佛學 造詣 很 深 的 人 ， 他 聽說 某 一 個 寺廟 裡面 有 一 位 德高望重 的 老 禪師 ， 便 上前 去 拜訪 。 進 門 的 時候 ， 他 的 態度 比較 傲慢 。 老 禪師 為 他 倒 水 時 ， 明明 杯子 已經 滿 了 還 不停 地 倒 。 他 就 問 ： 「 大師 ， 為什麼 杯子 已經 滿 了 ， 還要 往 裡 倒 ？ 」 大師 就 自語 ： 「 總是 滿 的 ， 那 我 幹嘛 還要 倒 ？ 」 禪師 的 本意 是 ， 杯子 是 滿 了 ， 所以 我 倒 不 進去 了 。 每 個 人 都 掌握 了 一定 的 學識 ， 有 過 一些 成功 的 經歷 ， 就 好比 水杯 中 已經 蓄 了 很多 的 水 。 而 當 你 接受 新 的 工作 和 挑戰 時 ， 你 能否 成功 ， 取決 於 你 是否 能 倒空 你 杯 中 的 水 ， 潛下心 來 從頭 學習 、 從頭 做 起 。 這 對 縱橫 職場 的 精英 來 說 ， 同樣 如此 ， 除 比 技術 比 能力 外 ， 更 是 在 比 心態 。 當 獵頭 找上 你 時 ， 是 因為 你 的 經驗 、 能力 、 業績 以及 業界 的 口碑 ； 當 新 東家 對 你 寄予 厚望 時 ， 還是 因為 你 過去 的 經驗 、 能力 、 業績 以及 業界 的 口碑 。 但是 ， 如果 過於 看重 「 過去 」 ， 「 過去 」 也 就 成 了 包袱 ： 因為 過去 成功 的 經驗 ， 你 首先 會 想到 在 新 環境 「 複製 」 ； 因為 過去 失敗 的 經驗 ， 你 就 不 敢 再 大膽 嘗試 ； 還 因為 過去 的 業績 和 口碑 ， 你 可能 會 不擇手段 地 去 建立 業績 或者 尋找 藉口 維護 口碑 。 也許 正 因為 如此 ， 我們 才 看到 許多 不 適應 新 環境 ， 臨場 發揮 失常 的 職業 經理人 ， 最後 他們 抱憾 離去 。 然而 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 30 【 Wisdom 系列 】 生於 憂患 ， 死 於 安樂 ， 有 了 歸 零心 ， 景象 就 完全 不 一樣 了 。 當年 ， 郭士納 接受 了 連 比爾‧蓋茲 都 預測 的 將 會 在 幾 年 的 時間 裡 倒閉 的 ＩＢＭ 。 很 顯然 ， 外界 對於 他 並 沒有 過多 的 寄予 厚望 。 他 來自 食品 與 煙草 的 職業 背景 和 不 懂 IT 技術 的 老闆 ， 讓 許多 批評家 和 分析家 認為 讓 他 擔任 ＩＢＭ 的 CEO 太 過於 荒謬 。 其 最終 讓 那些 「 廣大 的 人們 」 大跌 眼鏡 。 因為 心態 歸零 、 將 過去 歸零 ， 其 不 受 固有 的 環境 和 思維 的 束縛 ， 這 位 「 外來 和尚 」 比 懂行 的 精英 們 更 會 大膽 地 變革 ， 從而 讓 ＩＢＭ 這 頭 大象 跳 起 舞 來 。 把 昨天 的 成功 與 輝煌 「 歸零 」 ， 我們 就 不會 成為 那 隻 背 著 重 殼 爬行 的 蝸牛 ； 把 過去 的 一切 進步 「 歸零 」 ， 我們 才 能夠 像 遨翔 長空 的 鳥兒 那樣 輕盈 地 飛翔 。 在 成長 的 道路 上 ， 當 我們 用 一 種 「 歸零 的 心態 」 去 面對 眼前 這 個 變化 日益 加快 的 世界 時 ， 我們 就 會 抱 著 一 種 學習 的 態度 去 適應 新 環境 ， 接受 新 挑戰 ， 創造 新 的 成就 與 輝煌 。 頭狼 求生 我 只有 保持 歸零 的 心態 ， 學習 新 知識 ， 接觸 新 事物 ， 才 能 不斷 發展 ， 創造 新 的 輝煌 。 擁有 一 顆 歸零之心 ， 我 的 每 一 天 都 是 一 個 原點 ， 每 一 天 都 有 一 個 嶄新 的 心態 。 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 求生 】 不 打 無 準備 之 戰頭 狼 就 像 一 個 智慧 的 軍事家 ， 每 次 在 攻擊 對手 之前 ， 它們 絕不 會 掉以輕心 ， 即使 對手 只 是 幾 隻 瘦弱 的 羊 。 頭 狼 從不 莽撞 出擊 ， 一定 要 等到 完全 掌握 了 對手 的 實力 ， 在 對手 最 意想不到 的 時刻 它 才 開始 攻擊 。 頭狼 為了 保證 自身 的 安全 和 狩獵 的 成功 ， 每 次 捕食 都 要 經過 漫長 的 等待 。 在 這 漫長 的 等待 中 ， 它 要 忍受 饑餓 的 折磨 。 《 孫子 兵法 》 上 說 「 勝兵 先 勝 而後 求戰 ， 敗兵 先戰 而後 求勝 」 ， 意思 是 說 打勝 的 軍隊 總是 事先 取得 必勝 的 形勢 後 才 向 敵方 宣戰 ， 打敗 的 軍隊 是 因為 先 打仗 而後 謀求 勝利 。 因此 ， 要 打 必勝 之 戰 ， 首先 做到 充分 準備 ， 知曉 敵我 雙方 情況 ， 在 預先 掌握 資訊 時 ， 要 講求 客觀 實際 ， 不 靠 主觀 臆斷 ， 不 靠 迷信 推想 ， 然後 依據 整體 形勢 進行 戰前 謀略 。 其實 ， 有 很多 人 都 知道 在 進行 一 項 工作 之前 ， 首先 要 做好 準備 ， 但 對 應該 如何 準備 卻 並 不一定 清楚 。 之所以 這樣 ， 是 因為 他們 沒有 目標 ， 或者 說 缺乏 一 個 清晰 明確 的 目標 。 他 只 知道 需要 準備 ， 但 不 知道 為什麼 準備 。 結果 很 可能 把 該 準備 的 忘記 了 ， 不 需要 的 倒是 做 了 不少 ， 等 再 想 回頭 補救 時 已經 沒有 了 機會 ， 這 也 正 是 許多 人 在 工作 中 效率 低下 的 最 大 原因 。 我們 來 看 下面 的 例子 。 湯姆 原來 只 是 公司 的 一 名 普通 職員 。 他 從 大學 畢業 走進 公司 的 第一 天 起 就 為 自己 定 了 一 個 目標 ： 用 兩 年 的 時間 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 2230 【 Wisdom 系列 】 生於 憂患 ， 死 於 安樂 當上 部門 經理 。 從 那 天 起 ， 「 部門 經理 」 就 像 一 面 旗幟 ， 他 沒有 一 天 不 按 部門 經理 的 標準 來 要求 自己 做人 做 事 的 。 湯姆 的 準備 是 辛苦 的 ， 他 往往 要 比 其他 職員 多 做 許多 工作 ， 休息 時 也 要 參加 許多 相關 專業 的 培訓 課程 。 湯姆 每 天 都 在 為 自己 的 目標 做 準備 工作 ， 雖然 有些 累 ， 但 勞累 過後 ， 看 著 自己 的 卓越 業績 ， 他 便 體會到 了 更深 的 幸福 和 快樂 。 不到 一 年 ， 湯姆 就 被 提拔到 了 主管 的 位置 。 他 工作 起來 更加 努力 了 ， 雖然 為 此 他 犧牲 了 許多 娛樂 和 休閒 的 時間 ， 但是 有 了 目標 ， 他 感覺 不 到 工作 的 勞累 ， 相反 把 它 當作 一 種 享受 。 他 的 工作 能力 和 工作 業績 不斷 地