The wisdom of influencing people to get what you want 心 慈手 不 軟 的 厚黑 技巧 .
 
28 控 ， 便 乘 黑暗 混亂 之 機 ， 抓住 了 美妾 的 衣袖 。 美妾 一 驚 ， 左手 奮力 掙脫 ， 右手 趁勢 抓住 了 那 人 帽子 上 的 繫纓 ， 並 告訴 莊王 說 ： 「 剛才 燭滅 ， 有 人 牽拉 我 的 衣襟 ， 我 扯斷 了 他 頭 上 的 繫纓 ， 現在 還 拿 著 ， 趕快 拿 火 來 看看 這 個 斷纓 的 人 。 」 莊王 說 ： 「 賞賜 大家 喝 酒 ， 讓 他們 喝 酒 而 失禮 ， 這 是 我 的 過錯 ， 怎麼 能 為要 顯示 女人 的 貞節 而 辱 沒 人 呢 ？ 」 於是 命令 左右 的 人 說 ： 「 今天 大家 和 我 一起 喝 酒 ， 如果 不 扯斷 繫纓 ， 說明 他 沒有 盡歡 。 」 群臣 一百多 人 都 扯斷 了 帽子 上 的 繫纓 而 熱情 高昂 地 飲酒 ， 一直 飲 到 盡歡而散 。 過 了 三 年 ， 楚國 與 晉國 打仗 ， 有 一 個 臣子 常常 衝 在 前邊 ， 最後 打退 了 敵人 ， 取得 勝利 。 莊王 感到 驚奇 ， 忍不住 問 他 ： 「 我 平時 對 你 並 沒 特別 的 恩惠 ， 你 打仗 時 為何 這樣 賣力 ？ 」 他 回答 說 ： 「 我 就 是 那 天 夜 裏 被 扯斷 了 帽子 上 繫纓 的 人 。 」 從 這裏 ， 我們 不僅 看到 了 楚王 的 寬宏大度 ， 遠見 卓識 ， 也 可以 洞悉 西方 管理 學 不 懂 的 厚黑 謀略 運用 厚 黑 兩 手 ， 該 獎 則 獎 ， 該 罰 則 罰 的 領導 王道 29 .
 
第一 章 他們 駕馭 部下 的 高超 藝術 。 部下 當然 以 死 為 他 效命 。 這 一 手 的確 十分 高明 ， 它 將 己經 開始 離心 的 勢力 收攏 回來 。 不過 ， 沒有 一點 氣度 的 人 是 不會 這麼 幹 的 。 做 領導 者 的 這樣 做 ， 下屬 當然 願意 為 你 做 任何 事情 。 ◇ 做 富有 人情味 的 上司 厚黑型 為 官 者 大都 深知 感情 投資 的 奧妙 ， 適時 付出 廉價 的 感情 投資 ， 對於 拉攏 和 控制 部下 為 自己 辦事 ， 往往 能 收到 異乎尋常 的 效果 。 韓非子 在 講到 馭臣 之 術 時 ， 只 說到 賞罰 兩 個 方面 ， 這 自然 是 最 主要 的 手段 ， 但 卻 很 不 夠 ， 有時 兩 句 動情 的 話語 ， 幾 滴 傷心 的 眼淚 ， 往往 比 高官厚祿 更 能 打動 人 。 因此 ， 感情 投資 ， 可謂 一本萬利 ， 是 一 種 最為 高明 的 統治術 。 【 Success 系列 】 12 __UNDEF__ The wisdom of influencing people to get what you want 心 慈手 不 軟 的 厚黑 技巧 .
 
30 有 許多 身居 高位 的 大人物 ， 會 記得 只 見 過 一 、 兩 次 面 的 下屬 的 名字 ， 在 電梯 上 或 門口 遇見 時 ， 點頭 微笑 之餘 ， 叫出 下屬 的 名字 ， 會 令 下屬 受寵若驚 。 富有 人情味 的 上司 必 能 獲得 下屬 的 衷心 擁戴 。 有 人 說 ： 「 世界 上 沒有 無緣無故 的 愛 」 ， 掌權 者 對 部下 的 一切 感情 投資 ， 都 應 作 如是 觀 。 現代人 更 懂得 感情 投資 的 重要 ， 特別 是 現代 一些 著名 的 企業家 ， 他們 更 無時無刻 地 不 在 運用 這 種 神秘 的 攻心 兵法 。 厚黑型 領導 者 懂得 ， 作為 上級 ， 只有 和 下級 建立好 關係 ， 贏得 下級 的 擁戴 ， 才 能 強化 起 下級 的 積極性 ， 從而 促使 他們 盡心 盡力 地 工作 。 俗話說 ： 「 將 心 比 心 」 ， 你 想要 別人 怎樣 對待 自己 ， 那麼 自己 就 要 先 那樣 對待 別人 ， 只有 先 付出 愛 和 真情 ， 才 能 收到 一呼百應 的 效果 。 日本 著名 的 企業家 松下幸之助 就 是 一 個 注重 感情 投資 的 人 ， 他 曾 說 過 ： 「 失敗 的 領導 者 ， 就是 那 種 員工 一 看見 你 ， 就 像 魚 一樣 沒命 地 逃開 西方 管理 學 不 懂 的 厚黑 謀略 運用 厚 黑 兩 手 ， 該 獎 則 獎 ， 該 罰 則 罰 的 領導 王道 31 .
 
第一 章 的 領導 者 。 」 他 每 次 看見 辛勤 工作 的 員工 ， 都 要 親自 上前 為 其 沏上 一 杯 茶 ， 並 充滿 感激 地 說 ： 「 太 感謝 了 ， 你 辛苦 了 ， 請 喝 杯 茶 吧 ！ 」 正 因為 在 這些 小 事 上 ， 松下幸之助 都 不 忘記 表達出 對 下級 的 愛 和 關懷 ， 所以 他 獲得 了 員工 們 一致 的 擁戴 ， 他們 都 心甘情願 地 為 他 效力 。 上司 想 辦 的 事 自然 都 能 辦成 。 ◇使 部下 充分 地 發揮 各自 專長 一 個 聰明 的 厚黑型 領導 者 ， 總是 設法 使 部下 最 充分 地 發揮 各自 的 作用 ， 從而 竭盡 全力 為 領導 者 效力 。 那麼 ， 怎樣 才 能 成為 一 個 聰明 的 領導 者 呢 ？ 一些 厚黑型 專家 曾 對 領導 者 的 工作 提出 過 忠告 ， 這些 忠告 將 對 你 促使 你 的 下級 多 辦事 、 辦好 事 有所 幫助 。 【 Success 系列 】 12 __UNDEF__ The wisdom of influencing people to get what you want 心 慈手 不 軟 的 厚黑 技巧 .
 
32 （１） 對 每 一 位 部下 都 予以 照顧 。 關心 每 一 個 人 ， 對 每 個 部下 在 完成 自己 工作 時 可能 遇到 的 問題 要 做到 心 中 有數 ， 並 予以 盡可能 多 的 關照 。 注意 不要 總是 讓 你 的 部下 因為 某些 小 麻煩 而 失望 。 由 失望 而 產生 的 抱怨 和 牢騷 ， 會 在 你 工作 人員 中 形成 一 股 不滿 情緒 的 潛流 ， 使 士氣 不振 ， 工作 效率 降低 。 （２） 放手 讓 部下去 做 當 你 指派 部下 去 做 某些 工作 時 ， 應該 讓 他 靠 自己 的 能力 把 事情 做完 ， 不要 總是 指手劃腳 。 當 他 遇到 問題 解決不了 時 ， 自然 會 來 請教 你 。 那時 ， 你 再 做 些 適度 的 指導 並 不 嫌 晚 。 （３） 要 重視 部下 的 看法 要 盡可能 多 地 聽取 部下 的 建議 ， 只要 有 可能 ， 就 儘量 採用 。 一定 不要 斷然 否定 部下 的 觀點 ， 也 不能 流露出 漫不經心 或 輕視 的 神情 。 不能 馬上 決定 是否 採納 時 ， 要 答應 回去 仔細 研究 一下 ， 而且 要 確實 去 做 ， 然後 西方 管理 學 不 懂 的 厚黑 謀略 運用 厚 黑 兩 手 ， 該 獎 則 獎 ， 該 罰 則 罰 的 領導 王道 33 .
 
第一 章 ， 再 給予 鄭重 的 答覆 。 這樣 才 不至於 挫傷 部下 的 積極性 ， 從而 使 你 的 團體 充滿 活力 。 （４） 不要 隨意 中斷 部下 的 工作 在 一般 情況 下 ， 你 不要 強迫 部下