去 學 醫學 ， 法律 或 語言 呢 ？ ﹂ 愛因斯坦 回答 ： ﹁ 我 覺得 自己 對 物理學 有 一 種 特別 的 愛好 和 才能 。 ﹂ 這 句 話 在 當時 聽起來 似乎 有點 自負 ， 但 卻 真實 地 說明 了 愛因斯坦 對 自己 有 充分 的 認識 和 信心 。 國中 畢業 的 小明 ， 學科 成績 不 高 ， 無法 進入 明星 高中 就讀 ， 因而 感到 前途 渺茫 。 有 一 天 ， 在 美國 留學 回來 的 叔叔 ， 知道 小明 的 情況 後 ， 問 他 對 哪 方面 有 特別 的 興趣 ， 小明 說 ， 水果 雕刻 技術 之類 。 因此 ， 叔叔 鼓勵 小明 上 職業 學校 培養 廚師 專業 。 幾 年 之後 ， 小明 進入 一 家 三星級 飯店 。 當 他 第一 次 將 薪水 交給 父母 時 ， 父母 驚訝 萬分 ， 他們 工作 幾十 年 的 月薪 比 小明 的 薪資 少 很多 。 父母 第一 次 以 兒子 的 成就 為傲 。 成功學 專家 羅賓 說 ： ﹁ 每 個 人 身 上 都 蘊藏 著 一 份 特殊 的 才能 。 那 份 才 能 猶如 一 位 熟睡 的 巨人 ， 等待 我們 去 喚醒 ， 上天 不會 虧待 任何 一 個 人 ， 他 給 我們 每 個 人 無窮 的 機會 去 充分 發揮所長 ， 每 個 人 身 上 都 藏 著 可以 ﹃ 立即 ﹄ 取用 的 能力 ， 我們 可以 藉 這 個 能力 可以 改變 自己 的 人生 。 ﹂ 第二 章 敞開 心胸 ， 放大 格局 五 、 學會 競爭 可怕 的 不 是 競爭 ， 是 不 懂 如何 輕鬆 競爭 競爭 可以 克服 惰性 ， 促進 社會 的 進步 和 發展 。 對於 每 個 人 來 說 ， 競爭 使 人 滿懷 希望 ， 朝氣蓬勃 ， 發揮 生理 和 體力 上 的 潛能 ， 達到 精神 上 和 心理 上 的 滿足 。 但是 ， 競爭 也 容易 使 人 在 長期 緊張 生活 中 產生 焦慮 、 神經質 、 身心 疲憊 等 問題 。 如果 挫折 容忍度 低 ， 就 會 引起 消沈 、 精神 異常 ， 甚至 犯罪 、 自殺 等 嚴重 問題 。 要 正確 面對 競爭 。 有 競爭 ， 就 會 有 輸贏 ， 就 會 產生 成功 者 和 失敗 者 。 一 個 人 不 承受 多 次 失敗 ， 缺少 不甘 落後 的 進取 精神 ， 沒有 頑強 的 毅力 和 百折不撓 的 氣概 ， 缺乏 良好 的 心理 承受 能力 ， 很 難 獲得 成功 。 正確 評價 自己 。 對 自己 要 有 客觀 的 、 恰如其分 的 評估 ， 努力 縮小 ﹁ 理想 我 ﹂ 與 ﹁ 現實 我 ﹂ 的 差距 。 在 制定 目標 時 ， 不 好高騖遠 ， 也 不 妄自菲薄 ， 有 系統 地 整合 長程 和 短程 目標 ， 腳踏實地 實踐 ， 才 有助於 理想 的 實現 。 在 競爭 中 要 能 審時 度勢 ， 揚長 避短 。 一 個 人 的 需求 、 興趣 和 才 能 是 多方面 的 。 ﹁ 一 根 腦筋 通 到底 ﹂ 的 思維 方式 不一定 可取 。 合理 的 調整 才 能 增加 競爭 中 成功 的 機率 ， 減少 挫折感 。 失敗 會 帶來 焦慮 和 沮喪 ， 在 挫折 面前 應該 理智 ， 自覺 地 進行 情緒 調控 ， 擺脫 消極 情緒 ， 迅速 轉移 注意力 ， 可以 用 聽 音樂 、 打球 、 跳舞 、 下棋 等 活動 宣洩 心理 壓力 。 以下 是 提高 競爭 優勢 的 方法 ： (1) 展示 優秀 的 一 面 想 在 競爭 中 取勝 ， 只有 依靠 自身 的 實力 。 例如 你 是否 擁有 良好 的 溝通 能力 ？ 有無 團隊 精神 ？ 當然 ， 你 所 擁有 的 這些 一定 要是 對手 所 沒有 的 ， 這樣 才 能 突顯 你 的 優勢 。 某 公司 市場部 助理 露娜 ， 她 平時 所 做 的 企畫 文案 都 十分 精彩 ， 不久 前 被 提升為 秘書室 主任 。 當時 露娜 得知 秘書室 主任 的 職缺 ， 公司 預定 由 打字員 西斯 出任 時 ， 自信 的 她 便 毛遂自薦 。 總經理 一邊 翻看 著 露娜 的 文案 ， 一邊 對 她 一手 漂亮 的 字 發出 讚歎 。 衡慮 之 第二 章 敞開 心胸 ， 放大 格局 後 ， 決定 放棄 那 個 長 得 漂亮 但 文筆 普通 的 西斯 。 注意 ： q 讓 同事 和 上司 瞭解 你 的 才能 ， 你 就 能 得到 比 對手 更多 的 機會 。 w 在 職業 舞臺 上 跳出 最 美 的 舞蹈 ， 就 會 得到 最 熱烈 的 掌聲 。 只 是 ， 要 獲得 掌聲 與 鮮花 前 ， 要 先 做到 以下 兩 個 前提 ： 一 是 要 有 勇氣 走上 舞臺 ； 二 是 要 創作出 比 對手 更 優美 的 舞姿 。 (2) 避免 與 對手 發生 正面 衝突 西西 從 任職 行政 經理 的 第一 天 開始 ， 比爾 就 對 她 有 很 強 的 戒心 ， 他 認為 西西 對 自己 是 個 威脅 。 於是 ， 為了 保住 現在 的 職位 ， 比爾 自恃 在 公司 是 資深 員工 ， 經常 在 老闆 面前 說 西西 的 壞話 。 儘管 西西 感到 憤怒 ， 還是 沒有 與 比爾 發生 正面 衝突 。 半 年 後 ， 西西 正式 被 公司 委派 為 辦事處 經理 ， 而 比爾一氣 之下 辭職 了 。 注意 ： q 面對 對手 咄咄逼人 之 勢 仍 能 保持 冷靜 ， 會 顯出 你 的 理智 和 遇事 不 亂 的 大將 風度 。 w 冷淡 對手 的 攻擊 也許 會 給 人 軟弱 可 欺 的 印象 ， 但 這 只 是 暫時 的 ， 在 那些 能夠 慧眼識才 的 上司 眼 裡 ， 對手 的 尖刻 恰恰 反 襯出 你 的 大度 。 e 以 委婉 又 不卑不亢 的 態度 化解 與 對手 的 正面 衝突 ， 顯示出 你 有 極 強 的 處理 突發 事件 的 應變 能力 。 r 要 做到 不但 面對 對手 挑釁 的 言行 時 保持 冷靜 ， 也 檢討 自己 的 所作所為 是否 給 對手 帶來 了 挑起 爭端 的 機會 ， 否則 事發 後 你 將 處於 被動 地位 。 小心 行事 與 適度 的 沈默 會 為 你 省去 許多 麻煩 和 尷尬 。 (3) 擁有 一 顆 寬容 的 心 ﹁ 成 者 為 王 ， 敗 者 為 寇 ﹂ 並 不 適用 於 競爭 激烈 的 辦公室 ， 因為 不論 勝敗 如何 ， 大家 還是 要 在一起 工作 。 試 著 讓 自己 擁有 一 顆 寬容 的 心 ， 讓 心緒 變 得 平和 ， 使 自己 能 理解 別人 ， 這樣 無論 成敗 你 都 是 英雄 。 人事部 經理 在 離職 之前 ， 曾 向 公司 推薦 卡沙 代替 自己 的 職務 ， 但 最終 坐 在 這 個 位置 上 的 人 卻 是 喬治 。 有 人 為 卡沙 感到 不平 ， 畢竟 喬治 無論 是 資歷 或 學歷 都 比不上 她 。 但 卡 第二 章 敞開 心胸 ， 放大 格局 沙笑 著 說 ： 其實 喬治 有 許多 優點 ， 活潑 好學 、 聰明 伶俐 。 職場 中 的 人際 關係 就 是 這樣 ， 走到 哪裡 都 不可能