的 「 拒絕 意識 」 202 戰略性 構築 人脈 ， 改變 你 的 職場 命運 ， 認為 和 異性 交往 越 少 越 好 ， 即使 自己 沒有 什麼 想法 ， 但 總是 要 避免 瓜田李下 的 嫌疑 為 妙 。 其實 ， 隨著 社會 的 發展 ， 人們 的 交際 圈子 越來越 大 ， 異性 之間 的 交往 已經 變 得 不可 避免 ， 無論 男性 還是 女性 ， 他們 都 已經 成為 這 個 社會 裡 非常 重要 的 一 分子 。 在 很多 時候 ， 異性 朋友 帶來 的 幫助 甚至 會 大於 同性 朋友 ， 這 是 由於 性格 不同 造成 的 性格 互補 帶來 的 。 在 一般 情況 下 ， 女性 心思 縝密 、 情感 細膩 、 思考 事情 周全 ， 但 過於 謹小慎微 ； 男性 則 表現出 粗獷 豪放 、 大開大闔 、 遇事 敢於 勇往直前 ， 但 常 會 略顯 毛躁 。 當然 ， 這 只 是 最 普通 的 區別 罷了 。 世界 首富 比爾‧蓋茲 在 創業 之初 也 是 鮮受 女性 青睞 。 因為 他 少 言 寡語 ， 平日 工作 繁忙 ， 這 使得 他 每 天 一 坐 就 是 十幾 個 小時 ， 有時 甚至 飯 都 顧不得 去 吃 ， 更 別 提 抽出 時間 來 洗澡 和 打扮 自己 了 。 甚至 有的 時候 ， 從 蓋茲 身邊 經過 你 經常 可以 聞到 一 股 汗臭味 。 這時 ， 由於 工作 關係 ， 安‧溫布萊德 ── 一 個 長 蓋茲 九 歲 的 女人 步入 了 他 的 視線 之內 。 由於 兩 人 的 專業 相似 ， 他們 經常 在一起 談論 有關 電腦 和 物理學 方面 的 問題 ， 有時 甚至 一 個 問題 就 能 爭論 一 個 星期 。 在 工作 和 生活 當中 ， 他們 的 這 種 友誼 關係 一直 保持 著 。 直到 一九九四年 一月 ， 蓋茲 與 梅琳達 完婚 。 在 婚禮 宴席 之後 ， 蓋茲 向 梅琳達 提出 ， 他 要 繼續 與 溫布萊德 保持 友誼 ， 並且 每 年 還要 抽出 一 個 星期 的 時間 與 她 待 在一起 。 對於 蓋茲 這 項 近乎 無禮 的 要求 ， 梅琳達 居然 同意 了 。 其實 ， 據 蓋茲 身邊 的 人 講 ， 雖然 蓋茲 每 年 都 要 和 溫布萊德 在 203 第六 章 一起 一 段 時間 ， 但是 兩 人 在一起 只是 談論 一些 有關 電腦 上面 的 技術 問題 罷了 。 相信 男女 之間 可以 存在 真摯 友誼 的 人 ， 心 底 是 坦蕩 的 ， 當 他們 聚 在一起 的 時候 ， 他們 談天說地 ， 談論 任何 話題 ， 他們 拒絕 曖昧 ， 甚至 忘記 了 對方 的 性別 ， 他們 互相 信任 、 互相 諒解 、 互相 支持 ， 以 合作 夥伴 的 姿態 出現 在 對方 的 面前 。 一般 說來 ， 辦公室 總是 兩性 的 世界 ， 既有 男性 ， 又 有 女性 。 辦公室 裡 異性 的 交往 遠遠 不會 只是 性別 之間 的 問題 ， 交往 本身 還 會 摻入 一些 工作 利益 的 內容 ， 這 就 使得 這 種 關係 不 那麼 容易 應付 了 。 如果 你 把 這 種 異性 關係 處理 得 過於 隨意 ， 不僅 會 有損 於 個人 的 名聲 、 影響 同事 間 的 關係 ， 甚至 會 危及 個人 利益 和 家庭 。 【 人脈 箴言 】 要 想 有 個 好 的 人脈 「 異性 效應 」 ， 必須 用心 地 呵護 ， 含 而 不 露 ， 張弛有 度 ， 這 才 是 人際 交往 的 高手 ！ 總而言之 ， 社交 中 的 異性 效應 是 普遍 存在 的 。 在 日常 交往 中 ， 只有 注意 和 瞭解 這 種 效應 的 存在 ， 克服 其 負 效應 ， 利用 正 效應 ， 才 能 有利於 交往 的 順利 進行 。 204 戰略性 構築 人脈 ， 改變 你 的 職場 命運 4. 巧妙 用語 ， 學會 應對 自己 的 上司 常 言道 ： 「 伴 君 如 伴 虎 」 ， 面對 上司 ， 很多 人 往往 覺得 不知所措 ， 總是 擔心 說錯 話 給 自己 帶來 麻煩 。 其實 大可不必 ， 在 面對 上司 時 ， 只要 把握 好 說話 的 技巧 和 分寸 ， 就 很 容易 贏得 上司 的 重視 和 青睞 。 面對 自己 的 上司 ， 首先 要 做 的 就 是 端正 自己 的 心態 。 在 與 上司 溝通 時 ， 要 做到 態度 上 不卑不亢 ， 既 要 對 上司 給予 尊重 ， 也 絕對 不要 唯唯諾諾 、 失去 自我 。 絕大多數 有 見識 的 上司 是 不會 對 那些 一味 奉承 、 隨聲 附和 的 人 給予 重視 的 。 但是 ， 要 知道 上司 也 是 人 ， 是 有 人性 的 弱點 的 。 因此 ， 與 其 溝通 就 要 考慮到 他們 的 個性 來 注意 自己 的 談話 方式 。 有些 上司 性格 爽快 ， 有些 上司 則 沉默 寡言 、 遇事 多加 思索 ， 因此 身為 下屬 應該 考慮到 這 一 點 ， 學會 看 人 說話 。 面對 上司 交代 的 問題 ， 反映給 他們 的 情況 要 真實 ， 正確 報告 事實 的 真相 ， 這 是 相當 關鍵 的 。 這 不僅 有利於 上司 作出 正確 的 判斷 ， 也 直接 影響到 上司 的 威嚴 。 許多 部門 的 上下級 之間 、 同級 之間 發生 的 糾紛 ， 都 是 因為 向 他們 反映 的 報告 失實 引起 的 。 美國 一 位 廣告 大王 布魯貝克 在 談起 他 年輕 時 的 一 件 軼事 時 說 ， 一 次 他 所 在 的 公司 的 經理 問 20 第六 章 他 ： 「 印刷廠 把 紙 送來 了 沒有 ？ 」 他 回答 ： 「 送過來 了 ， 共 有 五千 令 。 」 經理 問 ： 「 你 數 了 嗎 ？ 」 他 說 ： 「 沒有 ， 是 看到 單子 上 這樣 寫 的 。 」 經理 冷冷 地 說 ： 「 你 不能 在 此 工作 了 。 本 公司 不能 要 一 個 連 自己 也 不能 替 自己 反映 清楚 情況 的 人 。 」 布魯貝克 之所以 遭到 老闆 的 「 炒 魷魚 」 ， 正 因為 他 所 反映 的 情況 不 明確 。 這 一 點 是 相當 重要 的 ， 無論 身在 任何 一 個 職場 或者 從事 任何 一 項 職業 ， 對 自己 的 上司 反映 自己 工作 的 情況 ， 首先 要 確保 真實性 。 對於 自己 沒有 把握 的 事情 不要 說 ， 自己 沒有 做 過 的 事情 也 不要 說 做 得 很 圓滿 ， 否則 會 而 使 上級 反感 ， 甚至 和 布魯貝克 一樣 失去 飯碗 。 另外 ， 面對 上司 要 注意 時時 維護 他 的 威嚴 。 因此 ， 一些 讓 上司 不 高興 、 下 不 來 台 的話 最好 不要 說 。 比如 回答 上司 的 問題 時 「 隨便 」 、 「 都 可以 」 這樣 的 回答 ， 會 讓 你 的 上司 感到 你 感情 冷漠 、 不 懂 禮節 ， 對 什麼 都 採取 一 種 漠不關心 的 態度 。 如此一來 ， 你 在 自己 上司 的 心目中 就 大打折扣 ， 這 可 不 是 一 件 好事 。 一旦 樹立 這 種 印象 ， 你 以後 的 職場 生涯 就 會