對 失敗 採取 積極 進取 的 態度 ， 即 理智 的 態度 ， 這時 的 失敗 激勵 人 追求 成功 。 另 一 種 是 採取 消極 防範 的 辦法 ， 即 非 理智 的 態度 ， 這時 的 失敗 使 人 放棄 目標 ， 甚至 造成 傷害 。 很多 成功 的 人 在 嘗試 之初 都 要 遭受 一定 的 失敗 ， 這 是 毫無 疑問 的 ， 畢竟 世界 上 的 事情 不可能 都 是 一帆風順 的 。 那麼 ， 同樣 是 失敗 的 嘗試 ， 為什麼 有的 人 最後 成功 了 呢 ？ 原因 很 簡單 ， 那些 成功 的 人 在 嘗試 失敗 之後 挺住 了 ， 挺住 了 失敗 帶給 他們 的 苦難 ， 把 挫折 的 壓力 變為 人生 的 動力 ， 所以 最後 才 能 品嚐到 成功 的 甘甜 ， 才 能 感悟到 成功 帶給 他們 的 喜悅 之 情 。 偉大 的 科學家 愛因斯坦 在 上 小學 的 時候 ， 同學 們 都 嘲笑 他 是 個 笨蛋 。 有 一 天 ， 老師 在 手工課 上 從 一 大 堆 手工 作品 、 布娃娃 中 翻出 一 個 做 得 歪七扭八 的 、 非常 難看 的 小 木板凳 來 ， 氣憤 地 叫道 ： 「 你們 有 誰 見 過 如此 糟糕 的 板凳 ？ 我 想 ， 這 個 世界 絕對 不會 有 比 這 更 糟糕 的 凳子 了 。 」 這時 愛因斯坦 站起來 說 ： 「 有的 。 」 然後 他 從 書包 裡 拿出 兩 張 更 糟糕 的 小 木凳 來 說 ： 「 這 個 是 我 第一 次 做 的 ， 另 一 個 是 我 第二 次 做 的 。 現在 老師 手 裡 拿 著 的 那 個 是 第三 次 做 的 ， 它 看起來 並 不 怎麼 完美 ， 但 總 比 第一 章 這 兩 個 好些 吧 ！ 」 小澤征爾 這 位 被 譽為 「 東方 卡拉揚 」 的 日本 著名 指揮家 ， 在 初 出茅廬 的 一 次 指揮 演出 中 ， 曾 被 中途 「 轟 」 下台 ， 緊接著 又 被 解聘 。 為什麼 厄運 沒有 摧垮 他們 ？ 因為 在 他們 眼 裡 始終 把 榮辱 看作 是 人生 的 軌跡 ， 是 人生 的 一 種 磨鍊 ， 假如 他們 對 當時 的 厄運 和 恥笑 ， 不能 泰然處之 ， 也許 就 沒有 日後 絢麗 多彩 的 人生 。 失敗 是 存在 於 失敗 者 心 中 的 一 種 感覺 ， 是 他 在 實現 自己 目標 的 過程 中 ， 由於 行動 上 受到 阻礙 而 產生 的 一 種 悲觀 情緒 。 越來越 大 的 競爭 壓力 使 我們 的 工作 處於 不 穩定 的 狀態 ， 它 可能 會 隨時 拋棄 我們 而 選擇 更加 出色 的 人 。 這 種 競爭 的 殘酷性 也 在 一點 一點 地 剝蝕 著 我們 的 自信 ， 所以 有的 人 就 會 在 一次次 的 失敗 中 ， 不斷 沉淪 下去 ， 從此 一蹶不振 ， 就 像 乾脆 把 破 罐子 摔破 的 心理 一樣 。 這 種 現象 在 心理學 上 就 叫 「 破罐 效應 」 。 失敗 並 不 可怕 ， 可怕 的 是 失敗 後 我們 從中 沒有 學到 任何 東西 ， 哪怕 是 一點點 的 收穫 ！ 檢討 自省 之後 ， 我們 就 要 再 重整 軍馬 ， 從 零 開始 ， 繼續 前進 ， 萬萬 不可 從此 永 無 鬥志 地 沉沒 下去 ！ 「 失敗 是 成功 之 母 」 ， 其實 單純 的 失敗 並 無法 成為 成功 之 母 ， 只 知 失敗 ， 不 知 檢討 ， 那 我們 就 永遠 只有 失敗 ， 只有 失敗 — 總結 — 實踐 ， 這樣 失敗 才 能 成為 成功 的 母親 。 失敗 並 不 可怕 ， 可怕 的 是 自己 不 敢 面對 失敗 、 害怕 失敗 ， 遇到 困難 就 放棄 。 只要 把 每 一 次 的 失敗 都 看作 新 的 起點 ， 看作 新 的 動力 ， 堅持 不懈 、 加倍 努力 ， 就 一定 能 成功 。 在 艱難 的 人生 道路 上 ， 越 遇到 失敗 越 要 振作 ， 越 要 拚搏 。 其實 ， 失敗 只是 短暫 的 ， 只要 鼓起 勇氣 ， 去 戰勝 新 的 困難 ， 就 一定 能 迎來 勝利 的 明天 ！ 第一 章 從 挫折 中 走向 新生 一 個 有所 作為 的 人 ， 他 會 知道 從 失敗 中 汲取 「 應該 做 什麼 」 和 「 不應該 做 什麼 」 的 教訓 。 在 我們 的 人生 旅途 中 ， 機會 無 處 不 在 。 但 機會 又 是 稍 縱 即 逝 的 ， 你 不可能 在 做好 所有 的 準備 後 再 去 把握 。 我們 要 有 一 種 糾錯 精神 。 即使 最後 證明 自己 錯 了 ， 也 不會 後悔 。 因為 你 把握 了 機會 ， 而且 至少 知道 了 你 先前 把握 機會 的 方式 是 行不通 的 。 人們 常 說 的 失敗 是 一 筆 財富 ， 含義 也 大致 在 此 。 P ＆ G 公司 有 這樣 一 個 規定 ： 如果 員工 三 個 月 沒有 犯 錯誤 ， 就 會 被 視為 不 合格 員工 。 對 此 ， P ＆ G 公司 全球 董事長 白波 先生 的 解釋 是 ： 那 說明 他 什麼 也 沒 做 。 汽車 工業 是 個 「 全球性 」 工業 ， 二十世紀 六○年代 末 ， 日本 企業 大規模 向 外 發展 ， 是 從 汽車 開始 的 。 但 日本 汽車 第一 次 嘗試 進軍 美國 市場 ， 卻 以 失敗 告終 。 面對 失敗 ， 他們 不 埋怨 、 不 相互 指責 ， 而是 舉國 一致 、 重新 部署 ， 反覆 研究 查找 失敗 的 原因 ， 在 總結 經驗 教訓 的 之後 ， 他們 重新 確定 了 向 美國 提供 低 油耗 、 品質 好 、 符合 美國人 的 操作 習慣 、 具有 美國 風格 的 美式 汽車 戰略 。 實踐 證明 ， 他們 的 新 戰略 是 可行 的 。 ＩＢＭ 公司 在 一九一四年 幾乎 破產 ， 一九二一年 又 險 遭 厄運 ， 二十世紀 九○年代 初 再次 遭遇 低谷 。 但是 ， 在 一次次 糾錯 中 ， 他們 最後 都 戰勝 了 暫時 的 困難 。 有 一 次 ， ＩＢＭ 公司 的 一 位 高級 負責人 曾 由於 工作 嚴重 失誤 ， 造成 了 一千萬 美元 的 損失 ， 他 為 此 異常 緊張 ， 以為 要 被 開除 或 至少 受到 重大 處分 。 後來 ， 董事長 把 他 叫去 ， 通知 他 調任 ， 而且 還 有所 提升 。 他 驚訝 地 第一 章 問 董事長 為什麼 沒 把 他 開除 ， 得到 的 回答 卻 是 ： 要是 我 開除 你 ， 那 又 何必 在 你 身 上 花 一千萬 美元 的 學費 ？ 一九九五年 ， 由於 種種 原因 ， 聯想 （ 香港 ） 集團 出現 巨大 的 管理 、 產品 和 財務 危機 。 在 被 投資 者 拋棄 的 危險 時刻 ， 聯想 沒有 恐慌 ， 他們 冷靜 分析 了 出現 問題 的 原因 ， 果斷 將 香港 聯想 和 北京 聯想 合併 ， 使 聯想 整體 渡過 了 難關 。 從 這 件 事情 中 ， 聯想 掌舵人 柳傳志 悟到 ： 中國 內地 市場 在 相當 長 時間