三菱 財團 的 歷史 而言 ， 未 到 六十 歲 就 成為 直系 公司 的 總經理 ， 可 說 是 史無前例 。 他 的 就職 的確 驚動 日本 工商界 人士 ， 內心 無不 驚訝 ， 並 深感 佩服 。 一 位 二十四 歲 的 年輕人 ， 充滿 自信 地 走進 美國 通用 汽車 公司 ， 應徵 做 會計 工作 ， 他 只是 為了 父親 曾 說 過 的 「 通用 汽車 公司 是 一 家 經營 良好 的 公司 」 ， 並 建議 他 去 看 一第3 章 有 氣度 ， 人生 不 走 回頭路 氣度 第一 章 3 校 .
 
indd 1972007 / 11 / 1211:12:56 AM 氣度 決定 寬度 Tolerance is Everything for Success 看 。 在 應試 時 ， 他 的 自信 使 主考官 印象 十分 深刻 。 當時 只 有 一 個 空缺 ， 而 應 試員 告訴 他 ， 那 個 職位 十分 艱苦 ， 一 個 新手 可能 很 難 應付 得了 ， 但 他 當時 只 有 一 個 念頭 ， 即 進入 通用 汽車 公司 ， 展現 他 足以 勝任 的 能力 與 超人 的 規劃 能力 。 當 主考官 在 雇 了 這 位 年輕人 之後 ， 曾 對 自己 的 秘書 說 過 ， 「 我 剛剛 雇用 一 個 想 成為 通用 汽車 公司 董事長 的 人 ！ 」 這 位 年輕人 就 是 從 一九八一年 起 就 出任 通用 汽車 公司 董事長 的 羅傑‧史密斯 。 羅傑 剛 進 公司 的 第二 位 朋友 阿特‧韋斯特 回憶 說 ： 「 合作 的 一 個 月 中 ， 羅傑正經 地 告訴 我 ， 他 將來 要 成為 通用 的 總裁 。 」 正 是 高度 自我 激勵 ， 指示 著 這 兩 位 成功 人士 要 永遠 朝 成功 邁進 ， 也 是 引導 他們 走向 目標 的 法寶 。 好幾 年 前 ， 鹽湖城 住 著 一 位 年輕人 ， 他 具有 勤勞 和 節儉 的 美德 ， 並 因而 獲得 許多 讚美 。 但 他 的 一 項 舉動 使 他 的 朋友 們 都 認為 他 瘋 了 ： 他 從 銀行 領出 他 所有 的 存款 ， 並 到 紐約 參觀 汽車展 ， 回來 時 還 買 了 一 輛 新 車 。 氣度 第一 章 3 校 .
 
indd 1982007 / 11 / 1211: 12:56 AM 第3 章 有 氣度 ， 人生 不 走 回頭路 更 糟糕 的 是 ， 當 他 回到 家 之後 便 立刻 把 車 停到 車庫 中 並 將 每 個 零件 都 拆卸下來 ， 在 檢視完 每 個 零件 之後 ， 他 再 把 車子 組裝 回去 。 那些 旁觀 的 鄰居 都 認為 他 的 行為 實在 太 不 正常 了 ， 而 當 他 一再 重複 拆卸 組裝 的 動作 時 ， 這些 旁觀者 就 更加 確定 他 瘋 了 。 這 個 人 就 是 克萊斯勒 ， 他 的 鹽湖城 鄰居 們 不 太 了解 隱藏 在 他 瘋狂 行為 中 的 動機 ， 他們 從來 都 沒有 聽 過 什麼 明確 目標 ， 也 無法 理解 成功 意識 對 一 個 人 成功 的 重大 影響力 。 成功 的 意識 是 人人 都 可以 形成 的 ， 關鍵 是 有心人 自覺 地 把 它 形成 了 ， 有的 人 是 根本 就 沒有 考慮到 這 個 問題 。 這樣 的 人 也 無法 成功 。 當 你 認為 它 具有 潛在 的 可能 ， 你 就 去 做 吧 ， 帶給 你 的 將 是 你 夢寐以求 的 成功 。 氣度 第一 章 3 校 .
 
indd 1992007 / 11 / 1211:12:57 AM 氣度 決定 寬度 Tolerance is Everything for Success 堅持 全方位 發展 在 人生 的 大道 上 ， 只有 先 清楚 地 認識 自己 的 一切 ， 才 能 清楚 地 認識 他人 的 一切 。 認識 我們 自己 的 真面目 ， 是 一 個 人 走向 成熟 的 第一 步 。 、 讓 別人 都 喜歡 你 我們 要 想 自己 的 路 好 走 ， 要 想 自己 能夠 更 容易 地 向 前 邁進 ， 就 要 讓 別人 喜歡 你 ， 讓 更多 的 人 為 我們 賣力 。 也許 我們 學識 淵博 ， 也許 我們 能言善辯 ， 也許 我們 談吐 文雅 ， 可是 僅僅 擁有 這些 還 不 夠 ， 我們 一定 要 讓 別人 喜歡 我們 。 人際 交往 中 ， 別人 喜歡 或者 厭惡 你 ， 是 由 你 的 社交 水準 、 品味 以及 為 人 處世 的 方法 所 決定 的 。 同時 ， 它 也 可以 決定 你 事業 的 成功 或 失敗 。 所以 ， 在 人際 交往 中 ， 注意 氣度 第一 章 3 校 .
 
indd 2002007 / 11 / 1211:12:57 AM 第3 章 有 氣度 ， 人生 不 走 回頭路 以下 幾 個 方面 陶冶 、 約束 個人 的 品性 和 修養 ， 就 能 有效 地 贏得 他人 的 好感 ， 避免 惹 人 生厭 。 （1） 謙恭自律 ， 不要 爭強好勝 初 入 社會 的 青年 男女 ， 接受 新 知識 新 觀念 快 ， 富有 開拓 創新 精神 ， 這 是 一 種 難得 的 人才 優勢 ， 但 如果 把 這 種 優勢 誤作為 追求 名利 、 嘩眾取寵 、 恃才傲物 的 資本 ， 就 很 容易 走入 狂妄 自大 、 爭強好勝 的 誤區 。 在 社交 場合 ， 無論 你 自己 的 知識 多麼 豐富 ， 口才 多 好 ， 都 應該 時刻 以 謙恭 的 態度 嚴格 約束 自己 。 這樣 ， 個人 形象 不僅 不會 受到 影響 ， 反而 還 會 使 你 獲得 很 好 的 人緣 。 （2） 和風細雨 ， 不要 出口 傷人 現實 生活 中 ， 許多 因 詞不達意 、 語言 尖刻 抑或 「 刀子 嘴 豆 腐心 」 而 惹 人生厭 者 比比皆是 。 正 所謂 「 片言 之 誤 ， 可以 啟 萬 口 之 譏 」 。 慷慨 激昂 ， 言人 所 不 敢 言 ， 對方 自氣度 第一 章 3 校 .
 
indd 2012007 / 11 / 1211:12:58 AM 氣度 決定 寬度 Tolerance is Everything for Success 會 發生 辛辣 的 反應 ； 陳義 晦澀 ， 言辭 拙訥 ， 對方 自 會 發生 苦澀 反應 ； 一味 訴苦 ， 到處 乞憐 ， 對方 自 會 發生 寒酸 反應 ； 好 放 冷箭 ， 傷人 為悅 ， 傷人 越 甚 ， 越 以為 快 ， 對方 自 會 發生 創痛 的 反應 。 為 避免 出口 傷人 ， 說話 宜 三思 而後 動 ， 不宜 心直口快 ， 宜 和風細雨 ， 不宜 含沙射影 。 說話 之前 ， 起碼 先 得 考慮 這樣 一 個 問題 ： 他 願不願意 聽 你 說話 。 願意 聽 你 就 說 ， 不 願意 聽 還是 免 開 尊口 為 妙 。 同時 ， 要 善於 換位 思考 ， 你 的 金口玉言 如果 是 對方 說 給 你 聽 ， 你 是 愉悅 還是 心生不快 ？ 如此 ， 便會 漸漸 改掉 這 種 不 受 歡迎 的 毛病 。 （3） 得 理饒 人 ， 不要 針鋒相對 青年人 血氣方剛 ， 遇事 容易 激動 ， 尤其 在 自以為 正確 的 情況 下 ， 更易 理直氣壯 、 咄咄逼人 ， 這 種 處世 方式 是 很 不 受 歡迎 的 。 因為 人 無 完人 ， 誰 也 不 是 聖人 ， 說話 辦事 哪 能 沒有 個 閃失 呢 。 氣度 第一 章 3 校 .
 
indd 2022007 / 11 / 1211:12:59 AM 第3