往往 有 口是心非 的 情況 發生 。 但是 ， 若 為 了 某 個 共同 的 問題 ， 讓 其他 公司 ， 甚至 不同 行業 中 的 人 聚集 在一起 ， 舉辦 一 項 研討會 ， 共同 探索 ， 那麼 所 獲得 的 知識 則 會 完全 改變 ， 這 個 研討會 將 充滿 魅力 ， 也 可 結交 一些 新 朋友 。 凡是 積極 參加 研習會 的 人 ， 多半 具有 力求 上進 的 決心 ， 並 期待 受到 啟發 。 和 這 類 人 接觸 ， 一定 會 產生 不同 的 感受 。 在 這 種 機會 裡 ， 往往 可以 發覺 他人 獨特 的 優秀 個性 ， 使 你 不由得 想 模仿 學習 。 在 這 方面 得到 的 刺激 越 強烈 ， 對 自己 的 啟發 與 磨練 就 越 大 。 為 了 想 迎頭趕上 ， 自己 就 會 更加 努力 。 這 就 是 我們 所 指 的 從 橫向 著手 ， 穿越 縱向 組織 這 種 手段 所 產生 的 效果 。 換言之 ， 通過 橫向 的 聯繫 ， 加強 與 其他 單位 人員 的 接觸 ， 有利於 自我 啟發 的 機會 。 如果 單獨 一 人 孤軍 奮戰 ， 就 不 清楚 自己 在 某 階段 的 進步 幅度 。 但 與 外界 人員 接觸 ， 就 可以 藉著 互相 比較 ， 發現 別人 的 長處 ， 瞭解 自己 的 弱點 ， 掌握 自己 的 進步 程度 。 因此 ， 當 你 尋得 有 才能 的 朋友 時 ， 無形 中 就 獲得 了 一 種 刺激 ， 它 鞭策 、 啟發 著 自己 ， 這 就 是 強化 自身 的 最佳 方法 。 因此 ， 能夠 獲得 自我 啟發 機會 的 場所 ， 除了 公司 舉辦 的 研習會 之外 ， 其他 性質 的 研習會 也 是 最 理想 的 場所 。 目前 舉辦 培訓班 或 研討會 的 單位 很多 ， 礙於 時間 、 能力 及 腦容量 等 各 種 條件 的 限制 ， 無論 哪 種 集會 ， 我們 都 只 能 從中 學到 一 種 或 兩 種 知識 技術 。 事 前 要 瞭解 各 種 集會 的 性質 、 重點 ， 然後 再 慎重 選擇 要 參加 的 研習會 。 人 如 其 面 各 不 相同 ， 當然 個性 也 不 一樣 ， 而 每 一 種 集會 也 都 有 其 自身 的 特色 。 若 能 參加 各 種 集會 ， 自然 能 與 各 種 個性 的 人 接觸 ， 以 啟發 激勵 自己 。 第四 章 成功 、 快樂 的 「 處方 」 年輕 時 絕對 不可以 故步自封 ， 應 多 參加 集會 ， 這樣 才 能 強化 自己 的 判斷力 ， 對 知識 的 吸收 能力 、 性格 的 改變 能力 及 工作 組織 能力 都 有 幫助 作用 。 總之 ， 如果 體力 與 時間 都 允許 ， 就 要 多 參加 一些 培訓班 或 研討會 之類 的 活動 ， 不但 可以 讓 自己 的 時間 發揮 最 大 的 功用 ， 亦 能 逐漸 增強 對 事物 的 判斷 能力 。 也許 有時 這 種 主動 參與 和 努力 ， 會 讓 你 產生 挫折感 ， 不過 ， 在 挫折 和 成功 的 雙重 體驗 中 ， 才 更 容易 進步 。 當然 ， 在 尋找 適合 自己 參與 的 活動 時 ， 要 先 確立 自己 的 目標 。 若 漫無目地 的 參加 ， 只 會 缺少 對 該 活動 的 熱情 ， 彷彿 只是 為了 集會 而 集會 ， 這樣 非但 對 自己 毫無 益處 ， 也 辜負 了 舉辦 者 的 用心 。 因此 ， 任何 積極 的 行動 都 必須 有 一定 的 目標 配合 。 只有 這樣 ， 對方 才 能 察覺 你 的 熱忱 與 決心 。 然而 ， 有時 我們 也 應 適度 地 學習 一些 與 自己 工作 有關 的 技巧 ， 或 尋找 一些 有關 生活 方面 的 藝術 ， 多方 充實 自己 。 另外 ， 我們 也 可以 從 主辦 單位 那裡 獲得 一些 實際 籌辦 活動 的 技巧 ， 例如 選擇 活動 的 內容 規畫 、 會議 氣氛 的 掌握 或 讓 大家 對 會議 的 結論 感到 滿意 等 。 想要 做到 這 種 完美 的 結果 ， 需要 事 前 縝密 的 計畫 ， 這 也 要 依靠 與會 人員 的 共同 努力 和 辛勞 ， 才 能 換得 這 種 成績 。 同樣 的 ， 公司 的 會議 若 想 達到 令 人 滿意 的 結果 ， 也 須 有 這 種 付出 。 總之 ， 從 活動 中 能夠 吸收到 的 知識 是 極 多 的 ， 問題 的 關鍵 在於 自身 。 只要 我們 認真 地 學習 和 努力 ， 總有一天 可以 把 那些 非常 優秀 的 人 的 知識 精華 全部 吸收過來 。 等到 完成 目標 ， 就 可以 計畫 再 向 橫向 跨出 一 步 。 因為 這時 自我 啟發 的 訓練 已經 有 了 相當 的 成果 ， 若 維持 現狀 不再 前進 ， 恐怕 會 產生 墨守成規 的 弊端 ， 所以 必須 再次 尋找 新 的 物件 向 前 邁進 。 立體 觀察 ， 多方 思考 根據 蜻蜓 眼睛 的 調查 報告 ， 可以 發現 一些 值得 注意 和 深思 的 現象 ── 若 想要 活躍 於 廣闊 的 社會 ， 也 應 具有 如 蜻蜓 眼睛 般 特殊 的 機能 。 蜻蜓 的 眼睛 由 許多 特殊 構造 的 小 眼睛 第四 章 成功 、 快樂 的 「 處方 」 集合成 蜂巢狀 ， 又 稱為 複眼 。 除了 複眼 以外 ， 還 有 小型 的 單純 眼睛 ， 稱為 單眼 。 蜻蜓 的 單眼 共 有 三 個 。 蜻蜓 就是 利用 這些 複雜 的 單眼 和 複眼 ， 將 事物 觀察 得 很 全面 、 清晰 。 簡單 地 說 ， 蜻蜓 頭部 大部分 由 眼睛 所 構成 ， 而 組合成 複眼 的 小 眼睛 數量 ， 據 統計 是 昆蟲類 中 最多 的 ， 約 有 一萬 到 二．八萬 個 。 蜻蜓 對 六 公尺 前 的 東西 看 得 很 清楚 ， 尤其 對 正在 運動 的 東西 ， 如 飛行 的 小 昆蟲 ， 縱使 在 二十 公尺 ， 它 也 能 看 得 到 ， 而 急速 飛過去 捕食 。 這 在 一般 昆蟲 中 卻 是 極 難 達到 的 。 而 人 的 眼睛 呢 ？ 如果 人 的 視點 已經 固定 ， 就 只 能 看到 眼前 的 物像 ， 且 必須 將 焦點 凝聚 在 一 個 中心點 上 。 在 移動 身體 和 頭部 時 ， 還要 不斷 變換 焦距 ， 否則 縱使 像 蜻蜓 般 將 眼球 轉動 ， 但 沒有 其他 的 知覺 、 身體 等 的 協助 ， 仍 無法 掌握 物像 、 資訊 。 人 的 最 大 優勢 在於 有 近乎 完美 的 頭腦 和 完善 的 身體 結構 及 發達 的 四肢 。 那麼 ， 如何 使 人 的 一 雙 眼睛 發揮出 多 雙 眼睛 的 效能 呢 ？ 這時 ， 就 要 把握 蜻蜓 眼睛 的 整體 機能 狀況 。 想 培養出 像 蜻蜓 一樣 多 雙 眼睛 ， 就 需要 多方面 的 知識 ， 橫縱 交叉 ， 分 階段 逐步 完成 。 如果 只是 部分 地 努力 和 嘗試 ， 只 會 發展出 不能 平衡 的 眼睛 ， 造成 視覺 偏差 或 視覺 中 的 死角 ， 使 觀察 失誤 。