員工 一 看見 你 ， 就 像 魚 一樣 沒命 地 逃開 西方 管理 學 不 懂 的 厚黑 謀略 運用 厚 黑 兩 手 ， 該 獎 則 獎 ， 該 罰 則 罰 的 領導 王道 31 .
 
第一 章 的 領導 者 。 」 他 每 次 看見 辛勤 工作 的 員工 ， 都 要 親自 上前 為 其 沏上 一 杯 茶 ， 並 充滿 感激 地 說 ： 「 太 感謝 了 ， 你 辛苦 了 ， 請 喝 杯 茶 吧 ！ 」 正 因為 在 這些 小 事 上 ， 松下幸之助 都 不 忘記 表達出 對 下級 的 愛 和 關懷 ， 所以 他 獲得 了 員工 們 一致 的 擁戴 ， 他們 都 心甘情願 地 為 他 效力 。 上司 想 辦 的 事 自然 都 能 辦成 。 ◇使 部下 充分 地 發揮 各自 專長 一 個 聰明 的 厚黑型 領導 者 ， 總是 設法 使 部下 最 充分 地 發揮 各自 的 作用 ， 從而 竭盡 全力 為 領導 者 效力 。 那麼 ， 怎樣 才 能 成為 一 個 聰明 的 領導 者 呢 ？ 一些 厚黑型 專家 曾 對 領導 者 的 工作 提出 過 忠告 ， 這些 忠告 將 對 你 促使 你 的 下級 多 辦事 、 辦好 事 有所 幫助 。 【 Success 系列 】 12 __UNDEF__ The wisdom of influencing people to get what you want 心 慈手 不 軟 的 厚黑 技巧 .
 
32 （１） 對 每 一 位 部下 都 予以 照顧 。 關心 每 一 個 人 ， 對 每 個 部下 在 完成 自己 工作 時 可能 遇到 的 問題 要 做到 心 中 有數 ， 並 予以 盡可能 多 的 關照 。 注意 不要 總是 讓 你 的 部下 因為 某些 小 麻煩 而 失望 。 由 失望 而 產生 的 抱怨 和 牢騷 ， 會 在 你 工作 人員 中 形成 一 股 不滿 情緒 的 潛流 ， 使 士氣 不振 ， 工作 效率 降低 。 （２） 放手 讓 部下去 做 當 你 指派 部下 去 做 某些 工作 時 ， 應該 讓 他 靠 自己 的 能力 把 事情 做完 ， 不要 總是 指手劃腳 。 當 他 遇到 問題 解決不了 時 ， 自然 會 來 請教 你 。 那時 ， 你 再 做 些 適度 的 指導 並 不 嫌 晚 。 （３） 要 重視 部下 的 看法 要 盡可能 多 地 聽取 部下 的 建議 ， 只要 有 可能 ， 就 儘量 採用 。 一定 不要 斷然 否定 部下 的 觀點 ， 也 不能 流露出 漫不經心 或 輕視 的 神情 。 不能 馬上 決定 是否 採納 時 ， 要 答應 回去 仔細 研究 一下 ， 而且 要 確實 去 做 ， 然後 西方 管理 學 不 懂 的 厚黑 謀略 運用 厚 黑 兩 手 ， 該 獎 則 獎 ， 該 罰 則 罰 的 領導 王道 33 .
 
第一 章 ， 再 給予 鄭重 的 答覆 。 這樣 才 不至於 挫傷 部下 的 積極性 ， 從而 使 你 的 團體 充滿 活力 。 （４） 不要 隨意 中斷 部下 的 工作 在 一般 情況 下 ， 你 不要 強迫 部下 停下 沒有 做完 的 工作 而 去 做 另 一 項 工作 。 一 個 人 中斷 了 全神貫注 從事 的 工作 會 很 不 高興 ， 而且 ， 重新 做 被 中斷 的 工作 會 比 原來 多 花 很多 時間 。 （５） 指派 工作 要 交代 清楚 不要 在 委派 工作 時 只 簡單 地 說 ： 「 去 做 這 件 事 吧 ！ 」 要 使 部下 對 將要 從事 的 工作 感興趣 ， 就 要 告訴 他 你 的 動機 和 目的 ， 使 他 感到 有 動力 。 只有 這樣 ， 他 才 可能 卓有 成效 地 執行 任務 。 （６） 要 積極 支持 部下 的 工作 如果 某 位 高級 經理 或 主管人 收藏 的 資料 中 ， 有 你 的 部下 改進 工作 所 需要 的 東西 ， 你 就 應該 親自 出面 幫助 部下 把 材料 拿來 。 毫無 疑問 ， 你 的 【 Success 系列 】 12 __UNDEF__ The wisdom of influencing people to get what you want 心 慈手 不 軟 的 厚黑 技巧 .
 
34 支持 對 部下 的 工作 是 有 決定 意義 的 。 為 此 ， 他們 會 產生 一 種 報答 你 的 願望 ， 從而 加倍 努力 ， 把 工作 做 得 更 出色 。 （７） 要 關心 部下 的 工作 條件 和 環境 ， 為 他們 解除 後顧之憂 。 不要 使 部下 為 找 紅筆 、 膠水 之類 的 東西 而 浪費 時間 。 如果 部下 們 由於 陽光 刺眼 直 皺 眉頭 ， 或是 百葉窗 壞 了 ， 外面 的 熱氣 使 他們 滿頭大汗 ， 你 就 應該 過問 一下 。 要 防微杜漸 ， 不然 會 造成 時間 和 資金 的 巨大 浪費 。 （８） 要 善於 和 部下 交談 要 讓 聽 你 講話 的 人 確實 是 在 聽 ， 而 不 只 是 在 那裏 點頭 ， 應該 做到 ： 要 瞭解 對方 ； 創造 一 個 有利於 交談 的 氣氛 ； 你 講 的 東西 要 力求 讓 對方 容易 理解 ； 要 喚起 對方 談話 的 興趣 ； 要 使 對方 感到 你 是 尊重 他 的 ， 而且 應該 相互 尊重 。 西方 管理 學 不 懂 的 厚黑 謀略 運用 厚 黑 兩 手 ， 該 獎 則 獎 ， 該 罰 則 罰 的 領導 王道 35 .
 
第一 章 惟有 經常 與 部下 平等 、 友善 的 交談 ， 你 與 部下 的 情感 ， 才 能夠 得以 溝通 ， 你 交付 的 任務 也 就 能夠 積極 、 迅速 地 得以 執行 。 （９） 善於 說服 部下 從事 某 項 工作 作為 主管 、 領導 者 ， 你 有 權 命令 部下 做 某 件 事 ， 但是 ， 如果 你 能 說服 部下去 做 那 件 事 ， 效果 會 更 好 。 聰明 的 領導 者 總是 這樣 去 做 的 ： 利用 部下 的 特長 ； 告訴 他 怎樣 能 對 他 自己 有 好處 ； 把 「 醜話 」 講 在 前頭 ； 說話 要 採用 「 可以 ， 不錯 ， 但是 」 ， 而 不 是 當面 否定 對方 的 觀點 。 如果 你 在 工作 中 按 以上 九 條 做好 了 ， 你 基本 上 就 是 一 個 聰明 的 厚黑型 領導 者 了 。 【 Success 系列 】 12 __UNDEF__ The wisdom of influencing people to get what you want 心 慈手 不 軟 的 厚黑 技巧 .
 
36 ‧ 第一 章 ‧ 心慈 手 不 軟 的 厚黑 技巧 把 下屬 治得 服服 貼貼 厚黑型 領導 者 強調 ： 重視 你 的 部下 ， 真誠 的 關心 他們 ， 他們 是 你 浮舟 的 波濤 。 （１） 不可 忽視 下級 的 支持 和 力量 懂得 厚黑學 的 領導 者 ， 絕 不 會 忽視 下級 的 支持 和 力量 。 領導 者 ， 居於 等級 結構 的 上 層 ， 在 下屬 的 逢迎 中 ， 如果 不 清醒 ， 很 容易 滋生 走上 層 路線 的 習慣 ， 養成 說話 辦事 對上 唯命是從 ， 對 下 頤指氣使 的 習慣 。 你 不 敢 得罪 你 的 上司 ， 你 卻 敢 欺負 你 的 員工 ， 你 千萬 別 以為 他們 都 是 「 阿斗 」 ， 連 唐太宗 李世民 都 說 過 ： 「 水 能 載舟 ， 亦 能 覆舟 。