列 滿載 的 火車 從 他 的 頭頂 呼嘯 著 飛馳 而 過 。 車 上 的 旅客 們 毫不 知情 ， 他們 的 到來 給 一 顆 崇高 的 心靈 帶來 了 多麼 巨大 的 痛楚 ， 他們 的 生命 也 曾 如 千鈞 懸於 一 髮 。 那 位 父親 向 著 兒子 的 方向 狂奔 而 去 ， 不 敢 想像 兒子 那 慘不忍睹 的 情景 。 然而 ， 他 的 兒子 活 著 ， 而且 未 受 一點 損傷 ！ 據說 ， 德皇 知道 了 這 位 扳道 工人 的 勇敢 舉動 ， 就 派 人 去 把 他 召來 ， 獎 給 他 一 枚 榮譽 勳章 ， 一方面 是 獎勵 他 極端 盡職 的 行為 ， 另一方面 則 是 感謝 他 教育出 一 個 遵從 紀律 的 兒子 。 我 │ 是 │ 氣 │ 場 │ 王 進步 的 國家 、 民族 與 社會 ， 其 人民 在 守法 與 盡責 盡職 這 方面 ， 都 有 極 優秀 的 表現 。 借 力 使力 的 人脈 活用 術 ◆ 第二 章 ‧ 借 力 使力 ， 職場 得意 在 職場 成長 和 追求 成就 如果 你 注定 一生 的 大部分 時光 要 在 辦公室 裡 度過 ， 你 就 必須 去 爭取 權力 ， 以便 充分 發揮 自己 的 能力 ， 充分 展示 自己 的 個性 。 二十世紀 以來 ， 越來越 多 的 人 是 在 辦公室 裡 完成 成長 過程 的 。 在 辦公室 成長 ， 就 意味 智慧 的 能力 將 成為 生存 的 優勢 。 要 在 辦公室 裡 追求 成就 ， 就 得 首先 識別 辦公室 的 成就 標誌 。 你 總 不能 僅僅 是 內心 成就 吧 ！ 如果 內心 成就 不 發揮出來 ， 人 就 太 自私 了 ， 未免 缺乏 一 種 為 人類 整體 奮鬥 的 大 生活 氣概 ， 並且 ， 如果 內心 成就 不能 融入 周遭 環境 ， 就 會 被 孤立 ， 而 不能 給 辦公室 增加 活力 ， 許多 人 認定 辦公室 枯燥 乏味 就 是 自私 心態 造成 的 。 沒有 人 刻意 要 孤立 你 ， 我們 深信 大多數 人 是 認同 他人 個性 的 ， 你 的 個性 表現為 孤立 ， 他人 當然 要 尊重 你 的 個性 ， 他們 還 以為 孤立 是 你 所 要求 的 ， 所以 只好 孤立 你 。 這樣 ， 你 自己 造成 自己 的 孤立 ， 還 認為 辦公室 如 牢籠 般 鎖住 了 你 。 我 │ 是 │ 氣 │ 場 │ 王 也就是說 ， 辦公室 的 成就 主要 是 看 你 能不能 充分 發揮 能力 。 而 要 想 充分 發揮 能力 ， 就 應該 處在 必要 的 位置 上 。 而 這 種 位置 通常 就 是 職位 較 高 的 位置 。 所以 ， 辦公室 的 成就 標誌 就 是 你 的 頭銜 ， 你 的 職位 。 這樣 ， 爭取 權力 就 成為 辦公室 的 成就 手段 。 如果 你 注定 一生 的 大部分 時光 要 在 辦公室 裡 度過 ， 你 就 必須 去 爭取 權力 ， 以便 充分 發揮 自己 的 能力 ， 充分 展示 自己 的 個性 。 表面 上 看 ， 權力 是 領導層 給 你 的 ， 因為 是 他們 一步步 地 把 你 提拔 起來 。 但 從 實質 上 看 ， 權力 是 自己 給 自己 的 ， 是 靠 自己 能力 去 求得 的 。 那麼 ， 如何 有效 地 獲得 權力 呢 ？  看清 形勢 ， 正確 評估 自己 的 能力 看清 自己 的 形勢 ， 就 是 要 了 解 對手 ， 任何 一 個 辦公室 都 不 是 孤立 的 ， 不會 只有 你 一 個 人 想 謀取 升遷 ， 也許 惟一 獨霸 一 間 辦公室 的 人 是 處於 權力 最 高位 的 人 。 既然 ， 存在 著 對手 ， 就 必須 一 爭 高下 ， 才 能夠 脫穎而出 。 想 脫穎而出 就 要 充分 地 瞭解 他人 ， 也 就 是 要 知 彼 ， 而 評估 自己 的 能力 就 是 知己 。 能夠 知己知彼 的 人 ， 必然 能夠 獲勝 。 借 力 使力 的 人脈 活用 術 瞭解 辦公室 的 權力 結構 俗語說 ： 「 麻雀 雖 小 ， 五臟 俱全 。 」 就是說 一 個 組織 內部 不管 規模 大小 ， 要 保持 正常 運轉 ， 它 的 主要 機構 必然 是 齊全 的 。 你 要 研究 它 ， 就 像 面對 解剖圖 一樣 研究 它 的 眾多 辦公室 。 一般來說 ， 組織 內部 都 呈 金字塔形 。 第一 級 是 首腦 ， 第二 級 是 各 辦公室 主管 ， 這 一 級 的 主管 由 財務 、 業務 、 後勤 三 大部分 為主 ， 第三 級 為 職員 ， 當然 職員 中 又 分 無數 等級 。 看清 了 組織 結構 ， 還要 分析 各 部分 權力 運作 的 方向 ， 即 瞭解 部屬 是 通過 哪 幾 個 管道 通向 權力 尖端 的 。 爭取 權力 還 得 靠 自己 靠 什麼 去 爭 ？ 靠 能力 ， 靠 個性 。 能力 的 大小 是 決定 升 與 不 升 的 真正 準繩 。 個性 應該 是 成熟 個性 。 人們 在 行為 上 ， 喜歡 跟著 自信 而 堅定 向 前 的 人 走 。 如果 靠 其他 方法 就算 獲得 了 升遷 ， 一旦 你 依靠 的 方法 不再 有 存在 的 條件 時 ， 你 的 地位 就 會 搖搖欲墜 。 所以 ， 一 個 人 如 試圖 在 辦公室 裡 升遷 就 得 精通 業務 ， 熟悉 技術 ， 這 一 點 可 容不得 走 半 步 捷徑 。 我 │ 是 │ 氣 │ 場 │ 王 權力 的 等級 ， 越 朝 上 越 集中 。 辦公室 各 級 成員 都 朝 上 看 ， 關係 也 是 一 層 一 層 的 ， 呈 階梯狀 。 很 難 有 人 猛 跳 一 步 ， 直 衝 雲霄 ， 那 必定 是 個 奇蹟 ， 此 人 多少 帶 點 偶然性 。 跳 得 最 快 的 基本 上 也 得 採用 三級跳 方式 ， 一 步 一 步 上升 。 必須 弄 清楚 級 與 級 之間 的 關係 ， 一 個 辦公室 職員 看 不 清 自己 的 本份 工作 ， 而 想 越過 關係 的 等級 ， 是 要 吃苦頭 的 。 階梯 如此 明確 地 擺在 那裡 ， 你 卻 要 省略 幾 級 ， 不 跌下來 才 怪 。 愛因斯坦 從 梯子 上 掉下來 ， 閉 著 眼想 的 是 廣義 相對論 ， 你 跌下來 ， 能 想 什麼 ？ 一般來說 ， 循序漸進 是 最 合適 的 。 如果 你 只 是 個 二軍 的 程度 ， 偏要 說 有 一 軍 的 實力 ， 就算 他人 相信 了 你 ， 讓 你 上場 試 一 試 ， 你 不 讓 人 大跌 眼鏡 才 怪 。 一 個 優秀 的 職員 會 主動 去 鍛練 自己 ， 使 自己 的 個性 和 工作 相 聯繫 ， 希望 以 自己 出色 的 表現 去 爭取 升遷 機會 。 這裡 有 一 個 充分 規劃 的 問題 。 由於 權力 是 越 往 上 越 集中 ， 你 分管 的 範圍 會 不斷 擴大 。 假設 你 是 從 會計 升到 財務 主管 的 ， 也許 這 項 業務 你 還