介紹 一下 你 自己 ； 2 、 你 將 如何 做 這 個 節目 的 主持人 。 在 介紹 自己 時 ， 楊瀾 是 這樣 說 的 ： 「 父母 給 我 取 『 瀾 』 為 名 ， 就是 希望 我 有 大海 一樣 的 胸襟 ， 自強 、 自立 ， 我  頭狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭 狼 謀略 】 相信 自己 能 做到 這 一 點 … … 」 爾後 的 問題 她 是 這樣 回答 的 ： 「 我 認為 主持人 的 首要 標準 不 是 容貌 ， 而是 要 看 她 是否 有 強烈 的 與 觀眾 溝通 的 願望 。 我 希望 做 這 個 節目 的 主持人 ， 因為 我 喜歡 旅遊 ， 人 與 大自然 相 親近 的 快感 是 無與倫比 的 ， 我 要 把 自己 的 這些 感受 講給 觀眾 聽 … … 」 楊瀾 一口氣 講 了 半 個 小時 ， 沒有 一點 參考 資料 ， 她 語言 流暢 ， 思維 縝密 ， 很 快 贏得 了 諸 位 長官 的 賞識 ， 人們 不再 關注 她 是否 長 得 漂亮 ， 而是 被 她 的 表現 深深 吸引住 了 。 據 楊瀾 後來 回憶 說 ： 「 說完 後 ， 我 感到 屋子 裡 非常 安靜 ， 今天 看來 ， 用 氣功 的 說法 ， 是 我 的 氣場 把 他們 罩住 了 。 」 當 楊瀾 再次 回到 那 個 房間 時 ， 中央 電視臺 已經 決定 正式 錄用 她 了 ， 這 次 面試 改變 了 她 的 一生 。 現實 生活 中 ， 很多 人 總是 埋怨 自己 沒有 成功 的 機會 ， 其實 是 因為 他們 沒有 發現 機會 的 眼光 ， 即使 機會 近在眼前 ， 他們 也 不 知道 該 如何 抓住 。 機會 總是 存在 的 ， 只要 你 善於 捕捉 ， 它 往往 就 在 你 周圍 ， 在 成功 的 道路 上 ， 如果 你 沒有 耐心 去 等待 成功 的 到來 ， 那麼 ， 你 只好 用 一生 去 面對 失敗 。 頭狼 謀略 我 不會 為了 給 別人 讓 路 而 損害 自己 ， 也 不會 因為 放棄 權利 而 給 自己 帶來 毀滅 。 遇上 機會 時 ， 我 要 充分 展現 自己 的 智慧 和 能力 ， 大 踏步 的 邁向 成功 。 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道  30 【 Wisdom 系列 】 先謀 後戰 ， 順勢 而 為 頭狼 法則 之 四 集 中 所有 的 優勢 只有 合作 才 能 共生 在 頭狼 的 眼 中 ， 獵獲 食物 就 應該 採取 狼陣 衝殺 的 進攻 策略 ， 一鼓作氣 ， 全勢 出擊 ， 絕不 能 有 一 絲 鬆懈 ， 否則 ， 就 將 失去 獵物 。 在 大 批 的 羊隻 出現 時 ， 頭狼 不會 貿然 出擊 ， 而是 將 狼群 分為 幾 股 ， 然後 把 羊隻 趕 向 三 面 環坡 一面 沼澤 的 地帶 ， 等到 青草 撐飽 羊隻 的 胃口 後 ， 各 路 猛狼 才 會 發動 猛烈 攻擊 。 少數 強壯 的 羊隻 被 放出 了 包圍圈 ， 其他 的 獵物 統統 倒下 ， 這 場 圍捕 最終 會 以 狼群 的 大 獲 全 勝 而 結束 。 合作 是 成功 的 最 好 捷徑 ， 頭 狼 非常 瞭解 這 一 點 ， 它 知道 只有 合作 才 能 共生 ， 而 在 我們 人類 社會 中 ， 合作 也 是 非常 重要 的 ， 雖說 競爭 越來越 激烈 ， 但是 合作 是 最 需要 的 ， 如果 沒有 合作 ， 也 就 沒有 成功 ， 只有 合作 才 能 共存 。 也許 你 在 某 個 行業 已經 爐火純青 ， 具備 了 豐富 的 技能 ， 但是 你 對於 新 的 企業 ， 對於 新 的 經銷商 ， 對於 新 的 客戶 ， 你 仍然 是 你 ， 沒有 任何 的 特別 。 此時 ， 你 需要 用 一 種 心態 去 重新 調整 自己 的 智慧 ， 吸收 現在 的 、 別人 正確 的 、 優秀 的 東西 。 企業 有 企業 的 文化 ， 有 企業 發展 的 頭狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 謀略 】 思路 ， 有 自身 管理 的 方法 ， 只要 是 正確 的 ， 合理 的 ， 就 必須 去 領悟 ， 去 感受 。 把 自己 融入到 企業 之中 ， 融入到 團隊 之中 ， 否則 ， 你 永遠 是 企業 的 局外人 。 殺頭 的 事情 有 人 做 ， 但 虧本 的 買賣 沒 人 做 ， 這 是 商業 規則 。 如果 你 想 實現 雙贏 ， 那麼 就 要 站 在 雙贏 的 心態 上 去 處理 你 和 你 的 工作 。 以及 你 和 你 合作 的 企業 之間 的 、 企業 與 商家 之間 的 、 企業 和 消費者 之間 的 關係 ， 你 不能 為了 自身 的 利益 去 損壞 企業 的 利益 。 企業 首先 是 一 個 利潤 中心 ， 企業 要是 沒有 了 利益 ， 你 也 肯定 沒有 利益 。 同樣 ， 我們 也 不能 破壞 企業 與 商家 之間 的 雙贏 規則 ， 只要 某 一方 失去 了 利益 ， 必定 就 會 放棄 這樣 的 合作 。 消費者 滿足 自己 的 需求 ， 而 企業 實現 自己 的 產品 價值 ， 這 同樣 也 是 一 個 雙贏 ， 任何 一方 的 利益 受到 損壞 都 會 為 此 付出 代價 。 如果 你 沒有 機會 和 這些 人 接觸 ， 你 工作 時 最 容易 接觸 的 僅僅 是 你 的 同事 ， 那麼 你 也 一定 要 按照 上面 所 說 的 去 做 ， 同事 之間 最 容易 形成 利益 關係 ， 如果 對 一些 小 事 不能 正確 對待 ， 就 容易 形成 代溝 。 日常 交往 中 我們 不妨 注意 以下 幾 個 方面 ， 來 建立 融洽 的 同事 關係 ： 和 同事 交往 儘量 以 大局 為 重 ， 下 要 互相 拆 臺 ； 對於 同事 的 缺點 如果 平日 裡 不便 當面 指出 ， 當 與 對 外 單位 人員 接觸 時 ， 就 很 容易 對 同事 品頭 論定 、 挑 毛病 ， 甚至 惡意 攻擊 ， 影響 同事 的 外在 形象 ， 長久 下去 ， 對 自身 形象 也 不利 。 特別 是 在 與 對 外 單位 接觸 時 ， 要 形成 「 團隊 形象 」 的 觀念 ， 多 補 台 少 拆 臺 ， 下 要 為 自身 小 利害 而 損失 團隊 大 利益 。 如果 你 和 同事 不幸 有 了 分歧 ， 也 要求 大同 存小異 。 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道  30 【 Wisdom 系列 】 先謀 後戰 ， 順勢 而 為 同事 之間 由於 經歷 、 立場 等 方面 的 差異 ， 對 同 一 個 問題 ， 往往 會 產生 不同 的 看法 ， 引起 一些 爭論 ， 一 不 小心 就 容易 傷和氣 。 因此 ， 與 同事 有 意見 分歧 時 ， 一 是 不要 過分 爭論 。 客觀 上 ， 人 接受 新 觀點 需要 一 個 過程 ， 主觀 上 往往 還 伴有 「 好面子 」 、 「 好 爭強奪勝 」 的 心理 ，