， 以 共同 推進 企業 發展 與 繁榮 ， 達到 「 雙贏 」 的 目的 是 「 競合 」 的 基本 特徵 。 那麼 ， 如何 在 合作 中 實現 雙贏 呢 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 2030 【 Wisdom 系列 】 眾 狼 一心 ， 協作 制勝 ？ 以下 幾 點 是 需要 我們 注意 的 。 1 、 合作 的 基礎 合作 的 基礎 是 團隊 中 必須 有 真誠 的 溝通 。 我們 都 有 這樣 的 體會 ， 同事 之間 、 上下級 之間 最 讓 人 難受 的 就 是 被 人 誤解 ， 特別 是 自己 一 腔 熱情 ， 卻 不 被 人 理解 時 ， 比 被 責罵 還 痛苦 。 美國 著名 主持人 林克萊特 訪問 過 一 個 小朋友 。 他 問 ： 「 你 長大 了 做 什麼 ？ 」 小朋友 回答 ： 「 當 飛機 駕駛員 。 」 林克萊特 接著 說 ： 「 如果 有 一 天 ， 你 的 飛機 飛到 太平洋 上空 ， 所有 引擎 都 熄火 了 ， 你 怎麼辦 ？ 」 小朋友 想 了 想 說 ： 「 我 先 告訴 乘客 繫好 安全帶 ， 然後 我 帶上 降落傘 跳出去 。 」 現場 的 觀眾 對 此 哄堂大笑 。 沒想到 ， 這時 孩子 的 兩 行 熱淚 奪眶而出 。 他 說 ： 「 我 要 去 拿 燃料 ， 我 還 要 回來 ！ 」 為了 避免 誤解 ， 當 管理 者 從 別人 嘴 裡 聽到 對 某 個 下級 的 不 確定 的 「 錯誤 言行 」 的 彙報 時 ， 最好 能 和 這 個 下級 溝通 一下 ， 給 人家 一 個 說話 的 機會 ， 因為 ， 很 可能 這 是 一 件 捕風捉影 的 事 。 同事 之間 也 是 一樣 ， 一定 要 用 眼睛 而 不 是 耳朵 評判人 。 2 、 合作 的 保障 合作 的 保障 是 及時 果斷 地 清除 組織 中 的 「 病變 」 。 20 頭狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 統領 】 大家 一定 知道 酒 和 污水 的 定律 。 即 如果 把 一 勺 酒 倒進 一 桶 污水 中 ， 我們 得到 的 是 一 桶 污水 ； 而 如果 把 一 勺 污水 倒進 一 桶 酒 中 ， 我們 得到 的 還 是 一 桶 污水 。 幾乎 在 任何 組織 裡 ， 都 存在 著 個 別人 ， 他們 存在 的 目的 似乎 就 是 為 了 把 事情 搞砸 。 他們 搬弄 是非 、 傳播 謠言 、 破壞 組織 內部 的 和諧 。 最 糟糕 的 是 ， 他們 就 像 一 個 腐爛 的 蘋果 ， 如果 你 不 及時 處理 ， 它 就 迅速 傳染 ， 直到 把 周圍 所有 的 蘋果 都 弄爛 。 「 爛 蘋果 」 的 可怕 之 處 在 它 驚人 的 破壞力 。 一 個 正直 能幹 的 人 進入 一 個 混亂 的 部門 可能 會 被 吞沒 ， 而 一 個 無 德 無 才 者 卻 能 很 快 將 一 個 高效 的 部門 變成 一 盤 散沙 。 因此 ， 在 一 個 組織 中 ， 如果 沒有 對 「 壞人 壞事 」 的 嚴肅 處理 ， 就 不可能 有 高效 的 團隊 合作 。 3 、 高效 的 合作 高效 的 合作 是 同 向 同步 與 共振 共鳴 。 一 個 好 團隊 應該 是 一 個 優秀 的 團隊 ， 而 一 個 優秀 的 團隊 ， 一定 是 上下 左右 認知 一致 的 團隊 。 同 一 個 團隊 中 ， 只有 大家 彼此 配合 ， 心 往 一 處 想 ， 勁 往 一 處 使 ， 才 能 使 團隊 合作 發揮 最 高 的 效率 ， 而 高效率 的 團隊 精神 才 是 企業 真正 的 核心 競爭力 。 目前 ， 合作 雙贏 已經 成為 現代 企業 的 核心 競爭力 之 一 。 在 企業 內部 ， 隨著 知識 經濟 時代 的 到來 ， 知識 、 技術 不斷 更新 ， 企業 管理層 所 面臨 的 情況 也 越來越 複雜 ， 單 靠 個人 能力 已 很 難 完全 處理 各 種 錯綜複雜 的 資訊 ， 並 採取 切實 高效 的 行動 ， 所有 這些 都 要求 組織 成員 之間 進 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 2030 【 Wisdom 系列 】 眾 狼 一心 ， 協作制 勝 一 步 相互 依賴 、 相互 關聯 、 共同 合作 。 在 合作 中 實現 雙贏 的 效果 ， 可以 使 個體 思想 觀念 一致 、 感情 融洽 、 行動 協調 ， 使得 群體 的 功能 大於 個體 功能 之 和 ， 使 企業 整體 方向 一致 ， 內部 優勢 組合 ， 產生 良好 的 工作 效果 。 頭狼 統領 在 市場 競爭 日益 激烈 的 環境 下 ， 一 種 全新 的 企業 之間 和 企業 內部 的 「 競合 」 浪潮 逐漸 在 經濟界 、 企業界 形成 ， 並 逐步 替代 過去 那 種 你死我活 的 單純 競爭 。 既 合作 ， 又 競爭 ， 在 競爭 的 基礎 上 進行 更 廣泛 、 更 深入 的 合作 ， 以 共同 推進 企業 發展 與 繁榮 ， 達到 「 雙贏 」 的 目的 是 「 競合 」 的 基本 特徵 。 明確 分工 ， 各 司 其 職狼 者 ， 群動 之 族 。 攻擊 目標 既定 ， 群狼 起 而 攻 之 。 頭狼 號令 之前 ， 群狼 各 就 其 位 ， 欲 動 而 先 靜 ， 欲 行 而 先 止 ， 且 各 司 其 職 ， 嚎聲 起伏 而 互為 呼應 ， 默契 配合 ， 有 序 而 不 亂 。 頭狼 昂首 一 呼 ， 則 主攻 者 奮勇 向 前 ， 佯攻 者 避實 就 虛 ， 助攻 者 蠢蠢欲動 ， 後備 者 厲聲 而 嚎 以 壯 其 威 … … 眾所周知 ， 在 一 個 團隊 中 ， 唯有 合作 才 能 眾志成城 ， 才 能 有所 成就 。 合作 固然 重要 ， 但 也 要 懂得 分工 ， 分工 才 能 各 司 其 職 ， 才 能 分層負責 。 人體 上 的 眼耳 鼻舌 各 司 其 職 ， 就 是 分工 ； 五指 握緊成 拳 ， 就是 合作 。 但是 ， 五指 要 能 互用 無礙 ， 拳掌 要 能 舒捲 自如 ， 才 能 成為 一 個 20 頭狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 統領 】 五官 健全 、 身體 正常 的 人 。 在 軍事 作戰 上 ， 也 有 所謂 的 「 分進 合擊 」 戰術 ， 經由 不同 的 路線 分別 向 目標 包圍 ， 才 能 一舉 殲滅 敵人 。 所以 ， 當 合作 時 要 全力以赴 的 合作 ， 當 分工 時 也 要 做 適當 的 分工 。 下面 這 個 歷史 故事 可以 幫助 我們 更 好 地 理解 這 一 點 。 有 一 次 ， 韓昭侯 由於 心情 不 好多 喝 了 幾 杯 ， 喝醉 了 就 趴 在 幾 案 上 睡著 了 ， 這時 專門 為 他 管 帽子 的 人 怕 他 著涼 ， 就 在 他 身 上 披 了 件 衣服 。 韓昭侯 一 覺 醒來