他 的 結論 九十九％ 都 是 錯誤 的 。 法國 作家 拉勞士 福古 曾 說 ： 「 敵人 對 我們 的 看法 ， 比 我們 自己 的 觀點 可能 更 接近 事實 。 」 這 句 話 非常 正確 ， 可是 被 人 批評 的 時候 ， 如果 不 提醒 自己 還是 會 不 假 思索 地 採取 防衛 姿態 。 不管 正確 與否 ， 人 總是 討厭 被 批評 ， 喜歡 被 讚賞 的 。 我們 並非 邏輯 的 動物 ， 而是 情緒 的 動物 。 我們 的 理性 就 像 在 狂風 暴雨 的 情緒 汪洋 中 的 一 葉 扁舟 。 25 .
 
【 第一 章 】 當做 君子 ， 莫 為 小人 聽到 別人 談論 我們 的 缺點 時 ， 想 辦法 不要 急於 辯護 。 因為 每 個 沒 頭腦 的 人 都 是 這樣 的 。 讓 我們 放 聰明 點 也 更 謙虛 一點 ， 我們 可以 氣度 恢宏 地 說 ： 「 如果 讓 他 知道 我 其他 的 缺點 ， 只 怕 他 還要 批評 得 更 厲害 呢 ！ 」 現在 提出 的 是 另 一 個 想法 ： 當 你 因 惡意 的 攻擊 而 怒火 中燒 時 ， 何不 先 告訴 自己 ： 「 等一下 … … 我 本來 就 不 完美 。 連 愛因斯坦 都 承認 自己 九十九％ 都 是 錯誤 的 ， 也許 我 起碼 也 有 八十％ 的 時候 是 不 正確 的 。 這 個 批評 可能 來得 正 是 時候 ， 如果 真是 這樣 ， 我 應該 感謝 它 ， 並 想 辦法 從中 獲得 益處 。 」 ?
 
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美國 一 家 大 公司 的 總裁 查爾斯‧盧克曼 曾經 用 一百萬 美元 請 鮑伯‧霍伯 上 廣播 節目 。 鮑伯 從不 看 讚賞 他 的 信 ， 只 看 批評 的 信 ， 因為 他 知道 .
 
26 __UNDEF__ To win by copying the successful ways 可以 從中 學到 一點 東西 。 福特 汽車 公司 為了 瞭解 管理 與 作業 上 有 何 缺失 ， 特地 邀請 員工 對 公司 提出 批評 。 有 一 位 香皂 推銷員 ， 常 主動 要求 人家 給 他 批評 。 當 他 開始 為 高露潔 推銷 香皂 時 ， 訂單 接 得 很少 。 他 擔心 會 失業 ， 他 確信 產品 或 價格 都 沒有 問題 ， 所以 問題 一定 是 出 在 他 自己 身 上 。 每當 他 推銷 失敗 ， 他 會 在 街 上 走 一 走 想想 什麼 地方 做 得 不 對 ， 是 表達 得 不 夠 有 說服力 ？ 還是 熱忱 不足 ？ 有時 他 會 折回去 ， 問 那 位 商家 ： 「 我 不 是 回來 賣 你 香皂 的 ， 我 希望 能 得到 你 的 意見 與 指正 。 請 你 告訴 我 ， 我 剛才 什麼 地方 做錯 了 ？ 你 的 經驗 比 我 豐富 ， 事業 又 成功 。 請 給 我 一點 指正 ， 直言 無妨 ， 請 不必 保留 。 」 他 這 個 態度 為 他 贏得 許多 友誼 及 珍貴 的 忠告 。 想 知道 他 的 發展 嗎 ？ 他 後來 升任 高露潔 公司 總裁 ， 他 就 是 立特 先生 。 27 .
 
【 第一 章 】 當做 君子 ， 莫 為 小人 拷貝 祕技 一般人 常 因 他人 的 批評 而 憤怒 ， 有 智慧 的 人 卻 想 辦法 從中 學習 。 詩人 惠特曼 曾 說 ： 「 你 以為 只 能 向 喜歡 你 、 仰慕 你 、 贊同 你 的 人 學習 嗎 ？ 從 反對 你 的 人 、 批評 你 的 人 那兒 ， 不 是 可以 得到 更多 的 教訓 嗎 ？ 」 只有 心胸 寬大 的 智者 ， 才 能 向 豪威爾 、 林肯 、 立特 等 看齊 。 四下 無 人 時 ， 你 何不 捫心自問 你 到底 屬於 哪 一 種 人 ？ 記下 自己 做 過 的 錯事 ， 提出 自我 批評 。 既然 我們 並非 完美 之 人 ， 何不 歡迎 那些 建設性 的 批評 ？ 不 多 明白 些 ， 你 就 難以 做 一 個 真正 受 人 歡迎 的 人 。 .
 
28 __UNDEF__ To win by copying the success ful ways ‧ 第一 章 ‧ 當做 君子 ， 莫 為 小人 用盡 計策 ， 另 闢 蹊徑 在 某 個 特定 時刻 ， 你 只有 敢於 捨棄 ，方 有 機會 獲取 更 長遠 的 利益 。 即使 遭受 難以 避免 的 挫折 ， 你 也 要 選擇 最佳 的 失敗 方式 。 換 一 個 角度 ， 就 能 發現 問題 和 解決 問題 ， 這 是 一 個 重要 的 成功學 原理 。 那些 成大 事 者 都 養成 了 勤於 思考 的 習慣 ， 善於 發現 問題 、 解決 問題 ， 不 讓 問題 成為 人生 難題 。 可以 講 ， 任何 有 意義 的 構想 和 計劃 都 是 出自 於 思考 ， 而且 思考 得 越 深入 ， 收益 就 會 越 大 。 一 個 不善 思考 難題 的 人 ， 會 遇到 許多 取捨 不定 的 問題 ； 相反 ， 正確 的 思考 變化 能 產生 巨大 作用 ， 可以 決定 一 個 人 應該 採取 什麼 樣 的 行動 。 29 .
 
【 第一 章 】 當做 君子 ， 莫 為 小人 古希臘 的 佛里幾亞 國王 葛第士 以 非常 奇妙 的 方法 ， 在 戰車 的 軛 上 打 了 一 串 結 。 他 預言 ： 誰 能 打開 這 個 結 ， 就 可以 征服 亞洲 。 一直 到 西元 前 三三四年 ， 還 沒有 一 個 人 能 將 繩結 打開 。 這時 ， 亞歷山大 率軍 入侵 小亞細亞 ， 他 來到 葛第士 繩結 之前 ， 不 加 考慮 ， 便 拔劍 砍斷 了 繩結 。 後來 ， 他 果然 一舉 佔領 了 比 希臘 大 五十 倍 的 波斯 帝國 。 一 個 孩子 在 山 裡 割草 ， 被 毒蛇 咬傷 了 腳 。 孩子 疼痛 難 忍 ， 而 醫院 在 遠處 的 小鎮 上 。 孩子 毫不 猶豫 地 用 鐮刀 割斷 受傷 的 腳趾 ， 然後 ， 忍 著 巨 痛 艱難 地 走到 醫院 。 雖然 缺少 了 一 個 腳趾 ， 但 這 個 孩子 以 短暫 的 疼痛 保住 了 自己 的 生命 。 一 位 年輕人 到 一 家 餐館 應徵 做 工讀生 。 老闆 問 ： 在 人群 密集 的 餐廳 裡 ， 如果 你 發現 手 上 的 托盤 不 穩 ， 即將 跌落 ， 該 怎麼辦 ？ 許多 應徵 者 都 答非所問 。 年輕人 答道 ： 如果 四周 都 是 客人 ， 我 就 要 盡 全力 把 托盤 倒向 .
 
30 __UNDEF__ To win by copying the successful ways 自己 。 最後 ， 這 位 年輕人 成 大 事 了 。 ?
 
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艾倫‧萊恩 是 英國人 ， 他 在 年輕 時 就 繼承 了 伯父 的 事業 ， 出任 了 希德 出版社 的 董事 。 但 在 當時 ， 出版社 的 處境 已 是 舉步維艱 ， 萊恩 絞盡腦汁 ， 試圖 另 闢 蹊徑 ， 使 出版社 「 柳暗花明 」 。 終於 有 一 天 ， 當 萊恩 在 一 個 候車室 旁 的 書報攤 上 漫無目的 掃視 時 ， 他 突然 發現 ， 書攤 上 除了 高價 新版書 、 庸俗 讀物 外 ， 幾乎 沒 什麼 可 看 之 書 ， 而且 這些 書 大部分 都 是 價格 昂貴 的 精裝書 。 這