系列 】 眾 狼 一心 ， 協作 制勝 的 「 嫉妒 」 成為 破壞 團隊 團結 的 阻礙 。 我們 來 看 一 個 成功 的 例子 。 某 位 成功 的 企業家 說 過 ： 管理 的 根本 是 在 「 人 」 ， 只有 把 「 人 」 管理好 了 ， 就 能 很 好 地 利用 「 人 」 來 做 事 ， 同時 把 自己 的 「 人 」 培訓 好 也 是 很 重要 的 管理 藝術 。 在 具體 的 管理 中 ， 這 位 企業家 很 懂得 如何 讓 自己 的 員工 在 一 種 精神 作用 下 好好 合作 ， 開拓 前所未有 的 領域 ， 並 得到 滿意 的 成功 ， 這 是 很 關鍵 的 事情 。 他 覺得 當 他 的 「 人 」 身 上 能夠 充分 顯示出 公司 特色 的 時候 ， 那麼 公司 就是 一 隻 令 世界 豎起 大拇指 的 「 豚鼠 」 ， 反之 就 成 了 犧牲品 或 「 炮灰 」 。 他 不斷 地 告訴 自己 的 中階 管理 人員 ， 要 放下 自己 的 優越感 ， 離開 辦公室 到 員工 的 中間 去 認識 、 瞭解 每 一 位 員工 ， 傾聽 他們 的 意見 ， 調整 部門 的 工作 ， 使 員工 生活 在 一 個 輕鬆 、 透明 的 工作 環境 中 ， 讓 員工 時刻 都 感覺到 自己 身處 在 一 個 團隊 裡 。 在 管理人 的 過程 中 ， 這 位 企業家 很 講究 管理 的 藝術 ， 他 很多 次 提醒 這些 下屬 ， 和 員工 聊天 一定 要 講究 藝術 。 比如 ， 有 一 次 他 到 一 個 小 店 裡 去 看 ， 他 向 員工 是 這樣 介紹 自己 的 ： 「 我 來 這裡 打 個 招呼 ， 相信 你們 在 電視 或者 是 報紙 上 見 過 我 ， 今天 讓 你們 看 一 看 我 的 『 廬山真面目 』 。 」 這 句 話 把 大家 逗 得 哈哈 笑 ， 他 和 員工 的 氣氛 一下子 就 緩和 了 很多 。 14 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 統領 】 由此可見 ， 只有 在 一 個 公平 的 競爭 機制 之下 ， 才 能 儘量 地 杜絕 「 嫉妒 」 ， 減少 因為 「 嫉妒 」 而 給 團隊 內部 團結 帶來 的 不利 因素 。 因此 ， 作為 團隊 的 建設 者 ， 只要 改變 一下 思路 ， 從 怎樣 防止 出現 這 種 情況 的 角度 出發 ， 儘量 杜絕 誘發 這 種 情況 的 觀點 出發 ， 就 可以 儘量 地 減少 這 類 事情 的 發生 。 頭狼 統領 作為 領袖 ， 我 必須 對 人性 有 一定 的 瞭解 ， 將 人們 的 嫉妒 之 心 和 不 服輸 的 自尊 心理 結合 起來 ， 藉著 不斷 樹立 各 種 規章 制度 ， 設立 一 個 公平 的 機會 ， 藉著 道德 素質 的 典範 ， 讓 產生 猜忌 的 「 嫉妒 」 成為 一 種 競爭 的 源動力 。 「 獨行狼 」 沒有 前途 在 狼族 中 ， 不合群 的 成員 被 稱作 「 獨行狼 」 。 這些 「 獨行狼 」 大多 性格 孤僻 ， 或 自以為是 ， 做 事 一意孤行 ， 總 以 自我 為 中心 。 狼族 堅決 拒絕 獨行 狼 ， 頭狼 肯定 會 將 它們 開除 出去 ， 毫不 同情 與 憐憫 。 在 這裡 ， 不 同情 、 不 憐憫 並 不 代表 頭狼 是 一 種 無情 的 動物 ， 恰恰 相反 ， 這 顯示 了 頭 狼 的 智慧 。 只有 堅決 將 「 獨行狼 」 開除 ， 讓 它 去 體驗 生存 的 艱辛 ， 它 才 能 從 根本 上 改正 自身 的 缺點 ， 重新 做 一 名 合格 的 狼族 成員 。 有些 狼 之所以 被 頭狼 驅逐 出去 ， 是 因為 它們 「 不 合 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 1 30 【 Wisdom 系列 】 眾 狼 一心 ， 協作 制勝群 」 ， 也 就是 缺乏 團隊 精神 ， 不 懂得 與 其他 成員 合作 。 「 獨行狼 」 被 開除 的 下場 ， 為 職場 中 人 敲響 了 警鐘 。 職場 人士 應該 學習 狼性 生存 技巧 ， 做 事 不要 獨來獨往 ， 以 自我 為 中心 ， 應 學會 與 人 合作 。 企業 需要 懂得 合作 的 狼性 員工 ， 但 絕不 允許 「 獨行狼 」 的 存在 ， 不 懂 團隊 合作 也 就 成為 職場 大忌 。 上海 富力 科技 有限公司 銷售 部門 的 孫近平 經理 就 是 一 個 很 好 的 例子 。 孫 經理 頭腦 靈活 ， 而且 富有 較 強 的 觀察力 。 他 在 擔任 部門 經理 之前 ， 對 基層 人員 的 情況 非常 瞭解 ， 因此 提出 的 一些 決策 和 建議 都 能 得到 其他 人 的 認同 。 可是 ， 他 當上 部門 經理 之後 ， 整 個 人 卻 發生 了 很 大 變化 。 他 開始 懷疑 所有人 ， 事 無 巨細 一律 獨自 裁決 ， 動不動 就 呵斥 下屬 。 最終 ， 弄得 部門 上下 一 盤 散沙 ， 人人 變 得 自私 自利 。 於是 ， 在 協調 工作 會議 上 ， 經常 出現 孫 經理 一 人 在 臺 上 演講 的 現象 ， 大小 事 全 由 他 一手包辦 ， 任何 員工 提出 的 意見 都 別 想 改變 他 的 決定 。 因此 ， 孫 經理 在 提出 工作 方案 後 徵詢 大家 意見 時 ， 大家 認為 反正 說 了 也 沒用 ， 於是 都 不 發表 意見 。 孫 經理 見 沒有 人 主動 發言 ， 就 採用 點名 的 方式 。 然而 ， 被 點到 的 人 嘴 裡 雖說 「 孫 經理 的 想法 很 好 ， 我 一百 個 贊成 」 ， 心 裡 卻 難以 苟同 。 由於 大家 都 抱 著 一 副 不 負責任 的 態度 ， 結果 部門 經理 的 工作 方案 最後 很 難 推行 ， 最終 淪為 一 堆 「 垃圾 」 。 天長 日 久 ， 銷售部 被 搞 得 一團糟 ， 公司 老闆 不得不 宣佈 孫 經理 「 下野 」 。 1 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 統領 】 孫 經理 正 是 犯 了 不 懂 團隊 合作 的 大忌 ， 才 使 自己 從 部門 經理 的 位子 上 摔 了 下來 。 藉著 這 個 例子 我們 可以 看出 ， 一 個 人 即使 有 超人 般 的 能力 ， 但 不 懂 合作 也 無法 取得 優異 的 成績 ， 甚至 連 飯碗 都 保 不 住 。 任何 公司 的 老闆 都 十分 看重 員工 的 團隊 精神 。 當 老闆 評功 論 過 的 時候 ， 往往 把 團隊 的 表現 而 不 是 個人 的 表現 放 在 第一 位 。 老闆 永遠 不會 獎勵 無益於 團隊 發展 的 個人 表現 ── 儘管 有時候 員工 個人 的 成績 也 很 出色 ， 但 真正 出色 的 成績 應該 是 那些 可以 幫助 團隊 實現 整體 目標 的 努力 ， 否則 個 別人 會 把 好不容易 建立 起來 的 團隊 觀念 抹殺 得 蕩然無存 ， 這樣