要 互相 拆 臺 ； 對於 同事 的 缺點 如果 平日 裡 不便 當面 指出 ， 當 與 對 外 單位 人員 接觸 時 ， 就 很 容易 對 同事 品頭 論定 、 挑 毛病 ， 甚至 惡意 攻擊 ， 影響 同事 的 外在 形象 ， 長久 下去 ， 對 自身 形象 也 不利 。 特別 是 在 與 對 外 單位 接觸 時 ， 要 形成 「 團隊 形象 」 的 觀念 ， 多 補 台 少 拆 臺 ， 下 要 為 自身 小 利害 而 損失 團隊 大 利益 。 如果 你 和 同事 不幸 有 了 分歧 ， 也 要求 大同 存小異 。 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道  30 【 Wisdom 系列 】 先謀 後戰 ， 順勢 而 為 同事 之間 由於 經歷 、 立場 等 方面 的 差異 ， 對 同 一 個 問題 ， 往往 會 產生 不同 的 看法 ， 引起 一些 爭論 ， 一 不 小心 就 容易 傷和氣 。 因此 ， 與 同事 有 意見 分歧 時 ， 一 是 不要 過分 爭論 。 客觀 上 ， 人 接受 新 觀點 需要 一 個 過程 ， 主觀 上 往往 還 伴有 「 好面子 」 、 「 好 爭強奪勝 」 的 心理 ， 彼此 之間 誰 也 不服 誰 ， 此時 如果 過分 爭論 ， 就 容易 激化 衝突 而 影響 團結 ； 二 是 不要 一味 地 「 以和為貴 」 ， 即使 涉及到 原則 問題 也 不 堅持 、 不 爭論 ， 而是 隨波逐流 ， 刻意 掩蓋 衝突 。 面對 問題 ， 特別 是 在 發生 分歧 時 要 努力 尋找 共同點 ， 爭取 求 大同 存小異 。 實在 不能 一致 時 ， 不妨 冷處理 ， 表明 「 我 不能 接受 你們 的 觀點 ， 我 保留 我 的 意見 」 ， 讓 爭論 淡化 ， 又 不失 自己 的 立場 。 許多 同事 平時 一團 和氣 ， 然而 遇到 利益 之 爭 ， 就 當 「 利 」 不 讓 ， 或 在 背後 互相 讒言 ， 或 嫉妒心 發作 ， 說 風涼話 。 這樣 既 不 光明正大 ， 又 於 己 於 人 都 不利 ， 因此 對待 升遷 、 功利 要 時刻 保持 一 顆 平常心 。 在 一 個 組織 裡 ， 如果 幾 個 人 交往 過於 頻繁 ， 容易 形成 表面 上 的 小 圈子 ， 容易 讓 別的 同事 產生 猜疑 心理 ， 讓 人 產生 「 是 不 是 他們 又 在 談論 別人 是非 」 的 想法 。 因此 ， 在 與 上司 、 同事 交往 時 ， 要 保持 適當 距離 ， 避免 形成 小 圈子 。 同事 之間 經常 會 出現 一些 小 磨擦 ， 如果 不 及時 妥善 處理 ， 就 會 形成 大 衝突 。 俗話說 ， 冤家 宜 解 不宜 結 。 在 與 同事 發生 衝突 時 ， 要 主動 忍讓 ， 從 自身 找 原因 ， 換位為 他人 多 想想 ， 避免 衝突 激化 。 如果 已經 形成 衝突 ， 自己 又 的確 不 對 ， 要 放下 面子 ， 學會 道歉 ， 以 誠心 感人 。 退 一 步 海闊天空 ， 如 有 一 方 主動 打破 僵局 ， 就 會 發現 彼0 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭狼 。 【 頭狼 謀略 】 此 之間 並 沒有 什麼 大不了 的 隔閡 。 可 見 ， 競爭 與 合作 是 構成 社會 生存 的 力量 ， 在 社會 生存 中 既有 競爭 也 有 合作 。 競爭 是 在 合作 的 基礎 上 進行 的 ， 競爭 是 手段 ， 而 合作 才 是 最終 的 目的 。 所以 ， 只有 加強 合作 ， 以 他人 之 長補 己 之 短 ， 才 有 可能 獲得 巨大 的 成功 。 在 前期 獲得 了 光環 掌聲 之後 ， 創維 集團 老總 黃巨 集生 清醒 地 認識到 腳踏實地 走穩 每 一 步 對於 現在 的 創維 來 說 是 很 重要 的 。 於是 ， 他們 主動 與 世界 著名 的 公司 如 松下 公司 合作 ， 共同 做好 新 產品 的 研發 。 黃宏生 與 國際 大 公司 的 牽 手 也 是 極其 多樣化 的 ， 主要 有 ODM 和 OEM ， 即 來 樣 訂貨 和 貼牌 。 有 人 認為 這樣 不妥 ， 會 丟失 自己 好不容易 創出 的 牌子 。 然而 ， 在 敵強 我 弱 的 形勢 下 ， 這 兩 種 方式 也許 是 最 現實 最 有效 的 選擇 了 。 因為 ， 既 可以 借助 大 公司 的 通路 和 品牌 ， 低成本 、 高速度 、 大規模 地 進入 國際 市場 。 第二 ， 有 盈利 。 ODM 和 OEM 的 價格 較 低 ， 但 在 銷售 等 方面 的 成本 也 低 ， 最少 會 有 3％ 至 5％ 的 盈利 ， 這 是 在 中國 市場 銷售 所 不能 實現 的 。 第三 ， 還可以 借助 國外 大 公司 嚴格 的 品質 標準 ， 幫助 提升 創維 產品 的 品質 。 然而 歸根 到底 還是 要 向 國際 市場 打出 自己 的 品牌 ， 就 如同 「 後退 一 步 ， 是 為 了 更 好 更 大地 前進 一 大 步 」 。 與 此 同時 ， 創維 為了 適應 中國 出現 的 「 世界 工廠 」 的 趨勢 ， 在 墨西哥 也 建成 了 自己 的 工廠 。 創維 在 國外 設廠 也 走 了 一 條 和 別的 企業 不同 的 路子 。 不 自己 獨立 開 工廠 ， 而是 與 當地 有 實力 的 商家 合作 ， 創維 提供 設備 、 技術 ， 對方 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 130 【 Wisdom 系列 】 先謀 後戰 ， 順勢 而 為 出 資金 ， 並 負責 銷售 。 這樣 就 利用 當地 商家 進行 低成本 擴張 和 滲透 ， 又 有效 轉移 化解 了 由於 不同 國度 、 不同 文化 背景 所 帶來 的 各 種 經營 風險 。 迂迴 戰略 ， 「 曲線 報國 」 ， 既 突破 了 扼住 中國 出口 企業 咽喉 上 的 技術 壁壘 、 貿易 壁壘 ， 又 降低 了 成本 和 簡化 了 手續 ， 為 企業 贏得 了 時間 和 利潤 。 最近 ， 黃宏生 說 ， 今年 上 半 年 他 忙 的 事 就 是 不停 地 與 國外 大 公司 握手 簽單 ： 三菱 公司 簽 了 100萬 台 ， 湯普林 50萬 台 ， 三洋 50萬 台 ， GE 和 美國 大型 連鎖店 的 200萬 台 也 將 簽約 。 黃宏生 還 說 ， 創維 將 有 可能 以 合資 和 股權 置換 的 方式 與 國際 大廠 進一步 握手 合作 。 企業 間 的 合作 已經 成為 現代 企業 的 核心 競爭力 之 一 。 在 市場 競爭 日益 激烈 的 環境 下 ， 一 種 全新 的 企業 之間 的 「 競爭 與 合作 」 浪潮 逐漸 在 經濟界 、 企業界 形成 ， 並 逐步 替代 過去 那 種 你死我活 的 單純 競爭 。 既 合作 ， 又 競爭 ， 在 競爭 的 基礎 上 進行 更 廣泛 更 深入 的 合作 ， 以 共同 推進 企業 發展 與 繁榮 ， 達到 「 雙贏 」 的 目的 是 「 競合 」 的 基本 特徵 。 如今 的 商界 ， 已 是 一 個 共同 進退 ， 合作 共生 的 企業 大