、 高 鼻子 的 豬 、 有 痔瘡 的 男人 和 醜陋 的 女人 ， 都 不會 被 巫師 投到 河 裡 去 祭神 ， 因為 他們 被 認定 是 不祥 的 象徵 。 戰國 時代 的 支離疏 ， 是 個 長相 極 醜 的 男人 ， 駝背 、 矮小 、 雞胸 ， 五官不正 。 他 做 針線活 或 替 人 洗衣服 ， 可以 養活 自己 ； 外出 替 人 算命 ， 可以 養活 個人 。 因為 戰亂 ， 官府 做對 的 事 做對 的 事 到處 抓兵 ， 支離疏 卻 可以 大大方方 地 在 街 上 穿梭 ， 沒有 人 會 抓 他 去 當兵 ， 也 沒有 人 會 讓 他 去 服 勞役 。 而且 縣府 實行 貧戶 救濟 時 ， 他 還 因為 被 列為 一級 貧戶 而 得到 資助 。 因此 ， 表面 上 的 ﹁ 運氣 好 ﹂ 、 ﹁ 運氣 不 好 ﹂ 、 ﹁ 有利 ﹂ 、 ﹁ 不利 ﹂ 等 ， 本身 並 沒有 什麼 意義 。 唯有 懂得 超越 表面 價值 的 人 ， 才 是 擁有 真正 的 大智大慧 ， 才 能 把 壞事 變為 好事 ， 不 被 表面 價值 的 陷阱 所 引誘 。 ７ 、 做 個 追隨 者 莉莉 小姐 進入 某 電腦 公司 國外部 ， 名片 上印 的卻 是 ﹁ 國外部 業務 助理 ﹂ 。 年 來 ， 名片 上 的 頭銜 換 了 好幾 個 。 不久 前 ， 朋友 發現 她 的 名片 上 印 的 是 ﹁ 國外部 經理 ﹂ 。 她 很 興奮 地 說 ： ﹁ 公司 的 現任 總裁 是 國外部 從前 的 經理 ， 是 他 提拔 了 我 ， 否則 ， 我 恐怕 還是 年前 的 助理 呢 ！ ﹂ 莉莉 很 幸運 ， 遇到 她 的 伯樂 。 如果 你 有幸 碰到 喜歡 拔擢 的 主管 ， 千萬 別 放過 ， 好好 地 追隨 他 。 當 不 好 追隨 者 ， 當不上 領導 者 。 第三 章 從 新 的 起點 向 上 攀登 那麼 ， 我們 該 如何 ﹁ 追隨 ﹂ 呢 ？ 第一 ， 讓 你 的 主管 認為 你 創意 多 。 如果 主管 徵詢 你 的 意見 ， 你 卻 一 問 三 不 知 ， 久而久之 ， 他 就 會 認為 你 能力 不足 ， 開始 疏遠 你 ， 你 將 因此 失去 依靠 。 所以 ， 最好 有 問 必 答 ， 而且 要 答之有物 。 在 適當 的 時候 ， 還要 勇於 提出 建言 。 第二 ， 與 主管 或 同事 意見 分歧 時 ， 要 盡力 排除 ， 這樣 你 才 會 有 好 人緣 ， 別人 才 會 認同 你 ， 而 不 是 排斥 你 。 一旦 有 晉升 的 機會 ， 同事 會 支持 ， 主管 則 會 為 你 開路 。 第三 ， 公正 處事 。 你 對 形勢 的 觀察 ， 應 立足 於 事實 之上 ， 而 不 是 個人 的 偏好 。 在 處理 問題 時 ， 盡量 避免 受 個人 情緒 的 影響 。 第四 ， 發現 主管 需要 協助 時 ， 及時 伸出 援手 。 第五 ， 明白 地 表示 ， 你 隨時 可以 接受 任何 特別 交辦 的 任務 ， 並 讓 你 的 主管 知道 你 在 做 什麼 。 如果 按照 上面 所 說 的 原則 和 主管 相處 ， 仍然 得不 到 應 有 的 重視 ， 那麼 ， 問題 在 你 的 主管 而 不 是 你 。 這時 ， 不要 猶豫 ， 盡 早 去 查閱 報紙 或 網路 上 人力 銀行 的 招聘 廣告 吧 ！ 做對 的 事 做對 的 事 五 、 如何 避開 暗礁 陷阱 很多 東西 只有 在 失去 時 ， 才 知道 它 的 珍貴 。 一 個 人 的 能力 也 是 如此 。 我們 應該 排除 外界 的 干擾 ， 保持 前進 的 方向 。 １ 、 抒解 陞遷 的 壓力 抒解 陞遷 壓力 最 有效 的 方法 ， 就 是 假裝 對 新 職位 無法 勝任 。 比爾 主持 傷殘 兒童 教育 中心 已 行之有年 ， 這 是 比爾 的 夢想 之 一 ， 它 帶給 比爾 直接 觀察 之 便 ， 使 他 有 條件 完成 既定 的 研究 計劃 。 除了 希望 繼續 這 份 工作 外 ， 他 別 無 他 求 。 學校 想 請 比爾 擔任 系主任 ， 但是 他 對 系主任 一點 興趣 也 沒有 。 於是 ， 當 教務長 向 他 詢問 一 個 技術 問題 時 ， 比爾 從 抽屜 裡 拿出 一 支 鏢 ， 射到 立 在 辦公室 桌 上 的 鏢靶 上 ， 然後 記下 鏢靶 上 的 分數 ， 交給 站 在 一 旁 困惑 不解 的 教務長 。 這 個 分數 和 他 的 問題 沒有 任何 關係 ， 但 卻 使 比爾 的 長官 對 他 的 能力 大為 懷疑 而 不再 提升 他 。 第三 章 從 新 的 起點 向 上 攀登 又 有 一 次 ， 在 教授 會議 上 ， 同事 們 勸 比爾 出來 當 系主任 。 比爾 不好意思 反駁 他們 的 好意 ， 只好 保持 沈默 ， 過 了 一會兒 ， 便 不了了之 地 進入 下 一 個 議題 。 這 是 一 齣 獨角戲 ， 如果 你 要 演 ， 就 要 注意 ： 第一 ， 這 齣 戲 無損 你 原有 的 能力 ， 只是 讓 別人 覺得 你 不 適合 當官 ， 或 不 適合 做 某 件 事 ； 第二 ， 演戲 時 要 聲東擊西 ， 使 別人 分心於 與 議題 無關 的 問題 ； 第三 ， 不要 使 別人 難堪 ， 要 讓 人 有 台階 下 。 如果 你 的 戲 符合 這 三 項 標準 ， 而且 看起來 很 自然 ， 就 能 得到 預期 的 效果 。 反之 ， 如果 過分 做作 ， 就 會 被 人 當成 小丑 ， 能力 遭到 質疑 。 ２ 、 繞過 陷阱 有 些 事情 不要 看 得 太 認真 ， 要 懂得 轉彎 。 有 一 次 ， 約翰 的 上司 寫 了 一 篇 有關 學校 前途 的 文章 。 他 知道 約翰 對 這 個 問題 頗 有 見解 ， 於是 送來 請 約翰 看看 。 約翰 知道 這 是 一 個 陷阱 。 試想 ， 如果 他 把 約翰 的 評論 拿到 教授 會議 上 ， 不 等於 他 對 做對 的 事 做對 的 事 教授 們 說 ， 他 對 學校 的 發展 有 獨特 的 意見 ， 完全 勝任 他們 想 讓 我 擔任 的 職務 。 結果 ， 約翰 回 了 一 封 信 ， 讚美 對方 寫 了 一 篇 這麼 好 的 文章 ， 並 在 文 中 表達 對 當今 社會 風氣 的 憂慮 。 他 的 文章 只 順便 提 了 一下 學校 和 社會 風氣 的 關係 。 如此一來 ， 他 的 上司 就 無法 拿 他 的 回應 大作 文章 了 。 ３ 、 裝瘋 賣傻 日常 的 書信 往來 、 閒聊 ， 都 應 言簡意賅 ， 盡量 用 常用詞 和 簡單 的 陳述句 。 能否 和 同事 進行 有效 的 溝通 ， 是 決定 你 能否 勝任 某 個 職務 的 關鍵 ； 而 能否 以 精確 簡明 的 方式 表達 自己 的 意見 ， 則 是 領導 者 必須 具備 的 基本 條件 。 如果 你 的 高談闊論 使 你 陷入力 所 不能