困難 。 有 一 年 冬天 ， 朱張金 到 美國 參加 一 個 皮革展 ， 有 位 加拿大 商人 向 他 推銷 （ landcows ） （ 死牛皮 ） ， 價格 是 四十 美元 一 張 ， 朱張金 一 聽 就 心 中 竊喜 ： 這 個 landcows 怎麼 跟 deadcows 一樣 便宜 呢 ？ 因為 幾乎 不 懂 英語 的 朱張金 按 自己 的 理解 ， 覺得 死 牛皮 是 deadcows ， 而 landcows 沒有 聽說 過 ， 則 一定 是 好 牛皮 了 。 於是 ， 他 興沖沖 地 從 美國 坐 飛機 去 加拿大 看 貨 ， 結果 大失所望 ， 那 landcows 就 是 deadcows 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 30 【 Wisdom 系列 】 隨機應變 ， 當機立斷 ， 而 老外 沒 騙 他 ， 因為 死 牛皮 就 叫 landcows 而 非 deadcows 。 就 是 這 一 字 之 差 ， 不但 讓 朱張金 跑 了 很多 冤枉 路 ， 而且 還 花 了 很多 冤枉錢 。 從 那時 起 ， 朱張金 開始 明白 了 學習 的 重要性 ， 他 下定決心 苦學 英語 。 如今 ， 只有 初中 文化 的 他 已 能 用 一口 流利 英語 自如 地 給 老外 介紹 卡森 的 產品 了 。 在 知識 經濟 時代 ， 不 學習 的 企業 和 企業家 幾乎 沒有 希望 ， 這 絕對 不 是 危言聳聽 。 就 民營 企業 來 說 ， 大部分 老總 學識 水準 較 低 ， 現代 企業 管理 的 相關 理論 知識 非常 欠缺 ， 這 勢必 會 影響到 企業 的 運作 ， 對 老總 的 宏觀 決策 水準 更 會 造成 嚴重 影響 。 有 什麼 樣 的 企業家 ， 就 有 什麼 樣 的 企業 文化 。 企業 是 一 個 團隊 ， 領導 者 不 提升 ， 團隊 怎麼 可能 提升 呢 ？ 現在 很多 企業 的 現狀 是 ， 企業 成長 了 ， 人 沒有 成長 ； 企業 擴張 了 ， 人 的 素質 沒有 擴張 。 企業 出 問題 ， 有 兩 個 主要 的 方面 ， 一 個 是 管理 混亂 ， 一 個 是 失控 ， 這 都 同 經營 者 的 素質 有 很 大 關係 。 企業家 要 長袖善舞 ， 更 要 博學 多才 ， 這 就 要求 他們 必須 不斷 學習 、 不斷 充電 。 首先 是 國家 的 相關 政策 法規 的 學習 。 許多 創業 者 在 開始 創業 時 學歷 程度 不 高 ， 對 政府 的 有關 政策 法規 不 瞭解 甚至 熟視 無睹 ， 違法 違規 經營 ， 結果 往往 給 企業 帶來 的 是 災難性 的 後果 。 這樣 的 教訓 對 他們 來 說 是 刻骨 而銘心 的 ， 他們 在 經商 的 過程 中 逐步 認識到 了 遵紀 守法 對 一 個 企業 的 重要性 。 所以 ， 我們 對 國家 的 法律 法規 非常 敏頭狼 法 則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 應變 】 感 ， 學習 現有 的 法律 法規 是 我們 的 必修課 ， 同時 ， 每當 國家 出臺 一 項 相關 的 政策 法規 時 ， 我們 都 要 不遺餘力 地 擠 時間 學習 。 其次 ， 是 先進 的 科學 知識 的 學習 。 中國 的 一些 民營 企業 老總 說 學習 科學 知識 是 技術人員 的 事 ， 管理 才 是 自己 的 事 ， 這 是 一 種 有失 偏頗 的 認識 。 我們 必須 明白 ， 雖然 「 外行 領導 內行 」 不 乏 成功 的 先例 ， 但 相對於 科學 的 管理 ， 「 內行 領導 內行 」 才 是 最佳 境界 。 一 個 企業 老總 ， 只有 掌握 了 業 內 甚至 是 業 外 的 先進 科學 知識 ， 才 會 更 容易 地 為 企業 的 發展 找出 新 的 思路 和 方向 ， 為 企業 利潤 開拓出 新 的 增長點 來 。 再次 ， 是 系統 的 企業 管理 知識 的 學習 。 許多 創業 者 創業 初期 主要 是 靠 「 人 治 」 和 個人 魅力 領導 和 管理 企業 ， 當 企業 發展到 一定 規模 後 ， 管理 方式 就 顯得 過於 落後 ， 這 時候 我們 就 急需 改變 管理 方式 ， 掌握 現代 企業 管理 的 專業 知識 。 獲得 現代 企業 管理 知識 的 最佳 途徑 就 是 學習 。 第四 是 擴大 知識面 。 企業 成長到 一定 規模 後 ， 企業 的 老總 如果 還是 一切 向 「 錢 」 看 ， 企業 就 不會 有 很 大 的 發展 。 我們 必須 擴大 自己 學習 知識 的 範圍 ， 琴棋書畫 、 天文 地理 、 文學 藝術 均 可 涉及 ，一來 可 緩解 工作 壓力 ， 更多 的 是 藉著 觸類旁通 ， 來 感悟 做人 與 經營 之 道 。 第五 是 危機 公關 的 學習 。 現在 的 傳媒業 非常 發達 ， 資訊 的 快速 傳遞給 企業 帶來 了 優勢 ， 也 給 企業 帶來 危機 ， 企業 較之 以往 顯得 更 脆弱 。 所以 ， 站 在 時代 前沿 的 創業 者 們 ， 應該 從 那些 因 一 篇 負面 報導 而 毀掉 的 企業 裡 ， 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 1230 【 Wisdom 系列 】 隨機應變 ， 當機立斷 領悟到 了 在 企業 危機 時刻 公關 的 重要性 ， 必須 拿出 相當 多 的 時間 去 學習 和 研究 那些 成功 的 危機 攻關 和 失敗 的 危機 攻關 。 管理學家 告訴 我們 ， 企業 決策 的 失誤 是 最 大 的 失誤 。 有 小 錯誤 不 可怕 ， 因為 錯 了 可以 及時 糾正 ， 避免 再 犯 ， 可是 一旦 戰略 決策 出現 了 問題 ， 則 會 一 招 出錯 ， 全盤 皆 輸 ， 將 企業 帶入 危險 之 境 。 那麼 ， 正確 的 決策 從 哪裡 來 呢 ？ 如何 才 能 減少 與 避免 決策 失誤 呢 ？ 答案 只 有 一 個 ， 那 就 是 學習 。 筆者 認為 ， 應該 主要 從 兩 個 方面 入手 ： 一 是 帶 著 問題 去 學 ， 解決 企業 目前 存在 的 問題 與 困難 ， 消除 阻礙 企業 前進 的 攔路虎 ； 二 是 提高 自身 的 管理 素質 與 能力 ， 為 自己 制定 一 個 系統 的 學習 計劃 。 只有 這樣 ， 上 至 管理 者 、 下 至 員工 的 素質 才 能 不斷 提高 ， 企業 才 能 長盛 不 衰 。 頭狼 應變 學習 可以 豐富 我 的 知識 ， 拓展 我 的 視野 ， 讓 我 站 得 高 ， 看 得 遠 ， 大大 提高 我 的 決策 水準 ； 學習 也 可以 使 我 的 企業 少 走 彎路 ， 經得起 大 風 大 浪 ， 不斷 向 前 ， 不斷 創新 ， 健康 發展 。 因此 ， 作為 一 個 企業家 ， 不論 工作 多 忙 ， 時間 多 緊 ， 我 一定 會 擠出 時間 來 學習 。 12 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 應變 】 與 狼 共舞 必 先 為 狼頭狼 的 精神 ， 就 是 勝利 者 的 精神 。 頭 狼 能夠 經過 自然 的 淘汰 和 族群 的 選擇 而 生存下來 ， 能夠 被 造物 相中 而 留下來 ，