異常 喜悅 ， 以至於 他 對於 一些 在 生產 過程 之中 表現 良好 的 年輕人 另眼相看 ， 明顯 的 對 他們 與 對 其他 的 員工 不 一樣 。 為 此 ， 他 所 聘請 來 的 一 位 技術員 ， 時時 地 提醒 他 ， 如果 真的 要 想 使 企業 得以 長足 的 發展 ， 最好 對 所有 的 員工 都 一視同仁 。 但 他 並 沒有 將 對方 好意 的 勸告 聽進去 ， 依然 像 以前 一樣 。 然而 ， 隨著 時間 的 推移 ， 半 年 的 時間 過去 之後 ， 企業 的 發展 速度 開始 減緩 ， 甚至 一步步 地 在 倒退 ， 出現 了 生產 疲軟 、 品質 嚴重 不 合格 等 情況 。 雖然 ， 他 三令五申 地 強調 這 方面 的 事情 ， 可是 仍然 沒有 取到 任何 的 效果 。 在 支撐 了 半 年 之後 ， 企業 終於 支撐不住 了 ， 宣告 破產 ， 將 辛辛苦苦 創建 的 企業 轉讓給 了 那 位 告誡 他 要 對 企業 的 員工 一12 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 統領 】 視 同仁 的 技術員 。 破產 之後 的 打擊 使得 這 位 企業主 坐下來 思考 ， 自己 的 企業 為什麼 在 開始 的 時候 發展 是 那樣 的 迅速 ， 而 在 短短 的 一 年 時間 內 ， 就 像是 曇花一現 似的 成 了 過眼煙雲 呢 ？ 這 一 天 ， 當 他 來到 自己 以前 所 創建 的 工廠 時 ， 看到 了 另外 的 一 種 情況 。 在 廠 大門 口 ， 停滿 了 來自 全 國 各 地 提貨 的 貨車 ， 一 改 了 往日 門可羅雀 的 淒慘 、 敗落 的 景象 。 他 出於 好奇 ， 走進 了 原來 屬於 他 現在 卻 屬於 別人 的 辦公室 的 門 ， 見到 那 位 接手 企業 的 技術員 。 最後 ， 他 還是 從 技術員 的 嘴 中 得到 了 自己 為什麼 會 在 取得 短暫 的 成功 之後 ， 又 急速 地 滑坡 的 原因 。 就 是 ， 他 沒有 對 手下 的 員工 一視同仁 ， 沒有 給 他們 創造 一 個 公平 競爭 的 機會 ， 讓 其他 的 員工 心 存 嫉妒 之 心 ， 以至於 有的 還 在 工作 之中 使壞 ， 並 不 全心全意 地 去 生產 ， 為 企業 製造 效益 。 而 這 位 技術員 接手 後 ， 之所以 使得 這 家 鄉鎮 企業 發生 了 翻天覆地 變化 ， 根本 原因 便是 由於 他 對 所有 的 員工 一視同仁 ， 制定出 了 一 套 可行 的 獎賞 規章 制度 ， 對於 員工 的 優劣 ， 嚴格 地 按照 規章 制度 上 所 寫 的 標準 執行 ， 給 大家 創造 了 一 個 公平 競爭 的 機遇 。 可 見 ， 即便 管理 者 對 某些 員工 非常 欣賞 ， 也 不要 流露出 對於 他們 的 特殊 情感 ， 要 學會 隱藏 。 因為 ， 有的 時候 ， 作為 團隊 建設 者 對於 團隊 之中 的 某 一 位 成員 過分 地示 之 友好 ， 會 很 容易 讓 其他 的 隊員 心 生 妒忌 ， 「 自我 」 的 認為 這 是 一 個 有失 「 公平 」 的 地方 ， 從而 使 他們 心 中 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 1330 【 Wisdom 系列 】 眾 狼 一心 ， 協作 制勝 的 「 嫉妒 」 成為 破壞 團隊 團結 的 阻礙 。 我們 來 看 一 個 成功 的 例子 。 某 位 成功 的 企業家 說 過 ： 管理 的 根本 是 在 「 人 」 ， 只有 把 「 人 」 管理好 了 ， 就 能 很 好 地 利用 「 人 」 來 做 事 ， 同時 把 自己 的 「 人 」 培訓 好 也 是 很 重要 的 管理 藝術 。 在 具體 的 管理 中 ， 這 位 企業家 很 懂得 如何 讓 自己 的 員工 在 一 種 精神 作用 下 好好 合作 ， 開拓 前所未有 的 領域 ， 並 得到 滿意 的 成功 ， 這 是 很 關鍵 的 事情 。 他 覺得 當 他 的 「 人 」 身 上 能夠 充分 顯示出 公司 特色 的 時候 ， 那麼 公司 就是 一 隻 令 世界 豎起 大拇指 的 「 豚鼠 」 ， 反之 就 成 了 犧牲品 或 「 炮灰 」 。 他 不斷 地 告訴 自己 的 中階 管理 人員 ， 要 放下 自己 的 優越感 ， 離開 辦公室 到 員工 的 中間 去 認識 、 瞭解 每 一 位 員工 ， 傾聽 他們 的 意見 ， 調整 部門 的 工作 ， 使 員工 生活 在 一 個 輕鬆 、 透明 的 工作 環境 中 ， 讓 員工 時刻 都 感覺到 自己 身處 在 一 個 團隊 裡 。 在 管理人 的 過程 中 ， 這 位 企業家 很 講究 管理 的 藝術 ， 他 很多 次 提醒 這些 下屬 ， 和 員工 聊天 一定 要 講究 藝術 。 比如 ， 有 一 次 他 到 一 個 小 店 裡 去 看 ， 他 向 員工 是 這樣 介紹 自己 的 ： 「 我 來 這裡 打 個 招呼 ， 相信 你們 在 電視 或者 是 報紙 上 見 過 我 ， 今天 讓 你們 看 一 看 我 的 『 廬山真面目 』 。 」 這 句 話 把 大家 逗 得 哈哈 笑 ， 他 和 員工 的 氣氛 一下子 就 緩和 了 很多 。 14 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 統領 】 由此可見 ， 只有 在 一 個 公平 的 競爭 機制 之下 ， 才 能 儘量 地 杜絕 「 嫉妒 」 ， 減少 因為 「 嫉妒 」 而 給 團隊 內部 團結 帶來 的 不利 因素 。 因此 ， 作為 團隊 的 建設 者 ， 只要 改變 一下 思路 ， 從 怎樣 防止 出現 這 種 情況 的 角度 出發 ， 儘量 杜絕 誘發 這 種 情況 的 觀點 出發 ， 就 可以 儘量 地 減少 這 類 事情 的 發生 。 頭狼 統領 作為 領袖 ， 我 必須 對 人性 有 一定 的 瞭解 ， 將 人們 的 嫉妒 之 心 和 不 服輸 的 自尊 心理 結合 起來 ， 藉著 不斷 樹立 各 種 規章 制度 ， 設立 一 個 公平 的 機會 ， 藉著 道德 素質 的 典範 ， 讓 產生 猜忌 的 「 嫉妒 」 成為 一 種 競爭 的 源動力 。 「 獨行狼 」 沒有 前途 在 狼族 中 ， 不合群 的 成員 被 稱作 「 獨行狼 」 。 這些 「 獨行狼 」 大多 性格 孤僻 ， 或 自以為是 ， 做 事 一意孤行 ， 總 以 自我 為 中心 。 狼族 堅決 拒絕 獨行 狼 ， 頭狼 肯定 會 將 它們 開除 出去 ， 毫不 同情 與 憐憫 。 在 這裡 ， 不 同情 、 不 憐憫 並 不 代表 頭狼 是 一 種 無情 的 動物 ， 恰恰 相反 ， 這 顯示 了 頭 狼 的 智慧 。 只有 堅決 將 「 獨行狼 」 開除 ， 讓 它 去 體驗 生存 的 艱辛 ， 它 才 能 從 根本 上 改正 自身 的 缺點 ， 重新 做 一 名 合格 的 狼族 成員 。 有些 狼 之所以 被 頭狼 驅逐 出去 ， 是 因為