。 在 人 與 人 交往 中 ， 學會 給 別人 面子 。 無論 是 「 太極 功夫 」 也罷 ， 還是 善解人意 也罷 ， 關鍵 在於 戰勝 自己 的 虛榮心 、 面子 觀念 。 要 做到 「 我 沒面子 ， 別人 有 面子 」 ， 而 這 種 處世 方針 的 實質 就 是 友善 處事 、 真誠 待 人 。 古話 說 ， 「 己所不欲 ， 勿 施於 人 。 」 自己 不 願意 做 的 事 ， 不要 強加給 別人 。 當然 ， 自己 不 喜歡 、 不 合 自己 口味 的 東西 ， 若 強加給 別人 ， 只 第三 章 職海 沉浮 ， 放下 身段 會 把 關係 搞僵 。 聰明 人 在 與 其他 人 打交道 時 不會 做 這樣 的 傻事 。 一 個 有 進取 意識 敢 冒 風險 的 人 ， 難免 處事 不周 ； 一 個 敢於 奮爭 不畏 艱難 的 人 ， 難免 自以為是 ； 一 個 有 膽識 、 行事 果斷 的 人 ， 很 有 可能 失之 武斷 等等 。 這些 蘊藏 在 積極 因素 之中 的 消極 方面 是 極其 危險 的 。 因為 這些 人們 所謂 的 通病 — — 自我 意識 過 強 、 不能 正視 自己 ， 正 是 人際 關係 中 的 頭號 大敵 。 美國 心理學家 杜拉克 曾 告誡 人們 ： 「 所謂 『 全人 』 ， 或者 所謂 『 成熟 的 個性 』 ， 事實 上 忽略 了 人 最 特殊 的 卓越性 。 因為 人 僅 能 在 某 一 個 領域 ， 最多 也 僅 能 在 兩三 個 領域 之中 達到 卓越 。 在 激烈 的 競爭 中 ， 個性 越 突出 ， 也 就 越 容易 遭受 挫折 。 」 有 這樣 一 個 故事 ： 一 天 ， 師徒 兩 人 在 山 中 說 禪 。 徒弟 問 ： 「 剛好 ？ 柔好 ？ 」 師傅 反問 ： 「 舌頭 硬 ？ 牙齒 硬 ？ 」 徒弟 答 ： 「 當然 是 牙齒 。 」 師傅 張大 嘴巴 道 ： 「 我 的 牙齒 都 掉光 了 ， 但 舌頭 仍 在 。 」 成功 人士 之所以 能 成為 成功 人士 ， 往往 先 是 其 獨特 的 思維 、 超凡 的 個性 ， 其次 才 是 行動 。 使 他 能 從 一文不名 到 資產 萬貫 ， 或 準確 審時 度勢 ， 搏擊 商海 潮流 。 而 隨之 而 來 的 強烈 的 自我 意識 ， 往往 使 他 在 某 種 程度 上 忽視 了 社會 環境 的 制約 因素 。 他們 喜歡 把 自己 的 意志 強加於 人 ， 對 別人 的 忠告 卻 聽 不 進去 。 這樣 的 人 在 與 其他 人 交往 中 ， 給 人 留下 的 印象 無非 是 狂妄 自大 、 孤傲 自居 、 不易 相處 。 無論 是 身處 逆境 的 人 ， 還是 一帆風順 的 人 ， 都 應當 時刻 記住 ： 待 人 誠實 ， 處事 友善 。 第三 章 職海 沉浮 ， 放下 身段 心甘情願 做 「 僕人 」 你 雖 「 全力以赴 」 ， 但 有時 也 會 「 事與願違 」 ， 不過 沒有 關係 ， 只要 你 敬業 、 使勁 全力 ， 一樣 會 受到 肯定 。 在 公司 裡 ， 上司 初次 委派給 你 的 任務 ， 常常 有 考驗 你 的 辦事 能力 的 意味 。 他 先 給 你 一 道 試題 ， 根據 你 考試 成績 ， 決定 下 一 步 怎樣 做 。 你 一手 控制 著 能否 接受 更 艱巨 更 重要 任務 的 機會 。 全力 拚搏 吧 ！ 證明 你 有 資格 接受 更 艱巨 更 重要 的 任務 吧 ！ 只有 如此 ， 才 可以 一 步 一 步 走向 成功 。 有 個 朋友 很 遺憾 地 講述 自己 的 故事 ： 他 曾經 在 一 家 雜誌社 任職 ， 由於 總編輯 外調 ， 他 便 以 主編 的 身份 代理 總編輯 。 他 當然 想 轉正 ， 但 上司 卻 毫無 動靜 。 後來 上司 走 了 ， 換 了 一 位 新 上司 ， 也 一樣 沒有 升 他 為 總編輯 的 意思 ， 弄得 他 心灰意冷 。 沒 多久 ， 這 位 新 上司 交給 他 一 個 工作 ， 要 他 編印 一 本 宣傳用 的 小 書 ， 他 並 沒有 很 認真 地 執行 ， 結果 不但 錯字 很多 沒 校 出來 ， 連 出書 的 日期 也 耽誤 了 。 上司 並 沒有 批評 他 ， 甚至 還 慰勉 他 說 ： 「 辛苦 了 ！ 」 但是 過 了 一 個 月 ， 新 的 總編輯 來 了 。 他 這 才 恍然大悟 ， 但 也 倍受 打擊 ， 心理 無法 平衡 ， 終於 辭職 。 這 位 朋友 說 ， 事 隔 多 年 ， 等 他 也 當 了 老闆 ， 他 才 知道 ， 當初 編 那 本 書 就 是 上司 對 他 的 測試 ， 他 因為 表現 不 及格 ， 所以 大好 機會 就 失去 了 。 也許 他 的 遭遇 是 很 值得 你 警惕 的 ， 因為 在 你 的 職業 生涯 中 ， 也 會 和 他 一樣 ， 一 次 又 一 次 地 受到 考驗 。 考核 ， 事實 上 是 上司 「 知人 」 的 最基本 手段 ， 所謂 知人 知面 不 知 心 ， 他 無法 透徹 地 瞭解 你 ， 所以 只好 採用 測試 方式 ， 而 其 目的 則 在於 ： 瞭解 你 的 工作 能力 ； 瞭解 你 的 工作 態度 ； 瞭解 你 的 忠誠度 ； 瞭解 你 的 性情 等等 … … 有 了 以上 的 瞭解 ， 他 才 能 知人善 第三 章 職海 沉浮 ， 放下 身段 任 ， 好好 運用 手 中 的 權力 。 一般來說 ， 新 官 上任 後 都 要 通過 各 種 方式 考核 屬下 ， 因為 他 對手 下 不 瞭解 。 此外 ， 當 你 換 了 新 的 工作 ， 他 也 會 測試 你 ， 不只 主管 要 看看 你 的 斤 兩 ， 其他 同事 也 都 在 看 「 好 戲 」 。 「 測試 」 沒有 固定 形式 ， 完全 依 主管 個性 和 需要 的 不同 而 不同 ， 最 普遍 的 是 交付 工作 ， 甚至 讓 你 完成 你 完全 陌生 的 工作 。 這些 測試 有的 是 要 測試 你 的 工作 能力 ， 有的 是 要 測試 你 的 辦事 能力 、 耐力 等等 。 你 要 瞭解 ， 這 不 是 在 整 你 ， 而是 在 考核 你 ， 也許 是 主管 看好 你 ， 對 你 有 「 興趣 」 ， 表示 你 的 機會 到 了 ， 因此 ， 你 必須 全力以赴 ， 一點 也 不能 大意 。 當然 ， 你 雖 「 全力以赴 」 ， 但 有時 也 會 「 事與願違 」 ， 不過 沒有 關係 ， 只要 你 敬業 、 使勁 全力 ， 一樣 會 受到 肯定 。 稻穗 越 成熟 ， 頭 垂 得 越 低 鼓勵 低調 做人 ， 絕不 意味 著 低沉 、 因循 守舊 ， 而是 要 振奮 精神 ， 腳踏實地 ， 做好 每 一 件 工作 。 從 歷史 的 長河 來 看 ， 不管 我們 擁有 什麼 、 擁有 多少 、 擁有 多久 ， 都 只不過 是 擁有 極其 渺小 的 瞬間 。