莫名其妙 ， 覺得 你 油嘴 滑舌 ， 有 詭詐 ， 想 利用 他 ， 進而 引起 他 對 你 的 防範 。 所以 在 讚美 他人 時 ， 為 避免 引起 類似 誤會 ， 你 必須 確認 你 所 讚美 的 人 「 確 有 其 事 」 ， 並且 要 有 充分 的 理由 去 讚美 他 。 比如 一 位 你 所 熟悉 的 美貌 女士 ， 你 可以 對 她 說 ： 「 你 真 美 。 」 這樣 她 可能 會 感激 你 對 她 的 贊美 ； 但 如果 你 對 一 位 其貌不揚 的 女士 說 這 句 話 ， 則 可能 會 引起 她 的 反感 。 同樣 ， 如此 讚美 你 所 熟識 的 女性 ， 對方 會 很 愉快 地 接受 ， 而 你 如果 用 這 種 方式 去 讚美 一 位 陌生 的 路人 ， 對方 一定 會 懷疑 你 心術不正 ， 因為 你 與 對方 素不相識 ， 對方 覺得 你 沒有 理由 去 贊美 他 。 讚美 他人 還 必須 誠心 ， 對 他人 的 優點 和 長處 你 必須 是 真心 真意 的 佩服 。 虛情假意 的 讚美 只 能 讓 人 覺得 你 是 在 嘲笑 或 嫉妒 他人 。 讚美 他人 的 第二 個 原則 是 必須 具體 。 因為 讚美 時 越 具體 明確 ， 其 有效性 ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ▼ １２９ ａｂ 溝通 能力 特訓班 高說 手話 .
 
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Communication Is Power 就 越 高 。 含糊 其 詞 的 讚揚 會 引起 混亂 ， 並 引起 一些 誤會 。 空泛 、 含混 的 讚美 因為 沒有 明確 的 評價 原因 ， 常 使 人 覺得 不可 接受 ， 並 懷疑 你 的 辨別力 和 鑑賞力 ； 而 具體 的 讚美 因 是 有所 指 的 ， 會 讓 人 聽起來 覺得 更加 真誠 友好 。 西方 有 句 俗話 說 ： 「 每 天 早晨 大誇 你 的 朋友 ， 還不如 詛咒 他 。 」 培根 也 這樣 說 過 ： 「 即使 是 好心 的 讚美 ， 也 必須 恰如其分 。 」 所謂 恰如其分 ， 就 是 要 避免 空泛 、 含混 、 誇大 ， 而 要 具體 、 確切 。 我們 讚揚 別人 時 不一定 非 是 一 件 大事 不可 ， 即使 是 別人 一 個 很 小 的 優點 或 長處 ， 只要 我們 能 給予 恰如其分 的 讚美 ， 同樣 能 收到 好 的 效果 。 比如 讚美 一 位 證券 經紀人 買賣 證券 的 能力 ， 對 他 不會 產生 任何 影響 ， 甚至 他 很 可能 認為 你 僅僅 是 在 奉承 他 ， 因為 他 作為 一 名 證券 經紀人 的 成功 是 顯而易見 的 。 但是 ， 如果 你 稱讚 他 在 木炭 上 烘烤 牛排 的 方法 ， 他 將 喊 著 名字 為 你 祝福 。 所以 當 你 要 讚美 一 個 人 ， 如果 確實 從 他 身 上 找 不 出 他 的 具體 的 優點 和 長 ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ▼ １３０ ａｂ5 【 Power 系列 】 處 ， 你 不妨 轉而 讚美 他 的 愛人 、 小孩 ， 甚至 是 家具 的 擺法 ， 只要 是 具體 的 就 可以 。 信口開河 並 不 是 表示 你 很 會 說話 ， 相反 的 ， 證明 你 說 的 話 缺乏 真實性 ， 可靠性 ， 是 沒有 誠意 ， 不 負責任 的 。 瞎編 亂造 ， 無中生有 ， 是 虛偽 的 人 ， 非常 缺德 ， 沒有 同情心 。 放 連珠炮 ， 那 只有 使 人 厭煩 ， 如果 你 一 開口 ， 別人 就 沒有 機會 啟齒 了 ， 結果 是 自討沒趣 。 在 發現 對方 長處 或 有 值得 讚美 的 地方 時 ， 要 對 這些 長處 立即 給予 誇獎 。 比如 ， 可以 根據 情況 ， 抓住 時機 對 朋友 說 「 您 今天 穿 的 西服 顏色 真 漂亮 」 ， 可是 ， 卻 不能 阿諛 奉承 或 溜鬚拍馬 ， 因為 別人 必定 感覺 得 到 你 是 在 溜鬚拍 馬 ， 而 對 你 非常 反感 。 所以 ， 一定 要 像 「 啊 ， 真 好 ！ 」 、 「 我 也 想 成為 您 這樣 的 人 ！ 」 這樣 說出 真情 實感 ， 這 是 非常 重要 的 。 ＊＊＊ 另外 ， 進行 語言 的 「 話 後 服務 」 對於 建立 和諧 、 融洽 的 人際 關係 也 很 有 成效 。 ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ▼ １３１ ａｂ 溝通 能力 特訓班 高說 手話 .
 
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__UNDEF__ Communication Is Power 在 別人 跟 你 說 過 什麼 事情 或 你 聽到 了 有關 他 什麼 事 的 時候 ， 遇到 那 個 人 時 最好 要 問 一下 「 那 件 事 怎麼樣 了 ？ 」 由於 這 一 句 「 那 件 事 怎麼樣 了 ？ 」 那 個 人 就 會 對 你 有 「 這 個 人 不 是 光 聽聽 就 罷了 而 不 放 在 心 上 的 人 ， 我 的 事 他 還 記 在 心 上 呢 」 的 感覺 。 自己 的 事 被 別人 掛 在 心 上 ， 無論 是 誰 都 會 很 高興 的 。 所以 ， 要 對 別人 充滿 關懷 ， 抓住 時機 進行 語言 的 「 話 後 服務 」 。 讚揚 能夠 鼓勵 他人 前進 。 心理學家 馬斯洛 認為 ， 榮譽感 和 成就感 是 人 的 高層次 的 需要 。 一 個 人 具有 某些 長處 或 取得 了 某些 成就 ， 他 還 需要 得到 社會 的 承認 。 讚美 的 作用 ， 就 是 承認 他人 的 長處 和 成就 的 方式 。 當 他 的 行為 受到 稱讚 ， 就 會 受到 鼓舞 ， 發揮 更 大 的 積極性 ， 繼續 努力 前進 。 讚美 他人 還 能 溝通 自己 與 他人 的 感情 。 特別 是 當 你 與 他人 產生 隔閡 時 ， 關心 對方 ， 注意 和 肯定 他人 的 長處 ， 是 消除 這 種 隔閡 最 有效 的 方式 。 另外 ， 對於 自己 不 太 親近 的 人 ， 恰到好處 地 給予 讚美 ， 也 會 使 雙方 增加 親近感 ， 建立 更 進一步 的 人際 關係 。 ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ▼ １３２ ａｂ5 【 Power 系列 】 讚美 可以 使 人們 的 關係 親近 ， 同時 ， 讚美 他人 可以 反過來 激勵 自己 。 被 人 讚美 的 ， 肯定 是 一 個 人 的 長處 。 而 在 發現 他人 的 優點 和 長處 的 同時 ， 我們 也 會 發現 自己 的 差距 ， 並 促使 自己 努力 趕上去 。 所以 讚美 他人 ， 在 鼓勵 他人 進步 的 同時 自己 也 會 得到 進步 。 這 也許 就 是 前面 所 說 的 讚美 他人 ， 我們 自己 也 可以 獲得 多方面 的 回報 。 ＊＊＊ 有 一 次 ， 維克 在 紐約 的 第三十三 街 和 第八 街 交叉 的 那 家 郵局 排隊 寄 一 封 掛號信 。 他 發現 那 位 管 掛號 的 職員 ， 對