又 管住 、 還 能 給 一點 助學金 的 中等 專業 學校 。 之後 ， 他 被 留校 做 了 教師 ， 擔任 大學班 畫技 幾何課 的 輔導 和 中專 製圖 課 的 教學 。 他 結合 教學 ， 系統 地 學習 了 生理學 、 解剖學 、 色彩學 等 科學 知識 ， 並 根據 教學 模型 建立 起來 的 空間 概念 印象 製成 三維 圖像 ， 取得 了 理想 的 效果 ， 而 以 此 為 目標 。 從此 ， 他 便 開始 了 體視 投影 的 研究 。 一九八四年 ， 他 根據 自己 的 研究 成果 寫成 了 《 大 視野 動態 體 視 投影 探討 》 ， 並 製成 《 大 視野 體視 投影圖 》 ， 經 國內外 *31 * 挑戰 別人 ， 不如 挑戰 自己 二十多 位 點陣 圖學 學會 會員 鑑定 ， 這 項 研究 成果 在 國內外 居 領先 地位 ， 它 突破 了 自 一六○○年 以來 三百八十多 年 體視 投影 研究 徘徊不 前 的 局面 。 ＊＊＊ 生活 中 的 失敗 者 是 這樣 一些 人 ： 他們 一生 毫無 目標 或是 自我 毀滅 目標 。 他們 從不 做出 自己 的 決定 ， 不 知道 自己 在 一生 中 到底 要 做 什麼 ， 更 休 要 提 什麼 發掘 潛能 了 ， 他們 的 工作 目標 是 看 發生 了 什麼 事 ， 耳聞 或 詢問 發生 了 什麼 事 ， 他們 利用 全部 時間 去 猜測 別人 目標 實現 的 程序 。 成功 者 很 早 就 確定 了 自己 一生 的 目標 ： 我 要 幹什麼 ？ 最終 我 要 捍衛 什麼 ？ 我 死 後 人們 將 怎樣 評價 我 ？ 成功 者 都 知道 預先 確定 目標 的 重要性 ： 五 年 計劃 、 一 年 方案 、 六 個 月 戰役 、 夏天 安排 等等 。 這樣 ， 非常 有利於 他們 的 潛能 被 發掘出來 。 * 32 * 【 Smart 忠告 系列 】 10 ＊ 人生 戰帖 ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ ‧ 人們 成天 忙忙碌碌 ， 似乎 也 在 尋找 著 目標 ， 而 實際 上 沒有 目標 。 只要 我們 將 精力 聚焦 在 一 個 合理 的 目標 上 ， 我們 就 比較 容易 成功 。 美國 蓋洛普 組織 對 許多 成功 者 做 過 調查 ， 結果 是 三分之二 的 成功 者 對 自己 的 生活 和 事業 有 明確 的 目標 ， 並且 他們 對 自己 的 目標 堅定 不移 。 事實 證明 ， 確立 的 目標 高 ， 往往 能 激發出 潛能 ； 潛能 的 積極 發揮 ， 又 常 促使 目標 得以 順利 實現 。 這樣 相輔相成 ， 人生 也 就 多 了 幾 分 燦爛 的 霞光 。 *33 * 挑戰 別人 ， 不如 挑戰 自己 ＊ 【 第一 章 】 激發 潛能 ， 超越 自我 諾貝爾 ： 偉大 胸懷 我們 往往 自認為 自己 是 一 個 理智 的 人 ， 自認為 自己 的 決定 都 有 明確 的 目的 ， 而 忽略 了 自己 思維 的 盲點 。 縱觀 諾貝爾 的 經歷 和 成就 ， 有 兩 點 不尋常 的 特色 是 耐人尋味 的 。 作為 一 個 化學家 ， 諾貝爾 的 主要 興趣 似乎 在 應用 化學 方面 。 他 的 許多 發明 創造 實際 上 都 是 將 前人 或 別人 的 研究 成果 ， 進一步 轉化為 實用 產品 或 技術 。 翻閱 諾貝爾 的 專利 發明 目錄 ， 可以 看到 他 的 發明 絕大部分 都 是 直接 應用 於 生產 、 生活 的 實用 化工 技術 。 因為 他 深刻 地 認識到 ， 只有 把 科學 上 的 成果 變成 生產 、 生活 的 實際 需要 ， 科學 才 能 造福 於 人類 ， 科學 研究 才 是 有 意義 的 。 那麼 ， 是 什麼 造就 了 他 如此 輝煌 的 成就 呢 ？ * 34 * 【 Smart 忠告 系列 】 10 ＊＊＊ 硝化 甘油 早 在 一八四六年 已 被 義大利 化學家 索布雷諾 在 實驗室 中 製 得 ， 在 研究 它 的 化學 性質 時 就 已 認識到 它 具有 強烈 的 爆炸性 ， 而且 非常 敏感 ， 但 他 沒有 找到 安全 使用 硝化甘油 的 方法 ， 所以 僅 把 它 用做 治療 頭暈 和 心臟病 的 藥物 。 因為 使用 它 帶有 相當 的 危險性 ， 許多 化學家 都 不 敢 碰 它 。 諾貝爾 則 不同 ， 他 看中 了 它 在 生產 中 的 價值 ， 於是 冒 著 極 大 的 風險 研究 它 ， 經過 鍥而不捨 的 努力 終於 使 它 成為 一 種 馴服 的 實用 炸藥 。 諾貝爾 的 發明 創造 的 另 一 個 特色 ， 表現 在 他 始終 站 在 時代 的 前面 。 從 十九世紀 九○年代 他 的 書信 中 可以 看到 ， 當時 他 對 透過 空中 攝影 來 進行 勘測 和 製作 地圖 很 有 興趣 。 由於 當時 還 沒有 飛機 ， 諾貝爾 建議 採用 氣球 來 實現 這 一 目的 。 他 還 清楚 地 預見到 未來 的 空中 交通 將 不 是 透過 氣球 或 飛船 ， 而是 透過 由 快速 推進器 推進 的 飛機 。 這 表明 諾貝爾 時時刻刻 都 在 關注 科技 的 新 成果 ， 並 準備 為 *35 * 挑戰 別人 ， 不如 挑戰 自己 它們 的 應用 、 發展 做出 自己 的 努力 。 歷史 的 經驗 指出 ： 人類 社會 發展 不僅 需要 一 批 從事 基礎 理論 研究 的 科學家 ， 更 需要 一 大 批 將 科學 研究 成果 應用 於 生產 生活 的 發明家 、 技術 專家 。 諾貝爾 就 是 一 個 楷模 。 任何 創造 發明 付諸 於 現實 ， 使 它 更 好 地 服務 於 人類 ， 都 必須 有 設計 和 組織 生產 的 企業家 。 諾貝爾 除了 將 相當 多 的 精力 用於 發明 創造 外 ， 興建 自己 的 企業 也 花費 了 他 不少 的 心血 。 當 硝化 甘油 炸藥 研製 成功 後 ， 他 立即 組織 了 幾 場 大膽 的 示範 表演 ， 以 取得 企業 對 硝化 甘油 炸藥 的 信任 。 與 此 同時 ， 他 聯繫 了 有 遠見 的 實業家 共同 辦 起 了 世界 第一 個 生產 硝化 甘油 的 公司 ， 他 親自 出任 公司 的 經理 ， 還 負責 工程 技術 、 公關 、 廣告 和 財務 工作 。 勤奮 工作 是 諾貝爾 的 生活 準則 。 為 了 發展 他 的 企業 ， 他 不 知 疲倦 地 四處 奔走 ， 表演 爆炸 程序 ， 郵寄 散發 詳細 的 使用 說明書 ， 從而 使 硝化甘油 等 新型 炸藥 在 許多 企業 大顯身手 。 例如 美國 修建 中 太平洋 鐵路 時 ， 硝化甘油 炸藥 的 使用 為 鐵路 * 36 * 【 Smart 忠告 系列 】 10 公司 節省 了 幾百萬 美元 的 費用 。 在 諾貝爾 的 努力 下 ， 生產 諾貝爾 炸藥 的 公司 從 瑞典 發展到 德國 ， 隨後 到 美國 。 黃色 炸藥 的 銷量 從 一八六七年 的 十一 噸 ， 發展 一八七○年 的 四百二十四 噸 ， 到 一八七四年 已 達 三千一百二十 噸 。 諾貝爾 公司 發展到 十九世紀 八○年代 ， 已 成為 世界性 的 企業 ， 它 的 幾百 座 工廠 或 公司 分佈 在 瑞典 、 德國 、 挪威 、 蘇格蘭 、