說 是 刻骨 而銘心 的 ， 他們 在 經商 的 過程 中 逐步 認識到 了 遵紀 守法 對 一 個 企業 的 重要性 。 所以 ， 我們 對 國家 的 法律 法規 非常 敏頭狼 法 則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 應變 】 感 ， 學習 現有 的 法律 法規 是 我們 的 必修課 ， 同時 ， 每當 國家 出臺 一 項 相關 的 政策 法規 時 ， 我們 都 要 不遺餘力 地 擠 時間 學習 。 其次 ， 是 先進 的 科學 知識 的 學習 。 中國 的 一些 民營 企業 老總 說 學習 科學 知識 是 技術人員 的 事 ， 管理 才 是 自己 的 事 ， 這 是 一 種 有失 偏頗 的 認識 。 我們 必須 明白 ， 雖然 「 外行 領導 內行 」 不 乏 成功 的 先例 ， 但 相對於 科學 的 管理 ， 「 內行 領導 內行 」 才 是 最佳 境界 。 一 個 企業 老總 ， 只有 掌握 了 業 內 甚至 是 業 外 的 先進 科學 知識 ， 才 會 更 容易 地 為 企業 的 發展 找出 新 的 思路 和 方向 ， 為 企業 利潤 開拓出 新 的 增長點 來 。 再次 ， 是 系統 的 企業 管理 知識 的 學習 。 許多 創業 者 創業 初期 主要 是 靠 「 人 治 」 和 個人 魅力 領導 和 管理 企業 ， 當 企業 發展到 一定 規模 後 ， 管理 方式 就 顯得 過於 落後 ， 這 時候 我們 就 急需 改變 管理 方式 ， 掌握 現代 企業 管理 的 專業 知識 。 獲得 現代 企業 管理 知識 的 最佳 途徑 就 是 學習 。 第四 是 擴大 知識面 。 企業 成長到 一定 規模 後 ， 企業 的 老總 如果 還是 一切 向 「 錢 」 看 ， 企業 就 不會 有 很 大 的 發展 。 我們 必須 擴大 自己 學習 知識 的 範圍 ， 琴棋書畫 、 天文 地理 、 文學 藝術 均 可 涉及 ，一來 可 緩解 工作 壓力 ， 更多 的 是 藉著 觸類旁通 ， 來 感悟 做人 與 經營 之 道 。 第五 是 危機 公關 的 學習 。 現在 的 傳媒業 非常 發達 ， 資訊 的 快速 傳遞給 企業 帶來 了 優勢 ， 也 給 企業 帶來 危機 ， 企業 較之 以往 顯得 更 脆弱 。 所以 ， 站 在 時代 前沿 的 創業 者 們 ， 應該 從 那些 因 一 篇 負面 報導 而 毀掉 的 企業 裡 ， 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 1230 【 Wisdom 系列 】 隨機應變 ， 當機立斷 領悟到 了 在 企業 危機 時刻 公關 的 重要性 ， 必須 拿出 相當 多 的 時間 去 學習 和 研究 那些 成功 的 危機 攻關 和 失敗 的 危機 攻關 。 管理學家 告訴 我們 ， 企業 決策 的 失誤 是 最 大 的 失誤 。 有 小 錯誤 不 可怕 ， 因為 錯 了 可以 及時 糾正 ， 避免 再 犯 ， 可是 一旦 戰略 決策 出現 了 問題 ， 則 會 一 招 出錯 ， 全盤 皆 輸 ， 將 企業 帶入 危險 之 境 。 那麼 ， 正確 的 決策 從 哪裡 來 呢 ？ 如何 才 能 減少 與 避免 決策 失誤 呢 ？ 答案 只 有 一 個 ， 那 就 是 學習 。 筆者 認為 ， 應該 主要 從 兩 個 方面 入手 ： 一 是 帶 著 問題 去 學 ， 解決 企業 目前 存在 的 問題 與 困難 ， 消除 阻礙 企業 前進 的 攔路虎 ； 二 是 提高 自身 的 管理 素質 與 能力 ， 為 自己 制定 一 個 系統 的 學習 計劃 。 只有 這樣 ， 上 至 管理 者 、 下 至 員工 的 素質 才 能 不斷 提高 ， 企業 才 能 長盛 不 衰 。 頭狼 應變 學習 可以 豐富 我 的 知識 ， 拓展 我 的 視野 ， 讓 我 站 得 高 ， 看 得 遠 ， 大大 提高 我 的 決策 水準 ； 學習 也 可以 使 我 的 企業 少 走 彎路 ， 經得起 大 風 大 浪 ， 不斷 向 前 ， 不斷 創新 ， 健康 發展 。 因此 ， 作為 一 個 企業家 ， 不論 工作 多 忙 ， 時間 多 緊 ， 我 一定 會 擠出 時間 來 學習 。 12 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 應變 】 與 狼 共舞 必 先 為 狼頭狼 的 精神 ， 就 是 勝利 者 的 精神 。 頭 狼 能夠 經過 自然 的 淘汰 和 族群 的 選擇 而 生存下來 ， 能夠 被 造物 相中 而 留下來 ， 自然 有 它 的 道理 。 頭 狼 的 終極 處世 哲學 ， 就 是 紀律 嚴明 、 團結一致 、 態度 冷峻 、 堅毅 果敢 、 絕不 妥協 、 策略 為 上 、 求 同 存異 、 生死 相隨 、 溝通 交流 、 不斷 學習 … … 今天 的 企業 團隊 要 比 以前 複雜 得多 ， 而 今天 的 生存 環境 也 比 以前 複雜 得多 。 企業 領導 者 要 領導 一 個 比 以往 複雜 得多 的 團隊 在 一 個 更為 複雜 的 環境 中 創造出 更加 突出 的 成績 ， 的確 是 極 大 的 挑戰 。 所以 ， 對 公司 員工 進行 頭狼 的 哲學 教育 ， 是 十分 有 必要 的 。 公司 是 一 個 團隊 的 團隊 名字 ， 每 一 個 員工 能否 像 狼 一樣 富有 組織性 呢 ？ 每 一 個 管理 者 能否 像 頭 狼 一樣 具有 堅韌性 呢 ？ 一 個 實施 狼性 管理 的 公司 必 將 在 激烈 的 市場 競爭 中立 於 不 敗 之 地 。 這 種 狼性 文化 不僅 可以 拯救 員工 的 心靈 ， 更 能 拯救 公司 的 精神 。 海爾 集團 總裁 楊綿綿 說 ： 「 現在 有 一 種 說法 好像 過於 樂觀 ， 『 世界 經濟 持續 低迷 ， 中國 經濟 一枝獨秀 』 。 海爾 認為 ， 目前 以 美國 、 日本 為首 的 經濟 低迷 甚至 衰退 現象 並 不能 說明 我們 可以 忽略 他們 的 競爭力 。 特別 是 在 經濟 全球化 的 今天 ， 中國 經濟 不可 避免 地 受到 全球 經濟 的 影響 。 當然 ， 無論 世界 經濟 低迷 還是 復蘇 ， 海爾 的 目標 不會 變 ， 那 就是 追求 全球 客戶 滿意度 的 最大化 ， 創造 有 價值 定單 ， 創 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 1230 【 Wisdom 系列 】 隨機應變 ， 當 機立 斷造 真正 的 世界 名牌 。 」 加入 世貿 組織 後 ， 中國 企業 將 面臨 嚴峻 的 國際 競爭 ， 大家 都 在 講 「 與 狼 共舞 」 ， 但 楊綿綿 的 說法 更 形象 ： 「 與 狼 共舞 ， 必須 變成 狼 ， 如果 把 自己 定位 在 羊 的 位置 上 ， 命運 只 有 一 個 ， 就 是 被 狼 吃掉 。 因為 國外 大 公司 到 發展 中 國家 的 競爭 原則 就 是 贏家 通吃 。 中國 企業 對 此 不能 沒有 認識 。 要 成為 狼 ， 就 必須 對 國際 競爭 的 規則 熟悉 和 瞭解 ， 按照 國際 慣例 來 競爭 ： 如果 你 不 敢 也 不 去 ，