 其他 的 員工 也 紛紛 提出 自己 的 想法 ， 從 樣式 、 布料 到 裁剪 ， 大家 紛紛 給 設計 人員 提供 了 不少 靈感 。 有 些 員工 還 自動自發 的 ， 到 街頭 發 問卷 ， 看 現在 的 女孩子 究竟 喜歡 什麼 樣 的 款式 。 而 業務員 更 是 拼盡 全力 拉客戶 。 沒 多久 ， 一 批 新 款式 內衣 設計 完成 了 ， 一些 客戶 也 開始 訂貨 ， 廠 裏 的 工人 又 開始 加班 生產 新款 內衣 … … 新款 內衣 一 上市 就 受到 了 顧客 好評 ： 款式 美觀 、 質料 好 、 價格 適中 。 訂貨 的 客戶 像 潮水 一樣 湧來 ， 李 先生 的 內衣 工廠 又 復活 了 。 我們 不得不 佩服 李 先生 的 勇氣 和 膽識 ； 工廠 陷入 困境 時 ， 他 本 可以 關閉 工廠 、 遣散 工人 ， 這樣 做 他 還可以 保住 自己 的 部分 存款 。 但 他 卻 不顧 家人 的 反對 ， 徹底 斷 了 自己 的 後路 ， 跟 員工 一起 為 工廠 的 未來 而 努力 奮鬥 ， 最終 獲得 了 輝煌 的 勝利 。 其實 把 自己 推向 絕路 並 不 代表 你 必 死 無疑 ， 不 給 自己 留下 退路 ， 就 沒有 了 多餘 的 顧慮 ， 必 將 勇敢 前行 。 而 人 在 面臨 危險 、 絕望 之 際 ， 往往 會 爆發出 一 股 無窮 大 的 威力 ， 因此 會 取得 出人意料 的 成功 。 愛惜 生命 、 物品 和 金錢 是 人類 的 天性 ， 但 如果 遇到 危險 或 困難 時 ， 還 受 這 種 想法 的 侷限 ， 那 你 就 會 慘遭 失敗 。 「 置 之 死地 而後 生 ， 投 之 亡地 而 後存 」 ， 有時 只有 破釜沉舟 ， 才 能 有 柳暗花明 的 結果 。 ● ◎ 換 個 思路 就是 成功 美國 宇航局 曾經 為 圓珠筆 在 太空 不能 順暢 使用 而 苦惱 ， 提供 鉅資 請 專家 研製 新式 書寫 工具 。 兩 年 過去 了 ， 該 研究 專案 進展 緩慢 。 於是 ， 宇航局 向 社會 懸賞 ， 徵求 此 種 便利筆 。 不料 ， 很 快 來 了 一 個 小伙子 ， 他 向 驚訝 的 官員 們 出示 自己 的 研究 成果 ｜｜ 就 是 一 支 鉛筆 ！ 如果 換 個 思路 、 換 個 角度 看 問題 ， 你 可能 就 會 從 失敗 邁向 成功 。 有 一 家 生產 牙膏 的 公司 ， 產品 優良 ， 包裝 精美 ， 深受 廣大 消費者 的 喜愛 ， 每 年 營業額 蒸蒸日上 。 記錄 顯示 ， 前 十 年 每 年 的 營業 增長率 為 百分之十五 到 二十， 不過 ， 之後 的 幾 年 ， 業績 卻 停滯 不 前 ， 每 個 月 僅 能 維持 相同 銷售量 。 公司 總裁 便 召集 一級 主管 開 高層 會議 ， 以 商討 對策 。 會議 中 ， 每 個 人 都 對 此 現象 束手無策 。 此時 ， 有名 年輕 經理 站起來 對 總裁 說 ： 「 我 手 中 有 張 紙 ， 紙 裏 有 個 建議 ， 若 您 要 使用 我 的 建議 ， 必須 另 付 我 十萬 元 ！ 」 總裁 聽 了 很 生氣 說 ： 「 我 每 個 月 都 支付 你 薪水 ， 另 有 分紅 、 獎勵 。 現在 叫 你 來 開會 討論 ， 你 居然 還 另外 要求 十萬 元 。 你 是 不 是 太 過分 了 ？ 」 「 總裁 先生 ， 請 別 誤會 。 若 我 的 建議 您 認為 行不通 ， 您 大可 將 它 丟棄 ， 一 分 錢 也 不必 付 。 」 年輕 的 經理 解釋 說 。 「 好 ！ 」 總裁 接過 那 張 紙 後 ， 看完 ， 便 馬上 簽 了 一 張 十萬 元 支票 給 那 位 年輕 經理 。 那 張 紙 上 只 寫 了 一 句 話 ： 將 現有 的 牙膏 管口 直徑 擴大 一 毫米 。 總裁 馬上 下令 更換 新 的 包裝 。 試想 ， 每 天 早上 ， 每 個 消費者 擠出 比 原來 粗一 毫米 的 牙膏 ， 每 年 牙膏 的 消費量 將 多出 多少 呢 ？ 這 個 決定 ， 使 該 公司 之後 一 年 的 營業額 增加 了 百分之二十五 。 當 總裁 要求 增加 產品 銷量 時 ， 絕大多數 人 一定 是 在 考慮 ： 怎樣 才 能 擴大 市場 銷售量 ， 怎樣 才 能 把 產品 推廣到 更多 地區 ， 甚至 加強 行銷 廣告 … … 但 這些 都 是 老生常談 ， 只有 那 位 年輕 的 經理 換 了 個 思路 ： 增加 老 顧客 的 消費量 ， 不 是 同樣 也 能 達到 增加 銷售 的 目的 嗎 ？ 而且 這 個 方法 更 簡單 、 更 有效 。 靈活 的 思考 對 一 個 人 的 成功 是 非常 必要 的 。 能夠 從 另 一 個 角度 看 問題 ， 見 人 所 不 見 ， 善於 突破 常規 ， 這 就 是 創造 。 十九世紀 中 美國 西部 颳 起 了 一 股 淘金熱 。 李維 開 了 家 販售 日用 百貨 的 小 商店 。 他 見 很多 淘金 者 都 使用 帆布 搭 帳篷 ， 便 購置 了 一 大 批 帆布 出售 。 不過 ， 銷路 並 不 好 。 後來 ， 他 發現 礦工 們 穿 的 都 是 棉布