預則 廢 。 」 只有 平時 緊緊 圍繞 對方 關心 的 敏感點 進行 思考 ， 才 能 在 把握 對方 意圖 和 辦事 思路 方面 有 超過 其他 人 的 可能 。 在 公共 場合 表現 自己 的 程度 和 能力 ， 顯露 英雄 本色 讓 大家 心服口服 ， 從而 創造 一 種 可 與 其他 人 比較 的 局面 。 「 不 怕 不 識貨 ， 就 怕 貨 比 貨 」 捕捉 機會 的 技巧 .
 
124 說話 和 辦事 的 能力 並非 天生 就 有 ， 本 書 以 最 淺顯 的 實例 提供 你 最 實用 的 成功 法則 。 ， 是 騾子 是 馬拉出來 溜溜 就 清楚 了 。 主管 平時 賞識 某 個 下屬 ， 但 又 怕 眾人 不 服氣 ， 只有 把 別人 「 比 」 下去 ， 讓 人 心服口服 ， 主管 才 感到 踏實 。 所以 ， 有 志氣 的 下屬 應該 體會到 主管 的 這 種 心理 ， 注意 在 公共 場合 顯示 自己 的 過人 之 處 。 不 辜負 主管 的 信賴 和 賞識 。 李續賓 作為 曾國藩 的 心腹 、 愛將 ， 特別 善於 表現 自己 ， 給 曾國藩 掙面子 ， 既 保住 了 自己 被 賞識 和 重用 的 地位 ， 又 平 了 曾國潘 欲 提拔 知己 而 怕 眾人 不服 的 口實 。 事實 證明 ， 平凡 中 見 偉大 。 人們 都 曾經 有 過 這樣 的 經歷 和 體驗 ， 當 你 剛剛 步出 校門 ， 當 你 剛剛 成為 一 個 新 社團 、 新 企業 的 一 大 批 職員 中 的 一 員 ， 你 會 感覺到 你 與 同 團 的 人 並 沒有 什麼 兩樣 。 他們 自然 不比 你 高一頭 ， 你 也 恰恰 不會 比 他們 矮 一 截 ， 可謂 各 懷心思 ， 旗鼓相當 ， 而 你 在 主管 或 其他 人 的 心目中 也 就 是 這 個 樣子 。 但 當 過 了 一 段 時間 之後 ， 如果 你 125 .
 
【 第十一 條 】 該 出頭 時 當 出頭 【 Smart 忠告 系列 】 2221 important things to keep you always on the free way to success 在 一 個 偶然 的 或者 必然 的 場合 ， 不論 你 採取 何 種 方法 或 手段 ， 突然 顯示出 自己 即使 不 太 成熟 和 完美 的 思想 、 能力 和 才幹 ， 你 就 會 出 之 於 眾 ， 你 就 會 贏得 主管 的 注意 ， 這 或許 這 就 是 你 出人頭地 的 開始 。 但 這 僅僅 是 第一 步 ， 是 開始 。 然而 事實 已經 證明 ， 人生 的 轉折 大多 從 第一 步 開始 。 有 一 位 身材 矮小 、 頭髮 稀少 、 相貌 平平 的 青年 叫 卡納奇 ， 有 一 天 早晨 ， 卡納奇 到達 辦公室 的 時候 ， 發現 一 輛 被 毀 的 車身 阻塞 了 鐵路線 ， 使得 該 區段 的 運輸 陷於 混亂 與 癱瘓 。 而 最 糟 的 是 ， 他 的 主管 、 該 段段 長史考特 又 恰好 不 在 現場 。 作為 當時 還 是 一 個 送信 的 僕役 ， 卡納奇 面對 這樣 份外 的 事情 該 怎麼辦 呢 ？ 守職 的 辦法 是 ， 或者 立即 想法 去 通知 史考特 ， 讓 他 來 處理 ； 或者 是 坐 在 辦公室 裏 做 自己 份內 的 事 。 這 是 既 能 保全 自己 職業 ， 又 不至於 冒 捕捉 機會 的 技巧 .
 
126 說話 和 辦事 的 能力 並非 天生 就 有 ， 本 書 以 最 淺顯 的 實例 提供 你 最 實用 的 成功 法則 。 風險 的 作法 。 因為 調動 車輛 的 命令 只有 史考特 段長 才 能 下達 ， 他人 做 了 ， 都 有 可能 受 處分 或 被 革職 。 但 此時 貨車 已 全部 停滯 、 載客 的 特快 列車 也 因此 延誤 了 正點 開出 的 時間 ， 乘客 們 十分 焦急 。 經過 認真 、 反覆 思考 後 ， 卡納奇 將 自己 的 職業 與 名聲 棄 之 一 邊 ， 他 破壞 了 鐵路局 最 嚴格 的 規則 中 的 一 條 ， 果斷 地 處理 了 調車 主管 的 電報 ， 並 在 電文 下面 簽 主管 史考特 的 名字 。 當段 長 史考特 來到 現場 時 ， 所有 客貨 車輛 均 已 疏通 ， 所有 的 事情 都 有條不紊 地 進行 著 。 他 起先 是 一 驚 ， 結果 他 終於 一 句 話 也 沒有 說 。 事 後 ， 卡納奇 從旁 人口 中 得知 史考特 對於 這 一 意外 事件 的 處理 感到 非常 滿意 ， 他 由衷 地 感謝 卡納奇 在 關鍵 時刻 的 果敢 、 正確 行為 。 這 件 事 對 貌不驚人 ， 甚至 有點 醜陋 的 卡納奇 來 說 是 一 個 關係 終生 的 轉捩點 。 從此 ， 他 便 升為 史考特 的 私人 秘書 ， 二十四 歲 時 就 接替 了 史考特 的 職務 ， 提升為 段長 。 127 .
 
【 第十一 條 】 該 出頭 時 當 出頭 【 Smart 忠告 系列 】 2221 important things to keep you always on the free way to success 成名 後 的 卡納奇 在 回憶 這 段 軼事 時 說 ： 「 如果 一 個 普通 的 職員 能 與 高級 職員 甚至 主管 相 接近 ， 說明 他 在 自己 生命 的 戰鬥 中 ， 已 獲得 了 一半 的 成功 與 勝利 。 每 一 個 年輕人 的 目標 ， 除了 盡善盡美 地 完成好 自己 的 本職 工作 以外 ， 更 應該 做 的 是 一些 他 職業 以外 ， 並且 能 深深地 吸引 他 的 主管 注意 的 事 。 」 心理學家 分析 這 個 案例 ： 克來希 之所以 能 在 八 年 內 從 引擎 車手 提升為 菲斯力漢 鋼鐵 公司 的 總經理 ， 其 原因 多半 是 他 能 想到 並且 做好 他 本職 工作 以外 的 事情 。 這 位 心理學家 還 指出 ： 「 能夠 吸引 人家 注意 的 人 ， 是 因為 他 每 時 每 刻 都 在 思索 ， 即使 是 再 小 的 事情 也 要 倍加 小心 。 這 種 人 並 不 是 用 扮演式 、 展覽式 地 誇耀 他 的 主管 或 主人 ， 他 是 在 尋找 自己 分內 職業 以外 的 、 使 自己 的 主管 滿意 或 感興趣 ， 甚至 主管 想 做 但 又 沒 付諸 於 實施 的 事情 。 這樣 類型 的 人 往往 會 得到 主管 的 青睞 和 提拔 。 」 因此 ， 我們 完全 有 理由 得出 這樣 一 個 結論 ： 捕捉 機會 的 技巧 .
 
128 說話 和 辦事 的 能力 並非 天生 就 有 ， 本 書 以 最 淺顯 的 實例 提供 你 最 實用 的 成功 法則 。 做 人家 希望 、 指派 以外 的 事 ， 特別 留心 額外 的 責任 ， 注意到 自己 工作 以外 的 事 ， 並 將 這些 事 做 得 至善 至美 、 令 人 欽佩 。 邁出 眾人 的 行列 ， 這 是 關鍵 的 一 步 。 找到 建功立業 的 途徑 ， 這 是 重要 的 起點 。 如何 讓 主管 感到 你 是 有 才幹 、 有 潛力 、 能 委以 重任 的 人 ？ 對 此 ， 美國 的 一 位 金融家 史新芬 曾經 指出 ： 「 假定 這裏 有 一萬 名 士兵 ， 均 呈 『 一 』 字形 站