不行 ， 應當 把 這些 黑色 廢物 懲罰 一下 ！ 他 找 了 一 杯 酒精 把 沉澱物 倒 了 進去 ， 看 著 這些 黑色 廢物 怎樣 在 酒精 裡 「 痛苦 地 掙扎 」 。 出乎 柏琴 所 料 ， 沒有 多久 ， 那些 黑色 的 東西 竟 在 酒精 裡 溶解成 鮮亮 的 紫色 ， 整 個 杯子 都 紫 得 那麼 漂亮 。 柏琴 大為 吃驚 ， 忽然 想到 ， 用 這些 東西 當 染料 ， 染出 的 布 該 多 漂亮 啊 ！ 不過 他 並 沒有 立即 當真 ， 看看 要 下班 了 ， 他 隨手 拿 過 自己 的 白色 圍巾 2 創新 需要 突破 常規 ， 放 在 紫色 水 裡 浸泡 了 一會兒 ， 拎出來 掛 在 院子 裡 的 一 根 繩子 上 ， 就 快步 離開 了 實驗室 。 第二 天 ， 柏琴 走進 院子 ， 發現 那 條 圍巾 被 風 吹落 在 泥地 上 ， 夜裡 的 一 場 雨 ， 又 使 圍巾 濺 了 許多 泥土 。 柏琴 憐惜 地 撿起 圍巾 洗滌 ， 泥土 洗去 了 ， 紫色 卻 絲毫 不 褪 。 柏琴 重新 把 圍巾 掛 在 繩子 上 ， 太陽 曬 了 一 整 天 ， 也 毫不 褪色 。 這 果真 是 一 種 好 染料 ！ 柏琴 激動 地 向 霍夫曼 做 了 彙報 。 霍夫曼 立即 檢查 這 種 染料 的 生成 過程 ， 並 親自 進行 染色 實驗 ， 效果 果然 很 好 。 這時 ， 霍夫曼比柏琴 更 激動 ， 他 像 在 化學 會議 上 宣佈 重要 成果 似地 對 柏琴 說 ： 「 成功 了 ， 這 是 偉大 創舉 ！ 」 在 發明 創造 領域 ， 如 柏琴 一樣 「 歪打正著 」 而 獲得 發明 的 屢見不鮮 。 「 歪打正著 」 有 幾 分 幸運 在 裡面 ， 但 也 不可 否認 是 發明家 敢於 打破 常規 的 識見 。 因此 ， 在 從事 創造性 發明 活動 中 ， 搞 點 「 拉郎配 」 ， 亂 點 一下 「 鴛鴦譜 」 ， 進行 一下 荒誕 的 組合 ， 東 一 榔頭 、 西一 錘子 ， 說不定 就 能 撞響 發明 的 鐘聲 。 這裡 還 想 著重 探討 一 個 問題 ， 就是 在 「 歪打正著 」 之後 的 選擇 。 柏琴 「 歪打正 3 第一 章 著 」 合成 新 染料 後 ， 並 沒有 寫 一 篇 論文 ， 申報完 發明 成果 的 事 ， 而是 著手 設計 生產 流程 ， 建廠 生產 。 一 年 之後 ， 人工 合成 的 第一 種 染料 阿尼林紫 （ 苯胺紫 ） 就 在 柏琴 的 工廠 問世 了 。 更 精彩 的 好 戲 還 在 後頭 。 因 發明 而 建廠 ， 因 建廠 當 了 老闆 ， 因 當 了 老闆 而 發 了 大 財 的 柏琴 ， 沒有 沾沾自喜 ， 止步不 前 。 一八六八年 ， 柏琴 又 在 化學界 爭先恐後 地 試製 人工 合成 香料 未果 的 時候 ， 用水 楊酸 合成 了 香豆素 ， 成為 人工 合成 香料 的 創始人 。 第二 年 ， 柏琴 又 提出 了 製造 茜素 這 一 新 染料 的 方法 ， 並 很 快 開始 了 工業 生產 。 這時 的 柏琴 年齡 只 有 三十一 歲 ， 卻 躋身 於 工業 化學家 的 殿堂 。 ＊＊＊ 「 歪打正著 」 也許 只是 發明 的 序曲 ， 真正 的 成功 還 看 以後 的 路 怎樣 走 ， 更 重要 的 是 應 有 個 嚴謹 的 不斷 追求 科學 的 態度 。 這 就 是 柏琴 給 我們 的 啟示 。 4 創新 需要 突破 常規 克拉 精神 十九世紀 石油 巨頭 成千上萬 ， 最後 只有 洛克菲勒 獨領 風騷 ， 其 成功 絕非 偶然 。 有關 專家 在 分析 他 的 創富 之 道 時 發現 ， 精打細算 是 他 取得 成就 的 主要 原因 。 洛克菲勒 踏入 社會 後 的 第一 個 工作 ， 就 是 在 一 家 名為 休威‧泰德 的 公司 當 簿記員 ， 這 為 他 以後 的 數字 生涯 打下 了 良好 的 基礎 。 由於 他 在 該 公司 的 勤懇 、 認真 、 嚴謹 ， 不僅 把 本職 工作 做 得 井井有條 ， 還 有 幾 次 在 送交 商行 的 單據 上 查出 了 錯漏 之 處 ， 為 公司 節省 了 數 筆 可觀 的 支出 ， 因此 深得 老闆 賞識 。 後來 ， 洛克菲勒 在 自己 的 公司 中 ， 更 是 注重 成本 的 節約 ， 提煉 每 加侖 原油 的 成本 也 要 計算到 第三 位 小數 。 為 此 ， 他 每 天 早上 一 上班 ， 就 要求 公司 各 部門 將 一 份 有關 淨值 的 報表 送上來 。 經過 多 年 的 商業 洗禮 ， 洛克菲勒 能夠 準確 地 查閱 報 上來 的 成  第一 章 本 開支 、 銷售 以及 損益 等 各 項 數字 ， 並且 能夠 從中 發現 問題 ， 以 此 來 考核 每 個 部門 的 工作 。 一八七九年 ， 洛克菲勒 質問 一 個 煉油廠 的 經理 ： 「 為什麼 你們 得 煉 一 加侖 原油 要 花 一 分 八厘二毫 ， 而 東部 的 一 個 煉油廠 做 同樣 的 工作 只要 九厘一毫 ？ 」 就 連 價值 極微 的 油桶 塞子 他 也 不 放過 ， 他 曾 寫 過 這樣 的 信 ： 「 上 個 月 你 廠 匯報 手頭 有 一一一九 個 塞子 ， 本 月 初 送去 你 廠 一萬 個 ， 本 月 你 廠 使用 九五二七 個 ， 而 現在 報告 剩餘 九一二 個 ， 那麼 其他 的 六八○ 個 塞子 哪裡 去 了 ？ 」 洞察如微 ， 刨根究底 ， 不容 你 打 半 個 馬虎眼 。 正 如 後人 對 他 的 評價 ， 洛克菲勒 是 統計 分析 、 成本 會計 和 單位 計價 的 一 名 先驅 ， 是 今天 大 企業 的 「 一 塊 拱頂石 」 。 ＊＊＊ 洛克菲勒 的 精打細算 、 精益求精 ， 其實 和 科學界 倡導 的 克拉 精神 一脈相承 。 克拉 是 一 種 植物 的 種子 ， 每 一 粒 都 是 0.2 克 ， 不 多 也 不少 。 鑑於 它 的 均勻 、 精確  創新 需要 突破 常規 、 公平 ， 印度人 首先 用 它 作為 砝碼 來 稱量 鑽石 ， 爾後 它 成為 公認 的 稱量 鑽石 的 重量 單位 。 克拉 精神 是 一 種 精確性 思維 。 它 藉著 精細 的 分析 把 初始 設想 予以 展開 ， 貫徹 到底 ， 並 使 細節 臻於 完善 。 進而 借助 精密 的 觀察 、 實驗 獲取 準確 的 可靠 的 資訊 ； 在 此 基礎 上 借助 科學 的 定義 、 分類 、 限制 、 概括 、 典型 分析 等 方法 ， 使 概念 術語 明確化 、 量化 ， 使 之 具有 單義性 和 確定性 。 比如 ， 為了 準確 表示 「 寒冷 的 程度 」 ， 氣象 工作者 基於 精細 的 分析 ， 對 寒冷 的 程度 進行 了 嚴格 的 、 定量化 的 規定 ， 制定 了 如下 「 寒冷 程度 等級表 」 ：Ⅰ 級 「 極 寒 」 ， 氣溫 低於 零下 ℃ ； 北風 怒號 ， 地面 結厚 冰 ； Ⅱ 級 「 酷寒 」 ， 氣溫 為 零下 ℃ ～ 零下 39.9 ℃ ；Ⅲ 級 「 嚴寒 」 ， 氣溫 為 零下 ℃ ～ 零下 29.9 ℃ ；Ⅳ