的 故事 。 在 世界級 的 五百 個 大富翁 中 ， 傑克‧韋爾奇 是 一 個 其貌不揚 的 老頭 。 他 出生 在 麻塞諸塞州 薩蘭姆市 ， 22 歲 時 獲得 麻塞諸塞州 大學 化學 工程 學士 學位 ， 25 歲 時 又 獲得 伊利諾斯 大學 化學 工程 博士 學位 。 之後 便 加入 通用 電氣 塑膠 事業部 ， 11 年 後 成為 通用 電氣 化學 與 冶金 事業部 總經理 ，9 頭狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭狼 。 【 頭狼 求生 】 年 後 年 僅 45 歲 的 韋爾奇 成為 通用 電氣 公司 歷史 上 最 年輕 的 董事長 和 首席 執行長 。 很多 人 面對 傑克‧韋爾奇 取得 的 成績 感到 很 震驚 ， 他們 都 說 他 是 數一數二 的 老人 ， 而 傑克‧韋爾奇 則 認為 自己 是 獨一無二 的 老頭 。 他 的 獨一無二 其實 和 他 的 管理 思想 有關 ， 不僅 自己 目標 明確 、 堅持 不懈 ， 還 要求 員工 也 要 這麼 做 。 要 做到 執著 不懈 就 需要 一定 的 信念 ， 而 這 個 信念 就 是 我們 通常 所 說 的 目標 。 比如 傑克‧韋爾奇 在 管理 方面 就 一直 堅信 ， 公司 只 有 一 條 路 可 走 ， 那 就 是 要 有 自己 最 基本 的 企業 文化 。 他 在 加州 放棄 了 對 許多 高科技 企業 的 收購 ， 原因 就 是 為了 保持 自身 的 文化 ， 他 不 希望 通用 電氣 在 網路 公司 的 狂潮 中 迷失 自我 。 他 堅持 在 個人 風格 和 待遇 的 面前 ， 企業 文化 一定 要 做出 一定 的 讓步 ， 不然 就 很 容易 被 破壞 了 。 在 實際 的 競爭 中 ， 還要 和 競爭 對手 在 全球 進行 較量 ， 這樣 的 道路 也 只 有 一 條 可以 走 。 傑克‧韋爾奇 對 員工 說 ， 你 要 記住 自己 的 事情 ， 不要 去 辦 一 個 餐廳 ， 那樣 的 事情 是 食品 公司 做 的 ； 你 也 不要 開 一 個 影印店 ， 那 種 事情 就 讓 印刷 公司 去 做 吧 ！ 傑克‧韋爾奇 一定 要 員工 明白 ， 他們 的 真正 價值 在 什麼 地方 ， 在 這 個 屬於 他們 的 地方 努力 發揮 自己 的 能力 ， 往往 就 能 產生 很 大 的 附加 價值 ， 這樣 傑克‧韋爾奇 就 擁有 了 最 豐富 的 資源 和 最 優秀 的 員工 。 當 公司 做到 傑克‧韋爾奇 這 個 程度 ， 也 該 知足 了 吧 ？ 傑克‧韋爾奇 可 不 這麼 認為 ， 他 一直 為 自己 和 公司 製造出 很多 危機 ， 比如 市場 在 進步 ， 社會 也 在 進步 ， 如果 公司 不 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 2330 【 Wisdom 系列 】 生於 憂患 ， 死 於 安樂能 緊跟 時代 潮流 ， 那 就 是 退步 ， 不 改變 這 種 狀況 ， 終 將 倒閉 。 正 是 因為 這 種 想法 ， 傑克‧韋爾奇 有時 會 和 自己 競爭 ， 他 一向 主張 要 做 就 做 得 數一數二 ， 要不 就 關門 了事 。 在 這 個 問題 上 ， 傑克‧韋爾奇 也 一直 在 考慮 ， 他 應該 用 怎樣 的 管理 思維 模式 實現 自己 的 這 個 願望 ， 就 是 把 公司 做 得 數一數二 的 願望 。 傑克‧韋爾奇 告訴 自己 和 自己 的 員工 ， 不管 什麼 時候 ， 都 不能 忘記 自己 處於 零 起點 。 這 是 一 個 原則性 的 問題 ， 不管 你 取得 了 怎樣 的 成績 終究 會 過去 ， 而 現在 是 最 關鍵 的 ， 只有 將 現在 化 零為 起點 ， 你 的 成績 才 能 一 個 又 一 個 地 出現 ， 堅持 不 去 ， 終 將 有 大 的 收穫 。 很多 時候 ， 傑克‧韋爾奇 覺得 當 一 個 公司 真的 發展 起來 的 時候 ， 規模 其實 就 是 這 個 公司 的 阻力 ， 並 不 是 什麼 動力 ， 這 個 時候 ， 會 產生 這樣 的 情況 ， 那 就 是 規模 太 大 了 ， 溝通 起來 就 困難 了 ， 企業 裡面 的 領導 層級 多 了 ， 有時 就 顯得 不 是 很 規範 了 ， 活力 往往 會 在 這 個 時候 就 消失 了 。 傑克‧韋爾奇 開始 把 自己 的 想法 講給 員工 聽 ， 員工 也 會 在 聽 後 給 他 一些 意見 和 想法 。 在 傑克‧韋爾奇 的 公司 裡 ， 是 一 個 非 官僚 主義 的 組織 機構 ， 而 這 個 機構 又 是 適應 市場 需求 的 ， 這樣 的 機構 對於 傑克‧韋爾奇 本人 還 有 整 個 企業 來 說 是 都 是 非常 重要 的 事情 。 在 成功 的 道路 上 ， 傑克‧韋爾奇 一直 堅定 地 相信 ， 任何 時候 都 要 不 怕 困難 ， 不能 知足 ， 要 堅持 不懈 地 努力 下去 。 如果 把 企業 員工 比作 是 沙丁魚 ， 如果 一味 守舊 不 懂 23 頭狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭狼 求生 】 得 如何 注入 新鮮 血液 ， 企業 將 始終 如一 潭 死水 ， 員工 之間 也 不會 存在 競爭 。 要 在 員工 內部 形成 一 種 競爭 的 氣氛 ， 從 企業 的 經營 實踐 來 看 ， 實施 「 四 個 強化 」 ， 有利於 促進 員工 進取 意識 的 形成 。 一 是 強化 企業 改革 力度 。 企業 管理 重 在 創新 ， 創新 是 對 既存 制度 的 突破 、 變革 和 完善 ， 必然 會 受到 舊 的 思想 方法 、 思維 方式 、 工作 方式 的 阻礙 ， 這 就 要求 企業 管理 人員 衝破 思想 禁錮 ， 大膽 改革 創新 ， 順勢 而 動 ， 在 管理 上 不斷 創新 ， 以 適應 形勢 發展 的 要求 。 二 是 強化 考核 機制 的 建立 。 考核 是 人事 管理 工作 中 非常 重要 的 一 個 環節 。 在 「 寓 管理 於 服務 」 的 呼聲 日益 強烈 的 今天 ， 以 考核 的 手段 約束 員工 的 行為 ， 在 企業 建設 中 越來越 明顯 地 凸現出 了 重要 地位 ； 在 確立 了 人才 資源 是 第一 資源 觀念 的 同時 ， 我們 也 越來越 清醒 地 看到 在 新 時期 創新 考核 思路 、 完善 考核 辦法 的 重要 意義 。 也 正 因為 如此 ， 企業 要 建立 一 套 完善 、 科學 的 考核 機制 ， 對 員工 實行 動態 管理 ， 以 德 、 能 、 勤 、 績 、 廉 為 基礎 ， 考核 企業 幹部 員工 工作 業績 ， 並 按照 「 按勞 分配 」 的 原則 ， 對 員工 收入 實施 差異化 管理 。 同時 ， 人力 管理 機構 還要 在 實踐 中 不斷 探索 ， 在 改革 中 不斷 完善 ， 從 能力 建設 和 激勵 機制 入手 ， 針對 不同 層次 、 不同 崗位 分門別類 ， 確定 不同 的 考核 重點 ， 制定 不同 的 考核 指標 體系 ， 思考 和 探索 適合 企業 發展 的 考核 制度 。 當然 ， 在 對 企業 員工 的 考核 中 ， 除了 人力 管理 部門 的 約束 外 ， 充分 發揮 員工