都 明晃晃 地 出現 了 「 蒙牛 ， 爭 做 內蒙古 第二 品牌 」 的 廣告 ， 消費者 的 視覺 上 承受到 了 強烈 的 觸動 ， 自然 也 開始 留意 起 這 個 叫做 蒙牛 的 企業 ， 這 種 做法 實在 是 比 普通 的 在 報紙 、 電視 上 打廣告 更加 吸引人 的 眼球 ， 最 重要 的 是 ， 牛根生 在 此 借助 了 伊利 的 知名度 ， 將 蒙牛 和 伊利 綁 在 了一起 ， 無形 中 提升 了 蒙牛 的 品牌 效應 。 從 全球 經濟 來 看 ， 市場 和 創新 的 能力 本身 已經 取代 了 生產 的 效率 ， 成為 國際 經濟 增長 中 的 重要 驅動器 。 從 這 一 點 上 來 看 ， 我們 可以 確切 地 得到 以下 這 個 觀點 ， 即 墨守成規 只 能 喪失 競爭力 ， 只 能 被 時代 所 淘汰 。 我們 再 來 看 一 個 例子 。 一 位 年輕人 乘 火車 。 在 一 個 拐彎處 ， 火車 減速 ， 一 座 簡陋 的 平房 緩緩 進入 年輕人 的 視野 。 就 在 這時 ， 年輕人 的 心 為 之 一 動 。 返回 時 ， 他 中途 下 了 車 ， 找到 了 那 座 房子 。 主人 告訴 他 ， 每 天 ， 火車 都 要 從 門 前 駛過 ， 噪音 使 他們 受不了 ， 房主 早 想 賣掉 房屋 ， 但 多 年 來 一直 無 人 問津 。 不久 ， 年輕人 用 3萬 元 買下 了 那 座 平房 ， 他 覺得 這 座 房子 正好 處在 轉彎處 ， 火車 經過 這裡 時 會 減速 ， 這 座 房子 用來 做 廣告 是 再 好 不過 了 。 很 快 ， 他 開始 和 一些 大 公司 聯繫 ， 推薦 房屋 正面 是 一 面 極好 的 「 廣告 牆 」 。 後來 ， 可口可樂 公司 看中 了 這 個 廣告 媒體 ， 在 3 年 租期 內 ， 支付 年輕人 18萬 元 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 1330 【 Wisdom 系列 】 隨機應變 ， 當機立斷 租金 。 這 就 是 創意 ， 跳出 慣有 的 思維 習慣 ， 想 別人 所 不 想 ， 做 別人 所 不 做 。 這 就 需要 我們 打破 常規 束縛 ， 從 平凡 普通 的 事情 中 尋找 新鮮 。 我們 來 看 一 個 故事 。 在 一 次 歐洲 籃球 錦標賽 上 ， 保加利亞隊 與 捷克斯洛伐克隊 相遇 。 當 比賽 剩下 8 秒鐘 時 ， 保加利亞隊 以 2 分 優勢 領先 。 但是 ， 那 次 錦標賽 採用 的 是 循環場制 ， 保加利亞隊 必須 贏 球 超過 5 分 才 能 取勝 ， 可要 用 剩下 的 8 秒鐘 再 贏 3 分 ， 談何容易 ？ 這時 ， 保加利亞隊 的 教練 突然 請求 暫停 。 暫停 結束 後 ， 比賽 繼續 進行 。 這時 ， 球場 上 出現 了 眾人 意想不到 的 事情 ： 只 見 保加利亞 隊員 突然 運球 向 自家 籃 下 跑去 ， 並 迅速 起跳 投籃 ， 球 應聲 入 網 。 這時 ， 全 場 觀眾 目瞪口呆 ， 全 場 比賽 時間 到 。 但是 ， 當 裁判員 宣佈 雙方 打成 平局 需要 加時賽 時 ， 大家 才 恍然大悟 。 保加利亞隊 的 出人意料 之 舉 ， 為 自己 創造 了 一 次 起死回生 的 機會 。 加時賽 的 結果 ， 保加利亞隊 贏 了 6 分 ， 如願以償 地 出線 。 在 一般 情況 下 ， 按 常規 辦事 不會 錯 。 但是 ， 當 常規 已經 無法 適應 變化 時 ， 就 應 解放 思想 ， 打破 常規 ， 善於 創新 ， 另 闢 蹊徑 。 只有 這樣 ， 才 可能化 缺點 為 優點 ， 化 弊端 為 有利 ， 化 腐朽 為 神奇 ， 在 絕望 的 困境 中 尋找到 希望 ， 創造出 新 的 機會 ， 取得 出人意料 的 勝利 。 14 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 應變 】 頭狼 應變 如果 我 不 滿足 於 只是 重複 別人 的 思路 ， 不 滿足 於 停留 在 別人 的 水平 上 ， 而 要 有所 突破 ， 有所 創造 ， 有所 發展 ， 我 就 必須 跳出 常規 ， 打破 常理 ， 運用 非 常規 的 思路 去 思考 ， 走 別人 沒有 走過 的 路 。 這樣 想出來 的 辦法 ， 才 可能 是 有 新意 的 辦法 ， 是 能 解決 問題 的 方法 。 讓 創新 的 種子 在 腦子 裡 發芽 頭狼 傾向於 親身 的 體驗 和 研究 ， 因為 親身 體驗 可以 創造出 很多 意想不到 的 機遇 。 自然界 的 每 一 種 了無 生機 的 物品 ， 都 有 可能 成為 它 的 玩具 ， 也許 只 是 一 根 馴鹿 的 骨頭 ， 或許 是 一 隻 鹿角 、 一 塊 野牛皮 、 一 顆 小 松果 。 每 一 種 情況 ， 都 蘊含 著 無窮無盡 的 可能 ── 神秘 、 新奇 發現 ， 或 意外 驚喜 。 人 是 有 惰性 的 ， 大腦 也 是 有 惰性 的 ， 如果 我們 因為 在 一 個 地方 工作 久 了 ， 而 沒有 了 創新 的 激情 與 意識 ， 那麼 工作 回饋給 我們 的 ， 也 將 是 渺茫 的 前途 。 創新 就 像 一 顆 種子 在 你 的 頭腦 中 發 了 芽 一樣 ， 這 顆 芽 一旦 遇到 合適 的 土壤 就 會 飛速 成長 。 對於 現在 的 企業 來 說 ， 最 大 的 困惑 就 是 企業 的 領導 感到 市場 的 壓力 非常 大 ， 而 有 些 員工 卻 沒有 感受到 壓力 或 感到 壓力 不 大 。 如果 每 個 員工 都 能 主動 地 把 市場 壓力 穿透到 自己 身 上 去 ， 就 一定 會 想 辦法 來 解決 這 個 壓力 ， 而 想要 做到 這 一 點 ， 自然 就 缺少不了 創新 的 作用 了 。 我 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 130 【 Wisdom 系列 】 隨機應變 ， 當機立斷 們 來 看 幾 個 例子 。 智利 有 一 家 李佛 公司 ， 負責 美國 產品 在 南美 的 經銷 ， 其中 包括 著名 的 派索登 牙膏廠 。 該 公司 的 負責人 馬基托 有 一 次 欣然 接受 了 一 位 作業員 的 建議 ， 因為 他 覺得 這 位 作業員 的 建議 實在 是 不錯 ， 起因 是 他 發現 生產 流程 常常 因為 鋼槽 需要 清洗 而 中斷 。 他 說 ： 「 我們 只有 一 個 鋼槽 ， 而 這 位 作業員 建議 我們 應該 安裝 第二 槽 。 清洗 第一 槽 時 ， 我們 可以 用 第二 槽 ， 這樣 就 再 也 不必 因為 清洗 而 中途 停頓 了 。 加裝 一 個 螺閂 ， 加裝 一 個 槽 ， 就 幫 我們 節省 了 百分之七十 的 轉換 時間 ， 效率 也 因此 提高 了 。 」 此後 ， 馬基托 得到 第二 個 有關 生產 牙膏 的 點子 ， 也 是 在 生產線 上 誕生 的 ， 並且 同樣 重要 。 一直 以來 ， 工廠 在 牙膏 輸送帶 下 裝設 精密 昂貴 的 儀表 ， 它 的 功能 是 為 確定 每 個 牙膏 紙盒 中 均 裝入 了 一 管 牙膏 。 不過 ， 這樣