職員 中 又 分 無數 等級 。 看清 了 組織 結構 ， 還要 分析 各 部分 權力 運作 的 方向 ， 即 瞭解 部屬 是 通過 哪 幾 個 管道 通向 權力 尖端 的 。 爭取 權力 還 得 靠 自己 靠 什麼 去 爭 ？ 靠 能力 ， 靠 個性 。 能力 的 大小 是 決定 升 與 不 升 的 真正 準繩 。 個性 應該 是 成熟 個性 。 人們 在 行為 上 ， 喜歡 跟著 自信 而 堅定 向 前 的 人 走 。 如果 靠 其他 方法 就算 獲得 了 升遷 ， 一旦 你 依靠 的 方法 不再 有 存在 的 條件 時 ， 你 的 地位 就 會 搖搖欲墜 。 所以 ， 一 個 人 如 試圖 在 辦公室 裡 升遷 就 得 精通 業務 ， 熟悉 技術 ， 這 一 點 可 容不得 走 半 步 捷徑 。 我 │ 是 │ 氣 │ 場 │ 王 權力 的 等級 ， 越 朝 上 越 集中 。 辦公室 各 級 成員 都 朝 上 看 ， 關係 也 是 一 層 一 層 的 ， 呈 階梯狀 。 很 難 有 人 猛 跳 一 步 ， 直 衝 雲霄 ， 那 必定 是 個 奇蹟 ， 此 人 多少 帶 點 偶然性 。 跳 得 最 快 的 基本 上 也 得 採用 三級跳 方式 ， 一 步 一 步 上升 。 必須 弄 清楚 級 與 級 之間 的 關係 ， 一 個 辦公室 職員 看 不 清 自己 的 本份 工作 ， 而 想 越過 關係 的 等級 ， 是 要 吃苦頭 的 。 階梯 如此 明確 地 擺在 那裡 ， 你 卻 要 省略 幾 級 ， 不 跌下來 才 怪 。 愛因斯坦 從 梯子 上 掉下來 ， 閉 著 眼想 的 是 廣義 相對論 ， 你 跌下來 ， 能 想 什麼 ？ 一般來說 ， 循序漸進 是 最 合適 的 。 如果 你 只 是 個 二軍 的 程度 ， 偏要 說 有 一 軍 的 實力 ， 就算 他人 相信 了 你 ， 讓 你 上場 試 一 試 ， 你 不 讓 人 大跌 眼鏡 才 怪 。 一 個 優秀 的 職員 會 主動 去 鍛練 自己 ， 使 自己 的 個性 和 工作 相 聯繫 ， 希望 以 自己 出色 的 表現 去 爭取 升遷 機會 。 這裡 有 一 個 充分 規劃 的 問題 。 由於 權力 是 越 往 上 越 集中 ， 你 分管 的 範圍 會 不斷 擴大 。 假設 你 是 從 會計 升到 財務 主管 的 ， 也許 這 項 業務 你 還 對付得了 ， 但 如果 把 你 借 力使力 的 人脈 活用 術 升到 業務 主管 的 位置 ， 你 還 能 對付 嗎 ？ 能 對付 當然 好 。 不能 對付 就 糟 了 。 所以 ， 要 充分 規劃 ， 規劃 的 目的 就 是 為 了 提前 作好 準備 。 一 個 優秀 職員 絕對 要 盡可能 熟悉 組織 內部 的 各 部門 的 業務 性質 ， 以便 將來 做 領導 時 能 發揮 這些 知識 。 在 一 層 一 層 的 關係 中 ， 要 一 步 一 步 地 上升 ， 不 急於 爭取 掌握 太 大 的 權力 。 每 上升 到 一 個 層次 ， 就 把 這 個 層次 瞭解 透徹 。 再 慢慢 指望 更 高 的 層次 。 我 │ 是 │ 氣 │ 場 │ 王 ◆ 第二 章 ‧ 借 力 使力 ， 職場 得意 出人頭地 的 五 大 要訣 你 必須 明白 自己 和 同事 「 為什麼 」 以及 「 怎樣 」 做 目前 的 工作 。 你 要 瞭解 人類 的 天性 ， 只有 這樣 ， 你 做 的 一切 才 能 引起 別人 的 共鳴 。 你 有沒有 籌劃 過 自己 的 生活 ， 還是 做 一 天 和尚 撞 一 天 鐘 ， 一切 隨遇而安 ？ 如果 你 沒有 明確 的 目標 ， 就 很 可能 失利 。 你 要 想 勝人一籌 ， 就 必須 瞭解 一些 職場 求生 的 法則 。 這 一切 並 無 奧秘 ， 只 需 正視 事實 。  瞭解 別人 ， 爭取 支持 請 想想 ， 政商界 以至 其他 各界 的 領袖 人物 ， 他們 大都 知道 怎樣 使 自己 要 做 的 事 獲得 別人 的 支持 。 他們 會 說服 別人 接納 其 觀點 ， 也 知道 別人 會 怎樣 做 。 你 要 想 獲得 別人 的 支持 ， 你 必須 知道 他們 最 重視 的 是 什麼 ？ 他們 有 什麼 信仰 和 恐懼 ？ 你 要 說 什麼 才 可以 獲得 他們 的 信任 ？ 你 要 駕馭 別人 ， 也 必須 尊重 別人 的 自尊 借 力 使力 的 人脈 活用 術 ， 同時 要 他 感到 「 此 事 對 我 有益 」 。 你 要 向 可 信賴 、 經驗 豐富 的 人 學習 。 例如 你 找到 了 一 份 新 工作 ， 就 應 向 一兩 位 老 員工 探聽 公司 操作 的 方式 。 他們 熟知 公司 的 情況 ， 可以 告訴 你 高層 的 喜好 ， 甚至 告訴 你 晉升 的 秘訣 。 你 必須 明白 自己 和 同事 「 為什麼 」 以及 「 怎樣 」 做 目前 的 工作 。 你 要 瞭解 人類 的 天性 ， 只有 這樣 ， 你 做 的 一切 才 能 引起 別人 的 共鳴 。  對 自己 的 行為 負責 假如 你 不 喜歡 目前 的 工作 ， 假如 你 活 得 不 快樂 ， 責任 在 你 自己 的 身 上 。 只要 你 承認 ， 目前 情況 是 自己 造成 的 ， 那麼 ， 你 就 可以 分析 ， 自己 是 怎樣 導致 如今 局面 的 。 你 是否 誤信 他人 ， 或 忘 了 提出 自己 的 要求 ， 或 對 自己 的 要求 過 低 ？ 明白 了 自己 的 責任 ， 你 就 開竅 了 ， 不會 再 說 ： 「 他們 為什麼 這樣 對 我 ？ 」 你 會 說 ： 「 我 幹嘛 這樣 對待 自己 ？ 我 要 怎樣 自我 改造 ， 才 能 改變 這 種 局面 ？ 」 你 明白 了 解決 問題 要 靠 自己 ， 就 會 行動 起來 改變 自己 的 生活 。 注意 我 沒 說 你 該 責怪 自己 ， 只是 說 你 要 對 自己 的 所 為 負責 。 這裡 的 差別 是 很 重要 的 。 我 │ 是 │ 氣 │ 場 │ 王 你 要 明白 的 是 ： 怎樣 選擇 、 怎樣 處事 都 由 你 自己 決定 ， 因而 你 應該 為 結果 負責 。 即使 你 童年 時 曾經 有 過 慘痛 的 經歷 ， 那時 ， 你 無力 抗拒 ； 現在 你 身為 成年人 ， 絕對 可以 自求多福 。 你 必須 明白 ， 過去 的 事 已經 過去 ， 未來 的 事 還 未 來臨 ， 你 要 知道 取捨 。  正視 問題 ， 努力 解決 假如 你 不 願意 正視 問題 ， 就 不可能 解決 問題 。 你 必須 切實 瞭解 自己 的 不 是 ， 不 怕 質疑 自己 的 信念 與 行為 。 你 是 不 是 太 懶惰 了 ？ 太 膽小 了 ， 你 有 沒 有 生活 目標 ？ 是 不 是 經常 對 自己 失信 ？ 你 不能 一味 替 自己 找 藉口 推卸