看到 公司 上下 亂作 一 團 ， 鄭峰 心 中 極為 得意 ， 直到 這時 他 甚至 還 在 錯誤 地 認為 公司 的 運轉 真是 離 不 開 自己 ， 他 甚至 還 在 幻想 著 老闆 低眉 順眼 地 來 求 自己 出手 解救 危局 呢 ！ 不 想 ， 他 等來 的 卻 是 一 紙 解聘 通知 ， 並且 由於 危害 網路 安全 受到 了 法律 制裁 。 而且 ， 女友 小梅 也 看透 了 他 的 惡劣 行為 ， 和 他 分手 了 。 鄭峰 終於 因為 錯誤 的 想法 和 行為 親手 毀 了 本該 屬於 自己 的 美好 一切 。 由此可見 ， 在 工作 中間 敏感 多疑 、 心胸 狹隘 是 培養 人脈 的 大忌 ， 這些 人 往往 在 別人 獲得 成功 的 時候 感到 苦惱 ， 在 遇到 挫折 時 把 責任 推給 他人 ， 貌似 高大 堅強 ， 實則 卑微 脆弱 ， 不 相信 別人 ， 更 難以 得到 別人 的 信任 。 如此 行事 ， 怎麼 能 與 人 和睦 相處 呢 ？ 又 怎麼 能夠 聚攏 自己 的 人脈 呢 ？ 3 第一 章 如果 你 在 人際 交往 中 發現 自己 遇到 了 這 方面 的 困擾 ， 不用 著急 ， 這 種 心理 上 的 小 問題 ， 是 可以 藉著 自己 的 調控 改變 的 。 1 .
 
把 自己 融入 團隊 中 去 要 真心實意 地 和 別人 交朋友 ， 對於 和 自己 志趣相投 的 朋友 ， 要 列為 知心 朋友 的 行列 ， 在 友情 的 滋潤 下 ， 人 的 心胸 是 可以 慢慢 變 得 開闊 起來 的 。 2. 必須 改掉 自私 的 毛病 「 小 鼻子 小 眼睛 」 最 根本 的 原因 是 私心 重 ， 處處 以 自我 為 中心 ， 以 個人 利益 為 出發點 。 去掉 一些 私心 ， 少 一些 嫉妒 ， 就 會 減少 一些 計較 ， 減少 一些 麻煩 。 時間 久 了 ， 心胸 就 會 慢慢 開闊 起來 。 3. 用 知識 充實 自己 的 心靈 「 小 鼻子 小 眼睛 」 的 人 大多 知識 貧乏 ， 眼界 狹隘 。 除了 眼前 的 生活 瑣事 之外 ， 他們 的 頭腦 空空如也 ， 精神 上 如同 乞丐 。 要 改變 這 種 狀況 ， 就 要 多 瞭解 大千世界 的 方方 面面 ， 掌握 政治 、 經濟 、 文化 、 自然 、 社會 等 方面 的 知識 。 學 得 多 了 ， 眼界 寬 了 ， 興趣 廣 了 ， 你 會 發現 生活 是 那麼多 姿多彩 ， 過去 的 斤斤計較 ， 實在 太 庸俗 、 太 無聊 。 3 人脈 制勝 ， 黃金 有價 人脈 無價 4 .
 
要 有 一 顆 寬容 的 心 生活 中 、 工作 上 ， 人 的 失誤 是 不可 避免 的 。 當 出現 這些 問題 時 ， 首先 要 考慮 的 是 怎樣 把 失誤 造成 的 損失 減少到 最 小 ， 而 不 是 考慮 由 誰 來 承擔 這 個 責任 ， 更 不 是 如何 把 責任 推出去 。 對待 別人 的 失誤 ， 要 給予 適當 的 寬容 ， 最 要不得 的 是非 要 深究 別人 的 失誤 是 不 是 針對 自己 ， 生拉 硬拽 地 和 針對 自己 聯繫 起來 。 【 人脈 箴言 】 「 大度 能 忍 ，方 為 智者 本色 。 」 在 人際 交往 當中 ， 如果 沒有 海納 百 川 的 容人 度量 ， 是 很 難 容忍 別人 的 缺點 及 對 自己 某些 利益 的 損傷 的 。 因此 ， 為 人 處世 應當 遵循 的 一 條 基本 原則 就 是 要 與 人 為善 ， 只有 習慣 與 人為善 的 人 ， 方 能 「 容 天下 難 容 之 事 。 」 6. 做 事 靠 自己 ， 成事 靠 朋友 一 個 人 在 社會 上 生存 ， 要 想 得到 更多 的 朋友 ， 獲得 更多 的 人際 資源 和 幫助 ， 一定 3 第一 章 要 有 一 個 或者 幾 個 屬於 自己 的 圈子 。 圈子 ， 最 重要 特點 是 圈 裡 的 成員 都 有 相近 的 愛好 和 共同 感興趣 的 話題 ， 而且 說話 自由 ， 交流 方便 。 因此 ， 圈子 裡 的 人 很 容易 找到 與 自己 志同道合 的 朋友 ， 聽到 自己 關心 的 各 種 資訊 ， 從而 得到 更多 意想不到 的 收穫 。 事實 上 ， 一 個 人 組成不了 團隊 ， 團隊 的 力量 將 遠遠 大於 一 個 優秀 人才 的 力量 。 合作 所 產生 的 力量 絕不 是 團隊 個體 力量 的 簡單 疊加 ， 整 個 團隊 合作 產生 的 合力 絕對 要 大於 每 一 個 團隊 成員 力量 的 總和 。 尤其 是 在 今天 ， 企業 比起 以往 任何 時候 都 更 需要 合作 精神 ， 資源 分享 、 資訊 共用 才 能夠 創造出 更 高品質 的 產品 和 服務 。 對於 企業 內部 的 員工 而言 ， 合作 造就 團結 ， 這 是 一 種 雙贏 的 狀態 ， 是 員工 之間 的 雙贏 。 下面 的 就 是 發生 在 一 個 中國 留學生 身 上 的 真實 故事 。 當 一 位 中國 留學生 在 美國 進修 資管 碩士 學位 時 ， 有 一 門 課程 要求 他 和 班 上 的 其他 三 名 同學 一 組 到 一 家 企業 去 實地 參與 編寫 一 份 企劃 方案 。 由於 同 組 的 另外 三 個 美國 同學 對 企劃 開發 都 沒 什麼 概念 ， 所以 他 這 位 組長 只好 將 重任 一 肩 挑起 ， 並 幾乎 是 獨立 完成 了 所有 的 工作 。 方案 上交 後 ， 廠商 及 教授 對 他們 的 （ 其實 是 他 的 ） 方案 都 相當 滿意 。 第二 天 他 在 拿到 成績 時 發現 自己 得 的 竟然 是 一 個 Ｂ ， 更 讓 人 不能 理解 的 是 他 的 另外 三 個 美國 同學 拿 的 卻 都 是 Ａ 。 他 感到 憤慨 ， 前去 詢問 他 的 教授 ：40 人脈制勝 ， 黃金 有價 人脈 無價 「 為什麼 其他 人 都 是 Ａ ， 而 我 是 Ｂ ？ 」 「 哦 ！ 那 是 因為 你 的 組員 認為 你 對 這 個 小組 沒 什麼 貢獻 ！ 」 「 啊 ？ 但是 ， 你 該 知道 那 份 計劃 幾乎 是 我 一 個 人 弄出來 的 啊 ？ 」 「 哦 ！ 是 啊 ！ 他們 也 都 是 這麼 說 的 ， 但 論起 在 團隊 中 的 貢獻 … … 」 「 說起 貢獻 ， 你 知道 Jone 每 次 我 叫 他 來 開會 ， 他 都 推三阻四 ， 不 願 參加 ； Jeff 每 次 寫 的 程式 幾乎 都 不能 用 ， 都 是 我 幫 他 改寫 的 ； Mimi 除了 晚上 幫 我們 叫 Pizza 外 ， 幾乎 什麼 都 沒 做 。 」 「 為什麼 會 這樣 呢 ？ Jone 說 你 每 次 開會 都 從不 聽 他 的 ， 所以 感覺 沒有 必要 再 參加 你 開 的 會 了 ； Jeff 覺得 他 的 工作 成果 被 你 任意 修改 而 感到 不 被 尊重 ， 也 因此 越來越 不 喜歡 參與 你 的 領導 了 ； 但 Mimi