』 始終 不 敢 再 去 開 導漢 高祖 。 何況 陛下 功業 、 德義 的 盛大 ， 用 漢 高祖 來 相比 ， 他 是 比不上 的 。 陛下 即位 至今 已 有 十五 年 ， 如今 又 消滅 了 高昌 ， 還 時常 將 國家 安危 記掛 在 心 ， 剛才 又 說 想 進用 忠直 賢良 的 人 ， 大開 直言 規諫 之 路 ， 這 是 天下人 的 幸運 。 」 透過 唐太宗 的 這些 感慨 ， 我們 可以 得知 他 居安思危 、 勤政治國 的 決心 ， 他 不僅 這樣 說 ， 而且 也 確實 有 不少 實際 行動 。 《 貞觀 政要 》 中 記載 ： 臣子 們 認為 宮 中 炎熱 潮濕 ， 皇上 休息 和 用膳 的 地方 不 合適 ， 請求 太宗 在 寬敞 明亮 的 地方 修建 一 座 樓閣 。 但是 ， 顧及 修建 樓閣 需 耗去 十 戶 人家 的 資產 ， 李世民 制止 了 臣子 們 的 建議 ， 不 吝惜 身受 寒暑 ， 安心 地 居住 在 低下 簡陋 的 地方 。 正巧 有 幾 年 霜災 歉收 ， 普天之下 饑荒 嚴重 ， 喪亂 開始 出現 。 李世民 憐憫 百姓 ， 不斷 地 救濟 撫恤 ， 他 自己 也 停止 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 30 【 Wisdom 系列 】 生於 憂患 ， 死 於 安樂 賞樂 ， 撤除 鐘磐 ， 說話 淒婉 動容 ， 面龐 消瘦 了 很多 。 其實 ， 李世民 平時 心 中 就 思勞 憂慮 ， 斷絕 遊玩 巡幸 ； 每 天 清早 設 朝 理事 ， 聽取 和 接受 群臣 的 意見 毫不 懈怠 ； 散朝 之後 ， 又 召見 有名 大臣 ， 共同 探討 議論 治國 的 得失 ； 每 天 傍晚 ， 一定 會 叫 才學 淵博 的 人 進 宮 ， 暢談 古代 典籍 ， 寫 文詠 詩 ， 到 深夜 還 不顧 疲勞 ， 夜半 還 不 安寢 。 以上 種種 ， 對於 處於 一 國 之 尊 的 皇帝 來 說 確實 是 難能可貴 的 。 儘管 唐 太宗 到 了 晚年 不大 檢點 ， 但 總體 來 說 ， 唐太宗 對 為政 艱難 的 理解 是 深刻 的 ， 可謂 是 一 個 「 居 之 無 倦 ， 行 之 以 忠 」 的 勤快 皇帝 。 國家 如此 ， 企業 何嘗 不 是 這樣 呢 ？ 美國 波音 公司 就 具有 一 種 居安思危 的 憂患意識 。 波音 公司 在 對 新 員工 入職教育 的 時候 ， 播放 波音 公司 倒閉 的 假想 新聞 ， 其 目的 是 喚醒 員工 的 危機 意識 。 當時 ， 波音 公司 產量 大幅 下降 ， 為 走出 經營 低谷 ， 波音 公司 決定 「 以 毒 攻毒 」 ， 危機 面前 ， 自曝 慘狀 ， 以 刺激 員工 ， 獲取 員工 支持 ， 達到 復興 的 目的 。 為 此 ， 波音 公司 自己 攝製 了 一 部 虛擬 的 電視 新聞片 ： 在 一 個 天色 灰暗 的 日子 ， 眾多 的 工人 們 垂頭喪氣 地 拖 著 沈重 的 腳步 ， 魚貫 而 出 ， 離開 了 工作 多 年 的 飛機 製造廠 。 廠房 上面 掛 著 一 塊 「 廠房 出售 」 的 牌子 。 擴音器 傳來 ： 「 今天 是 波音 時代 的 終結 ， 波音 公司 關閉 了 最後 的 一 個 廠房 … … 」 畫面 反覆 播放 。 這 則 企業 倒閉 的 電視 新聞 使 員工 們 強烈 地 意識到 市場 頭狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭狼 。 【 頭狼 求生 】 競爭 殘酷 無情 ， 市場 經濟 的 大潮 隨時 都 會 吞噬掉 企業 ， 只有 不斷 進取 、 創新 、 拼搏 ， 企業 才 能 在 經濟 大潮 中 乘風破浪 ， 在 競爭 中立 於 不 敗 之 地 。 否則 ， 虛幻 的 模擬 倒閉 就 會 成為 企業 無法 避免 的 事實 。 波音 公司 總部 告誡 雇員 們 ： 如果 本 公司 不 進行 徹底 的 變革 ， 末日 就 是 如此 。 正 如 波音 公司 的 總裁 菲利普‧康迪特 所 說 ： 「 我們 的 根本 目的 是 要 確保 10 年 後 還 能 在 電話簿 上 查到 本 公司 。 」 真 可謂 「 假 做真 時 真 亦 假 ， 真 做假 時 假 亦 真 」 ， 這 一 計策 實施 後 ， 波音 公司 很 快 就 從 「 改革 中 嘗到 了 甜頭 」 。 員工 們 由於 充滿 危機感 而 努力 工作 ， 節約 公司 每 一 分 錢 ， 充分 利用 每 一 分鐘 ， 從而 使 波音 公司 的 飛機 製造 變 得 迅速 而 有 效益 。 僅 此 一 項 ， 當年 波音 公司 就 削減 庫存 費用 達 1億 美元 ， 經營 成本 也 降低 了 20％ ～ 30％ 。 波音 公司 推行 這 個 策略 ， 使 人人 都 有 真正 的 危機感 ， 真切 感到 「 末日 即將 來臨 」 ， 警鐘 長鳴 ， 以 此 激發 員工 的 憂患意識 和 不懈 奮鬥 的 精神 ， 促進 企業 更 上 一 層 樓 。 由 此 說來 ， 管理 者 應該 努力 使 每 個 員工 都 具有 危機感 ， 能 意識到 飯碗 和 烏紗帽 都 是 捧 在 手 上 而 不 是 鎖 在 保險櫃 裡 ， 然後 藉著 管理 把 這 種 危機感 所 產生 的 壓力 轉化成 生產力 ， 從而 激發 和 提高 企業 競爭 能力 。 頭狼 求生 「 人 無 遠慮 ， 必 有 近憂 」 。 在 這 個 競爭 殘酷 的 時代 ， 一切 都 是 瞬息萬變 的 ， 任何 人 任何 企業 都 不能 保證 自己 在 任何 時候 都 立於 不 敗 之 地 ， 居安思危 ， 「 杞人憂天 」 才 是 高明 之 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 30 【 Wisdom 系列 】 生於 憂患 ， 死 於 安樂舉 。 只有 多 一 份 危機 意識 ， 多 做 些 危機 管理 和 應對 工作 ， 我們 才 能 多 一 份 安全 保障 。 不 知足 ， 長盛 不 衰狼 也許 是 最 有 野性 的 動物 ， 很少 聽說 有 人 把 狼 作為 寵物 的 ， 因為 狼 是 很 難 被 馴服 的 ， 它 的 血液 中 流淌 的 是 萬古 不屈 的 靈魂 ， 是 對 欲望 和 自有 永無休止 的 追求 。 狼 的 野性 就 是 突飛猛進 ， 先聲奪人 ； 狼 的 野性 就 是 自強不息 的 進取 ； 狼 的 野性 就 是 永 不 知足 的 拼搏 。 事物 總 在 不斷 更新 ， 社會 也 在 不斷 發展 。 隨著 社會 的 發展 和 個人 的 努力 ， 事業 日益 燦爛 輝煌 ， 所謂 的 「 知足 之 心 」 就 會 受到 波動 。 因為 人 不 知足 才 能 有 追求 ， 有 追求 才 能 上進 ， 不 知足 會 激發 一 個 人 的 鬥志 ， 讓 人 不斷 奮鬥 。 太 容易 滿足 只 會 讓 人 甘於 現狀 而 不 懂 發奮 。 所以 說 ， 不 知足 才 更 符合 一 個 社會 的 發展 ， 要 進步 就 一定 要 學會 不 知足 。 我們 來 看看 傑克‧韋爾奇 的 故事 。 在 世界級 的 五百 個 大富翁 中 ， 傑克‧韋爾奇 是 一 個 其貌不揚