， 比 一般人 更 積極 地 努力 工作 ， 努力 地 回報 你 。 213 .
 
【 第四 章 】 不 懂 謀略 ？ 你 到底 是 單純 還是 蠢 ？ 宋朝 的 郭 進任 山西 巡檢 時 ， 有 個 軍校 到 朝廷 控告 他 。 宋 太祖 審問 後 知 是 誣告 ， 就 將 那 人 押送到 山西 交給 郭進 處理 。 時值 北漢 入侵 ， 郭進 對 那 人 說 ： 「 你 敢 告 我 ， 說明 你 的確 有些 膽量 。 現在 我 赦免 你 的 罪過 ， 如果 你 在 反擊 侵略 的 戰爭 中 戰敗 了 ， 就 自己 去 投河 吧 ， 不要 弄髒 了 我 的 寶劍 。 」 那 個 軍校 在 戰場 上 奮不顧身 ， 英勇 殺敵 ， 打 了 個 大勝仗 。 郭進 就 向 朝廷 推薦 了 他 ， 使 他 得到 了 提升 。  「 使功 不如 使 過 」 ， 對 有 過錯 的 下屬 進行 大膽 的 任用 ， 常 會 收到 一石三鳥 的 用人 效果 ： 一 能 使 其 更加 感激 領導 者 的 尊重 和 信任 ； 二 能 使 其 痛悔 自己 的 過錯 ； 三 能 使 其 拼命 工作 ， 以便 將 功補 過 。 而且 ， 事實 表明 ， 有 過錯 的 人 往往 比 有 功勞 的 人 更 容易 接受 困難 的 工作 。 任用 有 過錯 的 人 實際 上 就 是 對 他 的 一 種 強大 的 激勵 ， 可以 使 其 一 躍 而 起 ， 創造出 令 人 恩威並濟 ， 有令 則 行 .
 
214 【 生涯 學習 手冊 】 11 __UNDEF__ Lessons of success by ancient wisdom 「 刮目 」 的 成績 。 同時 ， 對於 有 過錯 的 人才 而言 ， 他們 最 需要 的 就 是 獲得 重新 證明 其 價值 和 展示 其 才華 的 機會 ， 尤其 是 當 他們 因 過錯 而 受到 社會 的 歧視 冷落 後 ， 這 種 願望 就 更為 迫切 。 因此 ， 領導 者 一旦 提供 這樣 的 機會 ， 他們 就 會 迸發出 超乎 平常 的 熱情 和 幹勁兒 ， 付出 幾 倍 、 甚至 幾十 倍 的 努力 去 工作 ， 完成 常人 難以 完成 的 任務 。 215 .
 
【 第四 章 】 不 懂 謀略 ？ 你 到底 是 單純 還是 蠢 ？ 適當 給 下屬 壓力 領導 者 要 清楚 ， 下級 在 心理 承受 能力 方面 是 有 一定 限度 的 。 超過 了 一定 的 度 ， 即 壓力 過度 ， 就 容易 產生 恐懼 、 憤怒 、 焦慮 情緒 和 攻擊 、 反抗 行為 。 當然 ， 如果 領導 者 所 給 的 壓力 達 不 到 一定 的 程度 ， 也 無法 使 部屬 將 其 潛力 充分 地 發揮出來 。 大家 都 知道 韓信 背水一戰 的 事例 ， 韓信 就 是 成功 地 把握 了 士兵 的 心理 承受 能力 ， 並 成功 地 運用 了 孫子 兵法 的 「 陷 之 死地 而後 生 ， 置 之 亡地 而 後存 」 的 典型 。 在 這 次 大戰 中 ， 大敵 當前 ， 韓信 背水 布陣 ， 給 部下 留下 了 兩 個 互 不 相容 的 關鍵 選擇 ： 若 要 求生 ， 唯有 決一死戰 ； 畏縮 退卻 ， 恩威 並濟 ， 有令 則 行 .
 
216 【 生涯 學習 手冊 】 11 __UNDEF__ Lessons of success by ancient wisdom 只 有 死路一條 。 在 生死 的 關頭 ， 人們 求生 的 欲望 總是 占上風 的 ， 因此 ， 士兵 們 自然 要 選擇 決一死戰 這 條 路 。 但 不 應 忽略 的 是 ， 將士 們 若 要 求生 ， 並非 只有 決一死戰 ， 還 有 另 一 條 路 可 供 選擇 ， 這 就 是 殺死 主將 ， 集體 投降 。 但 將士 們 並 沒有 這樣 做 ， 這 是 因為 韓信 的 要求 還 沒有 超過 將士 們 所 能 承受 的 心理 限度 。 儘管 取勝 的 希望 很 小 ， 但 並非 沒有 可能 。 正 因為 有 希望 ， 韓信 的 軍隊 才 會 背水一戰 ， 打 了 個 十分 漂亮 的 勝仗 。  從 韓信 的 事例 可以 看出 ， 壓力 既 構成 有利 的 一 面 ， 也 存在 有弊 的 一 面 ， 問題 在於 壓力 的 量 和 限度 ， 亦即 權力 作用 對象 的 心理 承受 能力 。 在 達到 最佳量 之前 ， 權力 產生 的 壓力 增強 ， 工作 效率 ── 權力 效益會 提高 ； 超過 了 這 個 最佳量 ， 工作 效率 ── 權力 效益 就 會 下降 ， 甚至 可能 會 導致 領導 者 和 被 領導 者 之間 的 對抗 和 衝突 。 217 .
 
【 第四 章 】 不 懂 謀略 ？ 你 到底 是 單純 還是 蠢 ？ 把 瑣事 交給 下屬 辦 作為 高級 管理 者 沒有 必要 事事 過問 ， 不 分 巨細 ， 該 放 的 要 放 得開 ， 讓 下屬 去 承擔 相應 的 責任 ， 只有 這樣 ， 自己 才 能 真正 「 運籌帷幄 之中 ， 決勝千里 之外 」 。 漢朝 時 ， 漢高祖 劉邦 統一 天下 ， 取得 了 楚漢 戰爭 的 勝利 。 劉邦 身邊 有 一 著名 的 謀士 ， 也 就 是 相當於 現在 的 軍事 參謀長 ── 陳平 。 此 人 年紀 雖 輕 ， 卻 是 韜略 滿腹 ， 足智多謀 ， 跟隨 劉邦南 征 北戰 ， 東 擋 西 殺 ， 出 了 許多 好 的 計謀 ， 對 劉邦 奪得 天下 有 很 大 的 貢獻 ， 頗為 劉邦 賞識 。 劉邦 駕崩 後 ， 漢文帝 時 ， 陳平 已 步入 晚年 ， 已 由 幾十 年 前 英俊 聰慧 的 小伙子 變成 了 花髮 老練 的 老者 ， 被 漢文帝 封為 宰相 ， 輔佐 文帝 治理 朝 恩威 並濟 ， 有令 則 行 .
 
218 【 生涯 學習 手冊 】 11 __UNDEF__ Lessons of success by ancient wisdom 政 ， 管理 天下 大事 。 與 陳平 同座 的 還 有 一 個 宰相 周勃 ， 漢朝 吏制 設 兩 個 宰相 ， 共 為 國政 服務 。 一 日 ， 文帝 傳下 口諭 ， 要 召見 陳平 和 周勃 。 兩 人 接旨 後 趕忙 進宮見駕 ， 見 文帝 後 ， 磕跪 施禮 。 文帝 一 笑 ， 口旨 說 ： 「 兩 位 愛卿 ， 免 禮 平身 ， 一 旁 賜座 。 」 兩 位 起身 ， 側身 坐 在 椅子角 上 ， 上身 前傾 ， 以 示 恭敬 ， 漢文帝 笑問 ： 「 周愛卿 ── 」 周勃 趕緊 離座 跪地 ， 答應 一 聲 ： 「 微臣 在 ， ── 」 漢文帝 接著 說 ： 「 周卿 ， 朕 問 你 ， 你 日理萬機 ， 事務 繁忙 ， 你 可 知 經 你 手處 治 裁斷 的 事 ， 一 年 大約 有 多少 件 嗎 ？ 」 周勃 跪 在 地 上 一 聽 ， 心 中 一 震 ， 思索 半 天 ： 「 臣 愚拙 ， 實在 記不清 到底 每 年 處理 多少 事件 。 」 文帝 有些 不悅 ， 便 又 問道 ： 「 如此 說來 ， 周卿 ， 你 可 知道 國內庫 一 年 的 收支 有 多少 呢 ？ 只要 大概 即可 。 」 219 .
 
【 第四 章 】 不 懂 謀略 ？ 你 到底 是 單純 還是 蠢 ？ 周勃 此時 已經 冒