。 當 曹丕 被 立為 太子 後 ， 王宮 左右 女官 齊 向 卞 夫人 致賀 說 ： 「 你 兒子 被 封為 太子 ， 天下人 都 很 高興 ， 夫人 應該 把 庫房 裏 的 東西 ， 全 拿出 賞賜 。 」 卞 夫人 說 ： 「 大王 只 因 曹丕 年紀 最 大 ， 所以 定為 合法 繼承人 ， 我 只 能 慶幸 自己 免除 了 教導 無方 的 責備 ， 又 有 什麼 值得 高興 的 呢 ？ 」 女官 回來 向 曹操 報告 ， 曹操 愉快 地 說 ： 「 怒 時 不 形於 臉色 ， 喜 時 不 忘記 節制 ， 最 是 難得 。 」 【 Success 系列 】 12 __UNDEF__ The wisdom of influencing people to get what you want 用 厚黑 手段 樹立 威信 .
 
194 相反 ， 曹丕 聽到 自己 被 立為 太子 的 消息 後 ， 高興 得 抱住 儀郎 辛毗 的 脖子 ， 叫喊 ： 「 辛君 ， 你 知不知道 我 有 多 高興 ？ 」 為 此 ， 辛毗 的 女兒 辛憲英 評論 說 ： 「 太子 的 責任 是 管理 國家 ， 替代 君王 ， 應該 感到 責任 重大 ， 治理 困難 才 對 ， 他 反而 大喜若狂 ， 如何 能夠 長久 呢 ？ 」 後來 事情 的 發展 果真 如 辛憲英 所 預料 。 卞 夫人 喜不 外露 ， 受 天下 景仰 ； 曹 太子 喜形於色 ， 受 人 鄙視 。 這 一 正 一 反 ， 恰好 證明 了 「 喜怒 不 形於色 」 不僅 是 一 種 涵養 功夫 ， 同時 藉著 喜怒 是否 形於色 ， 還 可 考察 一 個 人 處事 是否 成熟 沈穩 、 是否 能 做 大 事 。 東晉 宰相 謝安 又 是 一 位 值得 稱道 的 修身 謀略家 。 有 一 天 前 秦王符堅 率兵 九十餘萬 進攻 東晉 ， 東晉 朝野 大為 震恐 ， 人心惶惶 。 只 有 謝安處之 泰然 ， 若無其事 。 他 推薦 謝石 、 謝玄 率 軍 八萬 去 抗擊 秦軍 。 謝玄 去 他 那 請示 如何 作戰 ， 謝安 回答 說 ： 「 自有 良策 」 。 謝玄 等 了 半 天 ， 也 不 見 下文 ， 不 敢 再 問 ， 只好 讓 別人 去 問 ， 但 謝安 仍 不 回答 ， 竟 西方 管理 學 不 懂 的 厚黑 謀略 運用 厚 黑 兩 手 ， 該 獎 則 獎 ， 該 罰 則 罰 的 領導 王道 195 .
 
第二 章 獨自 駕車 出遊 ， 並 命 謝玄 和 他 在 屋子 裏 下棋 。 謝玄 的 棋原 比 謝安高 一 著 ， 這時 因 心 中 有事 ， 竟 與 謝安 相持不下 ， 最後 輸給 了 謝安 。 終局 後 ， 謝安 獨自 遊涉 ， 到 了 半夜 才 回來 。 經過 冷靜 思索 ， 回 府 後 連夜 發號施令 ， 向 各位 將 帥面 授機宜 。 結果 ， 泌水 一 戰 ， 晉軍 以 少勝多 。 捷報 傳到 謝安處 ， 謝安正 與 客人 在 下棋 ， 看 了 捷報 後 毫無 表情 。 客人 問 他 ： 「 戰況 如何 ？ 」 他 談談 地 回答 ： 「 我方 己經 取得 勝利 。 」 謝安 能夠 做到 宰相 ， 沒有 這 種 「 喜怒 不 形於色 」 的 涵養 功夫 恐怕 是 難以 勝任 的 。 要 培養 自己 的 個性 修養 ， 最 難 的 就 是 控制 自己 的 感情 ， 如果 一旦 感情用事 ， 往往 因小失大 ， 導致 事業 的 失敗 。 「 喜怒 不 形於色 」 的 「 厚黑 」 修身 謀略 ， 它 的 妙用 當然 絕不僅僅 只是 避禍 消災 、 受 人 尊崇 這麼 簡單 。 它 是 一 個 人 心理 成熟 的 最 高 指標 ， 只有 這樣 ， 人 才 能 善於 抑制 感情 衝動 及 保持 清醒 的 頭腦 、 縝密 的 思考 和 明晰 的 理智 ， 才 能 不 受 外界 事物 的 困擾 和 左右 ， 達到 寧靜 致遠 的 境界 。 【 Success 系列 】 12 __UNDEF__ The wisdom of influencing people to get what you want 上下 兼顧 ， 反敗為勝 .
 
196 西方 管理學 不 懂 的 厚黑 謀略 運用 厚 黑 兩 手 ， 該 獎 則 獎 ， 該 罰 則 罰 的 領導 王道 197 .
 
第三 章 第三 章 上下 兼顧 ， 反敗為勝 聰明 的 人 總是 非常 重視 收買 人心 ， 打好 自己 的 群眾 基礎 ， 既 做到 不 忽視 主管 的 權威 ， 也 不 忽視 群眾 的 選票 。 【 Success 系列 】 12 __UNDEF__ The wisdom of influencing people to get what you want 上下 兼顧 ， 反敗為勝 .
 
198 ‧ 第三 章 ‧ 厚待 下屬 ， 增強 凝聚力 不 失去 主見 ， 也 不 固執 己見 不 失去 主見 才 能 「 黑 」 ， 不要 固執 己見 就 是 「 厚 」 ， 這 是 許多 中外 歷史 上 的 成功 者 依靠 別人 的 力量 「 發跡 」 的 根本 。 ◇ 不要 對 自己 過於 自信 厚黑 者 時時 致力 於 提高 自己 的 判斷 能力 ， 但 常 對 自己 的 判斷 能力 過於 自信 。 領導 者 一般 都 有 比較 自信 ， 當 自信心 升到 一定 程度 ， 便 很 容易 變質 ， 而 成為 自負 。 這時 ， 他 便 容易 犯 固執 己見 ， 頑固 不 化 的 錯誤 。 我們 最 西方 管理 學 不 懂 的 厚黑 謀略 運用 厚 黑 兩 手 ， 該 獎 則 獎 ， 該 罰 則 罰 的 領導 王道 199 .
 
第三 章 容易 從 許多 偉人 的 生活 中 得到 驗證 。 歷史 上 許多 皇帝 其實 並 不 是 希望 國家 混亂 ， 也 並 不 是 喜歡 奸臣 ， 誰 不 希望 長治久安 ， 誰 不 希望 自己 的 國家 昌盛 ？ 昏君 之所以 愛 奸臣 ， 歸根結底 只是 因為 奸臣 順應 自己 的 意見 ， 順應 自己 的 意志 罷了 。 我們 普通人 ， 誰 不 願意 聽 好 話 ， 誰 不 願意 別人 的 意志 順從 自己 的 意志 ？ 即使 你 的 判斷 能力 不 是 很 高 ， 你 也 總會 認為 你 是 正確 的 。 喜歡 別人 順從 自己 的 意志 ， 不 喜歡 別人 逆 著 自己 的 意志 ， 其實 是 人 的 本性 ， 誰 都 會 有 這 個 毛病 。 關鍵 在於 ， 我們 在 提升 了 自己 的 判斷 能力 以後 ， 一定 要 明白 自己 有 此 本性 ， 力圖 在 思考 任何 問題 ， 作出 任何 決斷 時 ， 要 摒棄 自己 的 這 種 個性 ， 還 問題 以 公正 ， 還 事物 以 真理 。 惟有 如此 ， 我們 才 能 在 生活 中 儘量 做到 正確 ； 惟有 如此 ， 我們 才 有 更多 的 機會 獲得 成功 ； 惟有 如此 ， 我們 在 領導 別人 的 時候 才 有 更 大 的 迴旋 空間 。 【 Success 系列 】 12 __UNDEF__ The wisdom of influencing people to get what you want 上下 兼顧 ， 反敗為勝 .
 
200 ◇ 把 眾人 的 智慧 為 己 所 用 大凡 古今中外 的 厚黑 者 都 非常 善於 「 把 眾人 的 智慧 為 己 所 用 」 。 清朝 名臣 曾國藩 經常 以 各 種 形式 向 幕僚 們 徵求 意見 ， 在 遇有 大事 決斷 不下 時 尤為 如此 。 有時 ， 幕僚 們 也 常常 主動 向 曾國藩 投遞 條陳 ， 對 一些 問題 提出 自己 的 見解 和 解決 辦法 ， 以 供 其 採擇 。 幕僚 們