符合 美國人 的 操作 習慣 、 具有 美國 風格 的 美式 汽車 戰略 。 實踐 證明 ， 他們 的 新 戰略 是 可行 的 。 ＩＢＭ 公司 在 一九一四年 幾乎 破產 ， 一九二一年 又 險 遭 厄運 ， 二十世紀 九○年代 初 再次 遭遇 低谷 。 但是 ， 在 一次次 糾錯 中 ， 他們 最後 都 戰勝 了 暫時 的 困難 。 有 一 次 ， ＩＢＭ 公司 的 一 位 高級 負責人 曾 由於 工作 嚴重 失誤 ， 造成 了 一千萬 美元 的 損失 ， 他 為 此 異常 緊張 ， 以為 要 被 開除 或 至少 受到 重大 處分 。 後來 ， 董事長 把 他 叫去 ， 通知 他 調任 ， 而且 還 有所 提升 。 他 驚訝 地 第一 章 問 董事長 為什麼 沒 把 他 開除 ， 得到 的 回答 卻 是 ： 要是 我 開除 你 ， 那 又 何必 在 你 身 上 花 一千萬 美元 的 學費 ？ 一九九五年 ， 由於 種種 原因 ， 聯想 （ 香港 ） 集團 出現 巨大 的 管理 、 產品 和 財務 危機 。 在 被 投資 者 拋棄 的 危險 時刻 ， 聯想 沒有 恐慌 ， 他們 冷靜 分析 了 出現 問題 的 原因 ， 果斷 將 香港 聯想 和 北京 聯想 合併 ， 使 聯想 整體 渡過 了 難關 。 從 這 件 事情 中 ， 聯想 掌舵人 柳傳志 悟到 ： 中國 內地 市場 在 相當 長 時間 內 都 應該 是 聯想 的 主戰場 。 正 是 基於 對 失敗 和 挫折 的 反思 ， 聯想 重新 部署 了 中國 本土 市場 的 策略 與 佈局 ， 他們 終於 搭上 中國 ＰＣ 市場 快速 增長 的 快車 ， 成為 一九九六 ～ 二○○二年 中國 快速 增長 的 ＰＣ 市場 上 最 大 的 贏家 。 其實 ， 這 不 是 聯想 第一 次 遭遇 市場 挫折 。 聯想 的 起家 是 靠從 科學院 貸到 的 二十萬 元 ， 由於 當時 急於 賺 大錢 ， 在 一 筆 生意 中 被 騙去 八萬 ， 整 個 公司 陷於 困境 。 一九九八年 ， 聯想 管理層 又 出現 巨大 震盪 。 在 聯想 二十 年 的 成長 過程 中 ， 雖 出現 過 幾 次 重大 挫折 ， 但 與 許多 企業 不 一樣 的 是 ， 他們 能夠 迅速 從 這 種 挫折 中 站起來 。 二十餘 年 來 ， 微軟 一路 坦途 ， 但 比爾蓋茲 認為 習慣於 失敗 是 成功 的 基礎 。 因此 ， 他 常常 僱傭 在 其他 公司 有 失敗 經驗 的 人 做 其 助手 ， 借用 他們 的 經驗 避免 重蹈覆轍 。 比爾蓋茲 最為 欣賞 的 人 是 福特 汽車 創始人 福特 和 通用 汽車 創始人 斯隆 。 他 在 辦公室 裡 放 了 一 張 福特 的 照片 ， 作為 激勵 ， 也 作為 警惕 — — 福特 夢想 做出 便宜 好用 的 交通 工具 ， 創造出 汽車 世紀 ， 但 最後 固執 地 堅持 原來 的 信念 而 不能 持續 進步 ， 二十 年 後 霸主 地位 被 後起 的 通用 取代 。 懸掛 一 張 福特 的 照片 ， 既是 對 他 普及 汽車 全民化 的 崇敬 ， 又 是 對 他 失敗 的 一 種 反思 。 美國 管理學家 彼得． 杜拉克 認為 ， 無論 是 誰 ， 做 什麼 工作 ， 都 是 在 嘗試 錯誤 中 學會 的 ， 經歷 的 錯誤 越 多 ， 人 越 能 進步 ， 這 是 因為 他 能 從中 學到 許多 經驗 。 杜拉克 甚至 認為 ， 沒有 犯 過 錯誤 的 人 ， 絕不 能 將 他 升為 主管 。 日本 第一 章 企業家 本田 先生 也 說 ： 「 很多 人 都 夢想 成功 。 可是 我 認為 ， 只有 經過 反覆 的 失敗 和 反思 ， 才 會 達到 成功 。 實際 上 ， 成功 只 代表 你 的 努力 的 百分之一 ， 它 只 能 是 另外 百分之九十九 被 稱為 失敗 的 東西 的 結晶 。 」 著名 的 比倫 定律 就 是 這樣 說 的 ： 失敗 也 是 一 種 機會 。 若是 你 在 一 年 中 不 曾 有 過 失敗 的 記載 ， 你 就 未曾 勇於 嘗試 各 種 應該 把握 的 機會 。 太過 一帆風順 ， 從不 犯錯 的 人 很 難 相信 他 會 取得 多麼 了不起 的 成績 。 縱觀 全 世界 的 歷史 偉人 或者 當今 的 領袖 人物 ， 無論 是 商場 上 還是 政壇 上 ， 成功 的 人士 無不 經歷 過 各 種 各 樣 的 失敗 和 挫折 中 ， 而 能夠 從 這些 挫折 和 失敗 中 不斷 爬起來 的 人 都 取得 了 成功 。 無論 是 政治 偉人 ， 還是 商場 巨人 ， 都 是 經歷 過 很多 的 挫折 的 人 。 不要 刻意 害怕 失敗 而 猶豫不決 ， 害怕 犯錯 而 縮手縮腳 ， 失敗 也 是 一 個 機會 ， 更 是 一 個 可以 比 從 成功 中 學到 更多 東西 的 機會 。 怎樣 對待 「 失敗 」 是 人生 旅途 中 迴避不了 的 問題 。 一 個 有所 作為 的 人 ， 他 會 知道 從 失敗 中 汲取 「 應該 做 什麼 」 和 「 不應該 做 什麼 」 的 教訓 ， 不單 是 從 失敗 中 找到 能夠 孕育出 成功 的 「 成功 之 母 」 ， 更 是 從 失敗 中 知道 了 什麼 不 應該 做 ， 應該 割捨 什麼 。 不要 為 失敗 而 後悔 ， 而 要 透過 失敗 學習 自己 原先 不 知道 的 很多 東西 。 知道 了 這些 東西 ， 也 就 能 把握住 後來 的 機會 。 第一 章 當 挫折 與 你 不期而遇 成功 的 偉人 在 挫折 面前 總是 愈 挫 愈 勇 ， 不 戰慄 、 不 退縮 ， 意志 堅定 ， 敢於 蔑視 任何 厄運 ， 嘲笑 任何 逆境 。 人們 遇到 挫折 時 ， 會 採取 各 種 各 樣 的 態度 。 綜合 起來 ， 有 兩 種 不同 的 態度 ， 一 種 是 對 挫折 採取 積極 進取 的 態度 ， 即 理智 的 態度 ， 這時 的 挫折 激勵 人 追求 成功 ； 另 一 種 是 採取 消極 防範 的 辦法 ， 即 非 理智 的 態度 ， 這時 的 挫折 使 人 放棄 目標 ， 甚至 造成 傷害 。 無論 對於 誰 來 說 ， 當 挫折 與 你 不期而遇 的 時候 最 應該 做 的 就 是 挺住 挫折 給 自己 帶來 的 打擊 ， 用 堅持 不懈 的 努力 來 開闢 全新 的 道路 。 很多 成功 的 人 在 嘗試 之初 都 要 遭受 一定 的 失敗 ， 這 是 毫無 疑問 的 ， 畢竟 世界 上 的 事情 不可能 都 是 一帆風順 的 。 不同 的 人 ， 感受 挫折 的 心理 機制 也 大不相同 ， 被 某人 視為 痛不欲生 的 挫折 ， 很 可能 在 另 一 個 人 身 上 只是 微微 一 笑 。 那麼 ， 為何 有的 人 能 克服 挫折 、 超越 挫折 ， 成為 人們 羨慕 的 成功 者 ， 而 另 一些 人 卻 被 挫折 碰 得 頭破血流 ， 成為 挫折 的 奴隸 呢 ？ 關鍵 是 人們 對 挫折 的 態度 。 那些 成功 的 人 在 嘗試 失敗 之後 挺住 了 ， 挺住 了 失敗 帶給 他們 的 苦難 ， 所以 最後 才 能 品嚐到 成功 的 甘甜 ， 才 能